智慧經營／台新投信投資長趙志中 有套二一管理法則

台新投信投资长赵志中。台新投信／提供

台新投信投资长赵志中从研究员开始，经历过基金经理人，操过盘，也懂管理，一档基金要做哪些事情，他了若指掌，基本功就是累积建立起来的。管理上，他强调「二一法则」，要有明确的KPI跟奖惩制度，也要以人为本。

建立明确KPI与奖惩制度

他在国泰人寿的时候从事的是外汇管理、海外股票投资，然后到了国泰投信时，在总体经济研究部门，也管理固定收益。到富兰克林投顾则是从事类全委业务相关，之后再回锅国泰投信担任债券投资部主管。一路下来，资历十分完整，赵志中谦称这只是自然而然的历程，谦虚地说自己缺一块台股的经历，台新投信的台股经理人比较强，还要跟他们学习。

赵志中在职场看过各种不同资产，也管理不同的团队，他说，也有学到一些在经营管理上可以精进的地方。例如，制度的部分，他强调「二一法则」。「二」指两个制度：首先，团队的KPI要非常清楚，绩效导向，至少要70%在投资、研究绩效上面，其他才是个人发展职能、法遵。

其次，奖惩制度分明，例如很明确的共同基金、全权委托，也要做到绩效不好时合理的惩罚制度。「一」是指「以人为本」的组织文化，人才得到重视，绩效才能彰显。人才在公司的重要性，要让他感受到你是重视他的，主管也要真的做到「对事不对人」。

有趣的是，赵志中觉得在小单位，管理上比较难。到了比较大的组织以后，要接触的人多，因而看得明确。例如他现在站在投资长的位置，谁能够帮助公司、团队，让绩效更好，才是最重要的。但站在较高的位置，责任也更重大，因此管理者的气度很重要。

对事不对人的组织文化

赵志中说，台新投信虽然管理资产规模不大，但是做事可以很创新、很有魄力。例如在新产品的发想上，以中小型股为主的台新永续高息中小ETF，或是聚集了几乎都是高价IC设计股的台新台湾IC设计ETF，都是很好的发想，上市后也得到不错的反应。

赵志中认为，管理人是最大的挑战。因为每个人都有每个人的特性，要先把制度建立起来，用制度管理人，接下来就看怎么去执行。

组织文化是对事不对人，让有心表现的同事有舞台，也有学习的机会。大架构出来以后，其实管理上不会有太大的问题。毕竟能够担任研究员、经理人，专业素养都有一定的水准以上。能在金融业操盘的人，也多有积极的人格特质。

赵志中喜欢运动，他纾压的方式就是运动流汗，例如爬山、跑步，一周至少会去慢跑三天。他也因为登山，爱上摄影。他指出，台湾的地貌，超过3,000公尺的只有百分之一，景色非常漂亮，几乎一年四季云海都很美丽，他学摄影以后，也更喜欢接触大自然。他也曾自驾开了2,700公里游历冰岛，欣赏冰岛特殊的地景地貌，也有遗世独立之感；看到极光时非常感动，对大自然的献礼留下深刻的印象。