竹科企业董事会绩效评估 当前要务

中华公司治理协会10日于竹科举办「董事会绩效评估」专题分享会，创意电子公司资深副总经理钱培伦（左起）、中华公司治理协会副理事长林火灯、星展银行资深副总经理洪子晏、中华公司治理协会秘书长游瑞德共同出席。图／公司治理协会提供

公司治理的重心，在董事会的有效运作，更是企业价值提升的不二法门！台湾企业含金量最高的电子科技业，最适合强化董事会运作，能为台湾整体及产业经济带来高价值的无限延伸。中华公司治理协会10日前往新竹科学园区举办「董事会绩效评估」专题分享会，由业界模范生的创意电子、星展银行现身说法，彰显高效率董事会运作带来的企业营运佳绩，董事成员与有荣焉的欣喜。

此次专题分享会由中华公司治理协会副理事长林火灯致开幕词。林火灯表示，竹科地区的企业群很不一样，上市柜公司多、好公司更多，依据此次经验分享两家模范企业的作法，董事会运作能经由外部绩效评估，企业竞争力自然加分，更能获得包括国内外各界的认同，竹科代表的是台湾卓越产业的橱窗，企业尽力投入自我提升，全球都看得见！

公司治理协会指出，公司治理的重心，在董事会的有效运作；而董事会是否能有效运作，并实质发挥其对经理部门的指导及监督功能，端赖董事会的有效组成与分工、董事长的领导、成员的投入，以及持续的进修学习。为因应上市柜公司对于董事会评估需求的提升，中华公司治理协会已于2016年3月30日推出「董事会绩效评估服务」。

与会分享经验的星展银行资深副总经理洪子晏表示，星展银行（台湾）是台湾金融机构董事会设立内部评鉴的先驱者，尽管只是公开发行公司，没有法规要求需要这样做，但早在新加坡星展银行于2012年在台湾设立子行时，即遵照集团总部的作法，每年都要进行评鉴，且评鉴结果需要回报到总部。

星展银行（台湾）的董事会运作模式与新加坡总部作法一致，「董事会秘书」即是公司治理事务负责人，洪子晏自开始就扮演这个角色，等同于「公司治理主管」落实六大面向工作：董事成员的组成，董事会相关资讯，董事会运作流程，董事会负责度，董事会旗下各委员会的运作，台湾目前便设有审计委员会，以及整个运作的意见汇整，而且每年按照集团规范设计问卷，发放给董事成员，「最重要的是一定要追回所有问卷！」，洪子晏说，问卷的回卷会做成不具名的总评分，做为董事会运作「弱项」的改善判断。

虽然公司规模只能算是中型企业，创意电子公司的公司治理标准做到台积电等级！创意电子资深副总经理钱培伦表示，「董事会绩效评估」是上自董事长领头在做、公司政策上一定要执行的事务，「人对了」一切就会遵守规定，这是企业文化形成的可贵，现在公司治理主管为副处长等级带领包含财务、法遵在内的庞大团队，公司成员以「自」（发）做到「治」（理），连撰编CSR报告都采上游国际大厂的标准。