见大家的发言差不多了，我转头用很尊敬的语气征求石厂长的意见：“石厂长，看您对这个规划有什么意见没有？”
石厂长看起来平静如常，非常平和地说道：“发展规划是董事会决定的事情，监事会了解情况就可以了，我就不发表什么意见了。”
听石厂长这样说，我心里放心了不少，看来我是有些误解他了，可能不存在什么我和他的派系之争，至少他没有这种想法，而是他原来信任的一些干部习惯性揣摩他的心思，故而发表了那些意见而已。这时不过又听石厂长说话了。
“汪董你作风民主，这点很好，既然是大家畅所欲言，有些同志的发言可能尖锐，你也不要太往心里去。要推进改革是对的，要稳健和慎重也是对的，两者相辅相成，具体尺度就看你怎么把握了。”
听了石厂长的话，我是彻底放心了，我最初还担心我上任就推行他原来反对的改革，心里总觉得有点亏欠他的感觉，毕竟他对我有提携之恩。现在看来是我多虑了，他能说出推进改革是对的，这很不容易，是对我莫大的支持，不管他是不是出于现在责任不在他肩上才同意改革的原因，有他这样的表态，我接下来如果要真正推行改革反对的人会少得多，阻力会小得多，至于他不要计较不同意见，是出于他信任的那些人的保护和关心，我完全能理解。即使如此，我可以不计较他们说什么，但如果谁要在行动上阻挠我推行改革，那我也是不会手软的。
石厂长说完后，自然轮到我做总结发言了，我轻咳了一声，会场立即变得更加安静了，大部分人都坐直了身子，拿起笔，准备记录我的讲话，我很满意这个效果。
“同志们，”我开口说道：“今天的会议，柯嘉贝特公司的秦经理对公司的发展战略规划进行了详细的讲解，又针对大家提出的问题和疑问进行了解释和说明，刚才大家也谈到了，规划充分体现了国际顶级咨询机构的专业水平，以前我们从未做过战略规划，这对我们，包括我自己都是一个学习的过程，通过这个学习，我相信大家一定收获不少，在此，我代表公司向秦经理及其团队付出的辛勤劳动表示感谢！”
我双手象征性地拍一下，会议室立刻响起了热烈的掌声，秦焰立即站起来，优雅地鞠了个躬，以示回礼致意。
我首先给对是否接受规划定了个调，就是认可规划是高水平的，在此基础上再来谈其他问题。
“当然，秦经理也说，这个规划只是初稿，今天就是走的征求大家意见的程序。”我顿了顿，然后继续说：“让我欣慰的是今天大家讨论很踊跃，提出了不少好的建议和意见，绝大部分人都是出于为企业利益角度出发的，虽然观点不同，但这也很正常，总的来说大家的出发点都是好的。”
对今天激烈的争论留下的裂痕，我还是要安抚人心，表明我不会对他们发表了不同的看法就会对他们有不好的看法，毕竟，持有不同观点的人也不少，我对他们得有个态度，毕竟当前有很多工作还要靠他们干，这同时也是给石厂长说不要和他们计较的一个回应，石厂长如此支持我的工作，这个面子我一定得给。
“对今天已经达成一致的一些意见，包括一些需要修改完善和细化的地方，还要辛苦秦经理你们。”我看了一眼秦经理，她立即点点头。对这个事情做了交代之后，我明白我作为公司负责人和会议主持人，必须对今天会议的争论有个说法，也不可能说下来继续讨论。
“至于今天大家主要的分歧在于是否进军日化行业，我认为石厂长说得非常重要，既要推进改革，又要谨慎和稳健。我个人这样看的，看秦经理你觉得是否合适？”
我把这个事情最后的决定权交给秦经理，以减轻我的压力，这从逻辑上上是说得过去的，毕竟使他们在负责编制规划而且他们是顶尖的专业机构，当然，我心里清楚，对我的意见，秦焰是肯定不会反对的。
我说着又望向秦经理，继续说道：“秦经理你说规划要有前瞻性和先进性，石厂长也说也要推进改革，所以我个人的意见是这个重要的改革措施我们还是要写进去。”说完这话后，我暗中观察了下大家的反应，除林柯似乎有些不满以外，其他人似乎暂时看不出来有什么异议的神色。
“当然，要把这项改革措施写进去的前提是对今天一些同志的提出的保障和支撑这项改革的配套条件写进去，今天有些同志已经谈了一些，秦经理今天你也补充了一些，比如资金呀，必须要有可行的产品和市场策划化方案啊等等，辛苦你们继续看还有没有可以继续补充的。规划里可以这样说，只有在这些条件具备的情况下，我们才能推进这项改革。”
我这样说了以后，看见许多人脸色舒缓了不少。
“总之，规划里要有先进性和前瞻性，但实施一定要稳健和慎重，这一点我完全赞成石厂长说的。”
“我大体就这些意见，看看大家还有什么要说的没有？”我望向大家，我都总结发言了，这个时候当然不会有人傻到还站出来发表意见，即使是林柯，他心里再不舒服，他也不敢公开和我撕破脸皮。
看看没有人再发表意见，我接着说：“如果没有意见的话，看是不是辛苦秦经理你们再下来后分析下今天大家讨论的意见看是否合适，如果合适的话，麻烦你们修改完善后我们再提交董事会，董事会如果通过我们再报国资委，最终看董事会和国资委的意见。”
秦经理点点头，说：“今天的讨论为我们修改完善规划提供了重要的依据，我们一定按照公司的要求尽快修改完善规划，以便公司提交董事会。”
在柯嘉贝特公司对发展战略规划按讨论和我定调的思路进行修改完善后，规划先后提交了董事会并报了国资委，虽然董事会和国资委都有些修改意见，但总体没有涉及我关注的重点改革措施的调整，特别是进军日化行业，反而得到了充实和加强。
规划在国资委通过后，就成为了公司发展的行动指南和推进改革的思想基础。在国资委要求编制发展战略规划的公司全部完成这项工作后不久，国资委又出台了一个文件，要求狠抓战略规划措施的落实，并要在今后依据规划逐项检查这些措施的落实情况，避免规划成为装点门面的摆设。这使得公司进军日化行业似乎成了一件不得不推进的工作了。