资产活化 进军海外不动产 瞄准欧、日商办及社区开发案

国内部分，嘉新企业团在全国有22项土地及建物资产，土地总面积约22.5万坪，建物总面积约17,705坪。张刚纶表示，会配合企业团的目标，整合公司资源，进行内部资产与外部资产的开发与投资。

高雄冈山旧厂 拟规划工业园区

以台北企业团总部嘉新大楼都更开发案，就是资产活化的一环。但这项「台北世纪城中城」的计划，却因都更审查流程、程序的冗长繁琐，以及地主整合不易，开发进度缓慢。但张刚纶表示，嘉泥仍将此计划视为长期目标，持续进行。

嘉泥在高雄冈山旧厂有7.35万坪闲置土地，本已申请土地使用变更，从事商办租赁，但在台商回流、工业厂办及工业区土地抢手，嘉泥已改变策略，朝工业园区开发来规划。

至于国外资产的投资，张刚纶指出，日本冲绳的国际通旅馆，以及冲绳丰见城─丰崎饭店的用地取得，都是海外不动产投资开发的一环。

针对欧洲、美国以及日本地区，许多商业不动产、旅馆、社区开发案，如果能逢低承接，持有开发、出租或整理后出售，嘉泥认为，相信投资报酬率都非常好。

不过，在进行资产活化及不动产投资的过程中，嘉泥认为，国外的地方主管机关，对投资者较善意，多站在互助合作、繁荣经济的角度，有弹性的去协助投资者解决问题。反之，台湾主管机关的态度，则是以本位、僵硬的法条，要求投资者配合遵守，协调空间较小。

张刚纶以嘉新投资的冲绳丰崎饭店为例，在用地取得的过程，当地政府无论在标售、相关证照取得、申请流程、投资金额计算等细节上，都持善意沟通，尽量配合的态度，嘉新因此才能在极短的时间完成开发计划。

嘉泥执行副总王立心指出，当地政府在标售丰崎饭店基地时，是以「购入成本」的观念在招商，而不是以「市价行情」在卖地。

另外，双方在商讨开发过程中，当地政府也都一直站在共荣共利发展地方的角度，与嘉新协调沟通，不会排斥外来企业的进驻。

反之，嘉新在台湾申请的土地资产都更、都市计划变更，必须解决的法令限制较多，尤其台湾的公务员都担心会有利益输送的问题，因此和日本的经验与出发点不同，同样一件事做来就差很多。

张刚纶认为，企业投资，看重的就是时机，政府应以互荣互利、协调的角度，帮助企业掌握投资先机，这样才能创造双赢。