致敬！中国移动！

以中国移动的方式致敬中国移动！

从2019年开始分析中国移动的战略和核心问题，虽然很多人感觉付老师的确太过严厉，言语好像从来不客气；但是从心里说，付老师还是非常尊敬中国移动的，原因有三：

第一：20多万员工转正！

中国移动在2015-2016年左右（记不太清楚了，大家可以查查），一次性将20多万合同工转为正式员工，这是多么有魄力的事情啊。现在回过来看看，这相当于给了20多万员工及家庭一个稳定的承诺！

虽然，现在很多人咒骂中国移动；但是，大家可以想想，2020年初到现在，多少企业倒闭、多少人失业啊，那些转为正式员工的同志们，应该是很幸福的！

第二点：不裁员！

这么多年，中国移动好像没有大规模裁员过；虽然有过一些省份偷偷摸摸做个小动作，将一些员工进行派遣模式处理，但是后来都纠正过！

2020年疫情以来，中国移动真的挺不错的，没有像一些企业那样，大规模裁员、变相降薪，停薪留职，这是相当不容易的，这才是中国特大型国有企业的担当！

50万左右的企业，国资委严格考核（收入和利润），5G/4G/宽带通信系统大幅折旧计提、5G通信系统全力投入，这多少的压力啊，但是没有裁员，这必须给个赞！

第三点：无所不在的信号，是最大的表扬！

高山、湖泊、海边、田间、地头，无所不在都有中国移动的移动信号！

小村、小镇、边远郊区，到处都有中国移动的宽带延伸！

直播带货、带货直播，无直播不乡村，没有中国移动的宽带和移动信号，哪能这么容易啊！

中国移动，为此肯定少赚很多钱，但是却给很多家庭带来巨大的希望！

中国移动，为此肯定投入巨额费用，但是却坚实的推动中国数字经济的快速发展！

当然，不能因为中国移动的成绩和风险，而忽略存在的核心问题。目前看主要有三：

首先是需求端的核心问题！

需求端，存在三大核心问题：客户、市场和运营。目前看最核心的问题是运营问题，主要是运营工具太落后、思维模式太落后、IT系统存在巨大的瓶颈已经阻碍需求端的发展！

需求端的改革，迫在眉睫！

其次是供给侧的核心问题！

供给侧，当然是产品、能力和方案的供给问题。产品问题很大， 这点大家都很清楚，根本无法支撑其需求端的需要。而方案供给和新型能力，也无法支撑客户的实际需求。

最后是管理面的核心问题！

管理层面，也是阻碍公司发展的核心瓶颈，主要表现：

1）32省的问题。集团很多工作，尤其是集中化的东西，好像是做第32个省的事情，和31个省存在严重的冲突！

2）战略管理还是事务管理的定位问题。

3）业务还是平台模式的问题，这点我们将会详细的描述，这是导致集团和省公司存在32个省问题的关键所在！

来源：通信资讯