7、伺 机（1）
整个3月份下来，汪健和杨玉琴都感觉到很累，他们高效率地完成了房地产开发公司的申办、800万元抵押贷款的申办、办公室的租赁及装修、人员的组织及企业机构的设置、各项经营管理制度的建立健全，初步建立了企业的运平台，企业的雏型初步形成。
按照工作计划的安排进度，由汪健及杨玉琴举荐聘用的公司各部门人员均已陆续到位就职。举聘聘用的这批员工中，大多都是国有企业培养出来的基层领导干部。有党委书记、厂长、经理，有高级会计师、高级统计师、工程师、经济师、政工师，年龄多在三十至四十五岁，年富力强，经验丰富。
人员的充实，给前段仅只汪健、杨玉琴两人孤自奔波的公司带来了生气，也让装饰一新的办公室及办公家私发挥了作用。
4月14日早上9:00时，汪健主持召开了称之为“伺机”动员的第一次全体公司员工会议。
会上杨玉琴简单地介绍了公司的基本情况，宣讲了公司的基本管理制度。汪健宣讲了《创业计划书》后，重点介绍了公司的发展目标及近期的工作任务并提出了具体的工作要求。
按照公司初期的工作性质和特点汪健在公司内部设立了办公室、事业部、人事项目部三个职能部门，明确了各部门的负责人及工作职责。
办公室负责公司的财务及日常行政管理工作；
事业部负责包括贸易公司、服装制造公司、典当拍卖公司、广告装饰公司在内的公司企业体系的组建及初期运营；
人事项目部负责机构设置、人事聘用及企业收购、兼并的信息收集、分析、筛选，提出备选项目以备公司决策。
会上汪健向全体员工勾画了公司发展的蓝图，规划了公司发展的步骤，布置了各部门目前要做的主要工作。
汪健说：“根据企业发展的规划布局，贸易公司注册资金规模为人民币150万元，服装制造公司注册资金规模为人民币300万元，典当拍卖公司注册资金规模为人民币500万元，广告装饰公司注册资金为人民币120万元。现阶段的第一步的主要工作是建立相对完善的企业体系，并开展有效的企业经营活动，为目标项目的实施作准备。
汪健说：“从即日起公司各部门已配备完善，各就各位开始正常运营。从公司的发展规划中大家可以清淅地看到公司将实施跳跃性的发展战略，力争在最短时间内发展成为初具规模的企业集团。我们发展的战略方针是六个字即膨涨、消化、发展。也就是说我们规划的发展目标，将分三个阶段组织实施。第一阶段是膨涨，第二阶段是消化，第三阶段才是发展。
今天只谈企业发展的第一阶段战略，并在此基础上布置企业发展第一阶段的具体工作。
那么什么是膨涨？如何膨涨呢？膨涨的字面含义大家都能理解，但企业膨涨却是一个难以理解和认识的词汇。我所说的膨涨就是企业膨涨，是企业资产的迅速膨涨，也就是说我们要在最短的时间内以最快的速度迅速地增加我们的资产数量、提高我们资产的外在价值，只有这样才能降低我们企业资产膨涨的成本。在这个过程中我们会增加一定规模的负资产，这就是企业资产膨涨后所表现并存在的资产外在价值的问题。但这种问题是由企业运营发展过程中的基本规律所决定的，并不可怕，膨涨后的资产可以通过资产重组加以消化、实现挤出效因。当然，消化是我们第二阶段的工作。在第一阶段中我担心的是花了很长的时间、投入了大量的资金实现不了企业资产的迅速膨涨或花费了很长时间高成本地完成企业资产膨涨。因此，在这个过程中我们要审时度势，努力工作，不惜一切代价争取在最短时间内以最小的成本迅速实现企业资产膨涨之目的。只有迅速地增加了资产的数量，提高了资产的外在价值才会有第二阶段的消化内容，才能够在大量的资产基础上通过消化，优化资产结构，实现第三阶段战略腾飞前的准备。
怎样才能实现企业资产的膨涨呢？根据企业发展战略的规划，我们的选项是资本运营。我们要以资本运营作为我们的经营手段，以收购、兼并作为我们公司起步和创业的突破口，以达到膨涨之目的。”
汪健详细地阐述了迅速实现企业资产膨涨的目的、意义及手段和方法，给人一种雄心勃勃的信念和气势。
汪健说：“我们现在是一张白纸、二手空空，今天的分工和布置的工作就是为完成第一阶段目标所做的准备工作。我们目前的一切工作都是围绕着资本运营这个中心开展的，都要以收购、兼并为核心组织运转。要实现项目部选定的对目标企业的收购、兼并我们不能打无准备之仗，不能玩‘空手道’，不可能空手套白狼，我们必须有一个运营平台，有一个显现企业平台的企业体系。有了这个运营平山台，有了这样的企业运营体系，人家才愿意与我们谈，我们才可能有机会。而事业部目前所做的一切工作就是为了打造这个企业平台，建立显现企业平台的企业体系，这就是为实现第一阶段的目标所做的准备。”
汪健继续说：“根据我们的规划，事业部和项目部的准备时间都是六个月。我们要用六个月时间完成贸易、服装、典当、广告装饰四个企业实体的创办及经营，形成初具规模的企业体系，为企业资产的膨涨等待时机，作好淮备。这项工作时间紧、任务重，事业部不但要完成，而且要尽可能地赶早提前、要保证企业体系内的各个企业实体开办后能够正常经营，实现基本效益或效益最大化，为项目选定后的实施创造条件。办公室和人事项目部要全力配合事业部保证这项中心准备工作的落实。”
汪健强调：“要知道这六个月是我们企业膨涨跳跃前的伺机时间，是我们通过资本运营完成对目标企业收购、兼并前的伺机。所以，这次会议也可以称之为伺机工作会议。”
杨玉琴最后表示：“从现在起在坐的各位就是公司创办的元老，是发展起来后的公司骨干，是中鼎公司团队的骨干、核心人物，中鼎公司的成功和发展靠的是大家。‘吃水不忘挖井人’，只要大家齐心努力、同舟共济，公司发展起来后，作为公司的投资人我和汪总一定会高额回报大家。”
会议整整开了三个半小时。汪健的激情激励着员工们，汪健的宏图抱负震撼着员工们；而汪健周密的计划安排也驯服着员工们，汪健的工作要求也推动着员工们。
会后各部门按工作要求开展了讨论，分别提出了自己的工作计划及安排。