中小企業ESG 永續轉型最大拼圖／金元福回收塑料 寫奇蹟

金元福的产品高达75%是PET，总经理郭哲宏说，如果客户需要百分百回收原料做成的产品，在技术上也已经做得到了。记者蔡宗儒／摄影

在金元福莺歌厂的门口，十多个货柜井然有序地排列。成立近半世纪的金元福，其产品逾九成外销，每个月出口约800个货柜，是亚洲最大塑胶食品容器制造商。金元福从2018年投入ESG、2021年加入RE100倡议，至今逐渐翻转了「塑胶业不环保」的印象。

减塑或禁塑声音不绝于耳，塑胶产业一直处在风口浪尖，但外界骂得很凶，还是用得很多。金元福包装企业总经理郭哲宏说：「这一路走来，我们持续摸索、学习，想办法找出核心问题，再思考如何引导产业走出新路。」

减塑声浪中找出路

郭哲宏表示，金元福的永续征程始于新一代接班人的意志力，曾先后向多家企业取经，在接触B型企业过程中，才发现「永续，不是自己选题目做开心就好，其实有一套严谨的criteria（规范标准），从此只有不断奋力前进」。

从2015年到2016年，半年间历经父丧、弟逝的陈郁卉临危受命，成为金元福的掌门人。担任执行长的她思索着：如何做好承接家业的角色，同时为自己找到接班的意义。而在一次赴美拜访客户的行程，在她的心中埋下了「共好」的种子。

陈郁卉看到，印度裔的美国客户每年将公司获利的四分之一捐做社会公益，包括长期捐助一所海地学校盖校舍，帮助学生稳定就学。这样的理念和精神，带给她莫大的启发，也驱使她开始带员工净滩、进校园办环保讲座等行动。

「不过，影响我们最大的是艾伦・麦克阿瑟基金会的塑胶包装材料流向图。」郭哲宏说。

勇于挑战市场观念

根据该基金会于2016年发表的数据，全球每年生产大量的塑胶包装材料，当中32%流到环境中、40%掩埋、14%焚烧，真正回收率仅14%，其中又有4％在处理过程中变成废弃物、8%被降级回收，最后剩2%进入闭锁式循环重新利用。

郭哲宏举例，宝特瓶是很好的材料，但回收后可能被做成其他较低阶的物品，该物品可能又和其他产品混合，导致无法再回收利用，就变成了垃圾。因此，面对塑胶包装本业，「我们想做的就是扩大那个闭锁式循环重新利用的2%」。

在海内外代工生产塑胶盒多年后，金元福勇于挑战市场的旧观念，以百分百回收的PET（聚酯）材料做成塑胶食品容器新品牌「aGain」，推广从摇篮到摇篮的再生循环，由生产端主动从源头减少塑胶垃圾，实践循环经济的3R（Reduce、Reuse、Recycle）原则。

不管建构「aGain」品牌专案，或提高产品的回收原料含量，金元福都是以循环重新利用为核心理念，并从建立品牌形象转化为实质内部改善来推动永续发展。

郭哲宏提到，2018年到2019年是塑胶包装产业的重要分水岭，包括可口可乐、百事可乐等国际品牌大厂纷纷宣告要采用百分百回收料的宝特瓶，带动供应链生态的改变。

以前回收的塑胶原料单价很低，但大厂登高一呼后，全球原本有限的循环材料产能一下子就没了。当时，金元福也刚好准备要扩大塑胶循环利用，忽然发现买不到料且价格变得很高。

不只外患，还有内忧。郭哲宏说，大部分工厂师傅习惯用新的原料，刚开始要添加回收的原料，不免引发一些反弹，「他们会觉得这是在偷工减料」，因为即使回收的原料已经抽成很干净的粒子，本身还是有很多杂质，需要频繁地换网过滤，处理过程比较多工麻烦。

金元福ESG心法 图／经济日报提供

办讲座增加认同感

这时候，「S」（社会面）的沟通很重要，因此，金元福成立了由执行长带领、不同部门伙伴自主加入的「蒲公英小组」，在各厂区举办ESG议题讲座，屏除员工的各种疑虑，增加他们对永续ESG发展的认同感。

在全球永续浪潮下顺水推舟，金元福于2019年正式开启永续发展元年，先后在宜兰县冬山厂、新北市莺歌厂设置太阳能板，并于2020年订定以循环经济为未来发展的政策目标，首次发行企业社会责任报告书，接着2021年率先完成产品碳盘查，以及加入RE100倡议。

郭哲宏指出，公司透过碳盘查了解到用电是最大的碳排放来源，约占九成，因而以节能减碳为主攻。今年4月开始导入绿电，11月完成转供，即可达到RE25，然后逐渐达到RE100目标。「虽然绿电比较贵，但老板说要玩就玩真的，而且愈晚做愈痛！」

郭哲宏强调，公司内部碳定价为每公吨50美金，观念转变和技术提升同样重要。台湾大部分企业购买设备的逻辑都是希望「俗又大碗」，但在考虑到碳成本后，可能会得到不一样的答案，包括回收年限、节电效率及回收原料使用比率等都是影响因素。

金元福生产塑胶食品包装产品，主要分为四大面向：农产品的包装，例如草莓、番茄等；食品加工厂，像是切好的水果或肉品等；超级市场，其本身有自己的后台，自己做完包装后直接上架；餐厅，作为内用及外带包装。