汪毅夫和周晓龙的第一次会谈，并没有达成任何协议。
周晓龙对汪毅夫介绍了整个Q支付平台的构想，又和汪毅夫聊了一下金融业混业经营的事情。在谈及后者的时候，周晓龙着重的以荣安保险作为了例证。
荣安保险一直顶着保监会的压力，坚持集团控股、统一管理前提下的分业模式。这个情况保险业内各大公司都是非常清楚的。对此，困惑不解的人有之、怀疑嘲笑的人有之，更多的则是断言老马最终还是会迫于压力放弃的意见。
可今天周晓龙对汪毅夫说出这番话之后，汪毅夫心里一下子变得有些迷茫了。作为一个对保险行业有着深刻研究的人，汪毅夫也很清楚，金融混业经营这是世界经济发展的潮流。
可华夏有华夏的特色，华夏和其他的西方国家在政治制度上就有着天壤之别。作为一个曾经的司局级干部，汪毅夫是不会相信这种政治制度会在未来的某一天和前苏联一样轰然倒塌的。华夏特色的社会主义是华夏共和国发展崛起的必由之路。这一点是不可能改变的。
但目前的分业经营政策，会不会在短时间内就出现变化呢？这一点倒是挺让人捉摸不透的。
华夏经济的特点说到底还是两代领导人确立的“实事求是”原则。“出了问题，不要怕想办法解决才是上策，任何政策都不可能一成不变，必须适应经济发展的规律”，这也是当初总设计师留下的至理名言。
一开始所有金融行业都统一归人民银行管辖，根本就没有分业经营的概念。可这条路没走多久就碰上了1992年下半年开始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。正是为了整顿金融市场秩序，93年才颁布了《关于金融体制改革的决定》实行“分业经营、分业管理”的原则。
可时间已经过去七八年了，现在的市场环境
也已经有了很大的变化，国家各方面的政策也在逐渐完善。“混业经营”这是早晚的事情，这一点汪毅夫非常清楚。关键就是这个“早”到底有多早，“晚”又会晚到什么时候？
马瑞奇硬顶着上头的压力，这是人家的牛气。汪毅夫自认没有那个魄力和监管部门硬顶，而且金泰保险的实际情况也不可能让他有那个条件去顶。
金泰保险是华夏第一家全国性股份制财产保险公司，由63家大型企业和企业集团发起设立。金泰的股东多为实力强、规模大、效益好的大型企业和企业集团， 覆盖包括电力、 电子、机械、石油、化工、冶金、有色金属、建筑、建材、煤炭、船舶、航空、铁路、运输、森工、制药、轻工、烟草、纺织、房地产、旅游、贸易、物资、粮食储运等30个行业。
汪毅夫自身在公司内的股份不超过5％，其中还包括了股份期权，说到底他只是一个高级打工仔而已。这一点和马瑞奇通过两家公司秘密的控制着荣安保险是完全不同的。
金泰成立以来，一直都坚持“集约化管理、专业化经营、质量效益型发展”的方针，金泰的业务一直也都在稳步发展的同时，持续保持着比较高的盈利率，这一点是汪毅夫比较自豪的地方。
“不求最大，但求最好”，这是汪毅夫的座右铭。所以，在对于混业经营的大趋势下，汪毅夫倒是没有马瑞奇那么强烈而执着的信念。
但与此同时汪毅夫也是一个勇于冒险的人。看准机会就要“先下手为强”，这同样是汪毅夫做事的性格。“网络支付平台”这个项目，在他看来的确是一个另辟蹊径混业经营的切入点。
所以，他犹豫了……
入夜时分，汪毅夫站在酒店的落地玻璃窗前，看着眼前这灯火通明的城市。特区的夜色的确已经尽显大都市的特质了。
“马瑞奇占尽了天时和地利啊！”
荣安保险能够发展到现在，除了成立比较早之外就是立足于鹏城这个改革开放的窗口。对于这一点汪毅夫还是挺羡慕的。如今，马瑞奇得了周晓龙的创意，抢先进入了网络支付这个领域。而且按照周晓龙的推测，上边的政策也很可能会产生有利于荣安的变化。这一股股的“好风”，将会使荣安扶摇直上平步青云路。
想到这些汪毅夫就有些不服气了。他想了想，拿起了电话拨给了一位老领导。
这位老领导对于汪毅夫来说可是有着提携之恩的，虽然现在已经退居二线了，但在中央层面还是有着比较广泛的人脉的。
“首长，我小汪啊……汪毅夫！这么晚了，打扰您休息，真是有点不好意思啊！”汪毅夫客套了两声就把话转入了正题。
对于汪毅夫的问题，老领导沉吟了片刻之后，斟词酌句地说道：“小汪，按照组织原则，我现在对你说的只能代表我个人的看法……这一点你明白吗？”
虽然老领导不肯吐露实情，但还是给汪毅夫说了一些非常有用的信息。
在国务院和央行等相关部门内部，对于保险混业经营的讨论已经进行了一段时间了。虽然会议上的争论还是比较大，但听说最高领导层还是希望能够放开一些管制，让市场多一些自由度。目前为止，找一两家作为试点的意见已经初步统一了。现在正在制定具体的实施方案。
“从国际保险业的发展经验看，能够在市场竞争中立于不败之地的企业，都是能够根据客户需求、金融投资环境、监管要求和自身实力等情况变化而灵活应变的企业。未来保险公司之间的竞争将不仅仅是规模竞争或市场份额的竞争，而是会逐步转向效益竞争、管理竞争和服务竞争。小汪啊，你们要迎头赶上的话，还是要在这些方面多动动脑筋哦！”
老领导最后的这句意味深长的话，让汪毅夫久久无法入睡。
（本章完）