中信PK國泰 中信金老總：發展策略有兩個不同

中信金控总经理陈佳文12日出席中信金控法说会。记者余承翰／摄影

中信金今开法说会，中信与国泰两家金控的两项业务的策略比较受到瞩目，一是银行的信用卡业务，二是寿险业是否设置SPV公司。中信金总经理陈佳文表示，在信用卡业务，比起冲卡量，手续费最重要，因此对于外界给予中信银在信用卡业务「四冠王」的封号，包括卡量、签帐金额、手收等，陈佳文直言，只要「一冠王」就好了，因为有没有手续费冠军，这才是信用卡长期必须关注的焦点。

对于媒体对比国泰世华CUBE卡超过600万张，已超过中信银的line pay卡，陈佳文回应，这是两家银行在信用卡业务的策略不同，国泰世华银由于走「自家银行卡发卡」策略，例如现在国泰世华760万张流通卡，CUBE卡就超过600万张，但中信银策略则不同，希望经营「场景金融」来服务客户，因此和大型零售团体合发联名卡，是中信银的主力策略，这是和国泰世华银目前策略不同之处，例如，现在中信银有910万张流通卡，其中有500多万张line pay卡，100多万张中油卡，汽车领域的和泰卡，101联名卡、华航联名卡等。

另一个不同之处在于由寿险公司成立SPV的态度。陈佳文表示，中信金旗下的台湾人寿目前RBC仍足够，因此短期暂不考虑，未来若有提升RBC的需要，才会考虑设置SPV公司进行海外发债。

对于中信银进军BNPL，陈佳文也表示，这对中信银而言是很小的生意：「目前才不到1亿台币！」可说很审慎的往前推进，因为主管机关很关心，也是新业务，当初是希望补信用卡之外的其他年轻族群的金融服务，所以仍很保守。