最大失败是「不参与」 陈柏荣看准电商潜力拼顶峰
▲看准东森的潜力，陈柏荣决定加入东森全球新连锁事业。（图／陈柏荣提供，下同）
「最大的失败就是不参与」这是陈柏荣在脸书写下的感悟，身为东森全球新连锁事业自由系统创办人，他知道他正朝着梦想前进。起初陈柏荣会加入东森，就是因为东森拥有发展电商的潜力──稳定度与规模。以规模来说，东森集团每年100多亿的商品采购量；以稳定来看，有大集团的资源挹注，这也让东森全球新连锁不同于一般的直销经营模式。
▲陈柏荣几乎把东森当成自己品牌在努力。
起初，陈柏荣以为东森全球新连锁事业就是一般的购物网，但实际了解过发现，东森的销售模式更像电商，串联上下关系，同时带动商机，这种型态很难被取代。而且令他惊讶的是，东森平台的完整性与知名度，这让他在加入这行时，几乎没碰到瓶颈。他也提到，王令麟董事长对于新型态的社交圈关注度相当高，也总是站在最前线鼓励团队士气。「一般董事长并不会站在直销前面喊。」陈柏荣表示，这也让他感受到东森的不同之处。
刚加入东森时，陈柏荣笑着说，他很少那么认真，几乎把东森当成自己的品牌了，在前面三个月，他北、中、南不断跑，几乎是跑遍全台湾，而现在全台各地都有据点，遍及高雄、台中、中坜、台北，让他相当骄傲，而他也相信，就是这个电商品牌，值得他这样努力去拼。
陈柏荣表示，之前就想要一个整合各方面资源的平台，认识更多朋友，改变人生，而遇到东森后，情况真的大幅度改变，收入从10万、20万、30万、50万开始增长，半年内就拥有两三千人的团队，都是他当初始料未及的。东森拥有许多线上、线下资源，而他们未来更努力的方向，就是掌握这两种资源的整合。
对于想跨足东森全球新连锁事业的人，陈柏荣指出，这是很好的商机和起跑点，未来的消费、被消费形态改变，怎么透过趋势和潮流为自己导流、用自己的零碎时间赚取收入，都是刚启蒙的商机。串联食衣住行，并透过流量变现，目前只有东森做得到。他认真的说：「绝对不要向次于梦想的生活妥协，确定目标就全力以赴。」而这句话，也正好呼应了他在脸书所写下的体悟。
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