中小企業ESG／不夠永續 年輕人恐離職

孩子对在化石燃料产业工作的父亲说：「我希望你改变做生意的方式，否则，我不想有这样的爸爸。」这段对话，是保罗．波曼从身边人听来的真实故事。孩子因为气候危机质疑父亲的工作，「这令人痛苦，但也比任何事情都有影响力。」波曼说。

波曼指出，千禧世代和Z世代对企业的永续行动抱有期待，也希望参与其中；如果企业作为不永续，会倾向离职。「我们正迎来『自觉离职（conscious quitting）』的时代。」波曼说。

「自觉离职」一词出自波曼和团队去年发表的「2023正效益员工意向」报告，调查对象为18岁以上、来自美国和英国的4,000名私人企业员工。

调查发现，三分之二的人希望公司就重大环境与社会问题展开行动。有受访者表示，即使大环境经济状况不佳，如果公司价值观和自己不符，会考虑辞职；35%的问卷填答者表示，他们已经这么做了；而对于千禧世代和Z世代，这一比率上升至48%。

果断求去固然潇洒，但如果员工想留在公司推动转型，波曼建议先评估公司的「永续程度」，再拟定沟通方式。

波曼把企业永续程度从低到高，分为四类：觉得转型弊大于利的「滞后怀疑型」、仅为因应法规的「建立基础型」、采取具体行动但不愿走在太前面的「正在加速型」，及积极实践的「领先型」。「根据公司的状态，调整你的策略。」波曼说。

例如：对「滞后怀疑型」企业的员工来说，员工可先搜集资料，协助高阶主管了解消费者、投资者和国际监管机构对永续议题的关注和要求都在上升，以及对公司绩效的影响。

「如果公司不相信永续，通常表明『这可以降低成本』是最有效的沟通方法。」波曼说。不谈气候危机，改从绿能愈来愈便宜、减少耗材省成本等角度切入，也能推动永续。