自诩幸运接班二代 简单的事不做 人多的地方不去

在台湾家族企业的接班二代中，简民智觉得自己算是幸运的。一来是他接班时，不是可坐享金山银山的收割期，而是业绩持续探底、集团亏损逾20亿、同时还有超过30亿的巨额贷款的生死关头，也因此他得用尽心力、坚定信念，并在每一次的挫折中快速站起，才能让大众集团从谷底翻身。

二来，便是因为公司股权高度集中，家族的全力支持就几乎等同于大多股东的支持。尤其父亲简明仁百分之百的信任与授权，包含在他一路改革转型的过程中，偶尔做出错误决策时，也毫不保守的给予他从错中学习、继续前行的支持。

2004年简民智取得加州大学电机硕士学位返台的同一年，简明仁将营运及市值快速崩跌的大众电脑下市，改以大众投控名义挂牌上市，但低迷的股价跌到仅剩个位数，那个曾在九○年代初期声势登顶、成为仅次于宏碁集团之PC厂的大众集团，已落入低谷。

2005年未满26岁的他进入大众电脑从采购、研发到营运部门，再到集团旗下在广州、苏州工厂蹲点实习，并于2008年董事长简明仁退居二线后，正式接下营运长一职，他也一路展开几近十年的重整转型期。

在先前有限时间的历练中，他发现早年以主机板、电脑组装为主力的业务，因PC产业竞争白热化，下游厂转向中国设厂、大幅压低成本及代工价格，但大众却错失西进时机而陷入亏损，因此他首要处理的便是停损、裁汰冗弱，出售经营不良的厂房，同时重新寻找公司的定位及获利模式。

那段时期当然不好过，要把员工从3万多人裁减到剩4千人，陆续关闭、出售不赚钱或成长有限的工厂、旗下事业，如PCB、材料射出（机壳）和LCD等业务，集团营收规模从2004年的930亿元在十年里降到剩百亿，2017年后甚至已到百亿元以下。即使简民智没有大众电脑过去20多年的包袱，但生性乐观的他仍焦虑到一度大量掉发、连着数日无法入眠。

所幸大众电脑在此前积累的技术与企业文化底蕴是好的，竞争优势必未完全被消减，守稳在主机板代工的稳健业务同时，简民智带着大众控再投入工业电脑及汽车电子领域，并聚焦利基型及少量多样的客制化产品，在营收规模持续收敛之际，努力推升毛利率的增长，苦熬了超过八年，才总算在2016年交出初步的转型成果，营运顺利转亏为盈后并维稳获利表现，仅在2020年因疫情影响小亏。

简民智未放缓脚步，持续打消不良资产、减资瘦身好让公司体质进一步升级，同时推升组装业务升级至航太等级的产品。另在产业界更多人抢进汽车电子领域后，他也毅然决定扩向车用前装市场、瞄准汽车电子制造服务。

几年来看着在汽车电子业务始终不上不下，或亏损、或损平又或是小有获利，但就是还未有突破性的成长，也让简民智几度犹豫、怀疑是不是该放弃。秉持着「简单的事不做、人多的地方不去」的心态，简民智最终还是推着走着从车用仪表板的类前装市场，朝着安规、检测更复杂，花费时间更长的前装汽车电子制造领域发向前进。

累积投入了4、5千万美元的心血没有白费，大众电脑的AR HUD研发团队从晶片设计到每一个关键零组件的掌握、组装，都有优于竞业的水准，端出了目前业界具最大视角、最贴近实际路况及环景的AR叠加成像，实现全高清视觉显示的AR HUD产品，也因此受到国际大厂青睐。