这天晚上，大森说，这些天咱们在一块儿探讨了不少问题，你的进步也很明显。
铁胆笑笑说，这都是你大森教导有方啊，我不仅具备了火眼之功，又学会了读心之术。
大森说，其实，火眼只是一种异能，而读心也无非是一种技巧。我真正的学问是谋势，这才是我要和你探讨的重点。因为只有谋势，才称得上是智慧。
黑铁胆说，是吗？谋势，比火眼和读心更厉害。
大森说，那当然。在现实生活中，你会发现，有的人善谋势，而有的人只会去谋事。你看啊，箭，本身没有劲道，可是放在拉满的弓上射出去，就可以射得很远。若用箭进行杀敌，箭镞在肩膀和胸前射出，却可以在百步之外杀伤敌人，而敌人还不知道箭是从哪里射来的。满满的湖水，看起来是静止的，让它决堤往谷底一泻而下，其势力却相当的惊人。若用水进行战斗，可以抵得上千军万马，有天大的本事，也无法抵挡。
人的力量是有限的，但人能借助无限的力量。这种无形的力量就是势。尽管看不见，摸不着，但它却真实地存在着。会运势的人无坚不摧，战无不胜，不会运势的人四面楚歌，处处被动。
黑铁胆问，势究竟是什么？
大森说，著名哲学家海德格尔曾经讨论过“怕”和“畏”之间的区别。他认为，我们“怕”的东西都是现实的，明明白白地在我们眼前。比如，我前面有一只老虎，我不是它的对手，明显地感觉到了它对我的威胁，所以我怕。“怕”是因为实力不够强，面对比我们强大的东西产生的一种心理。
而“畏”则不然，我们畏的东西是看不见、摸不着的。它就在我们周围，像一团迷雾笼罩在我们四周，压迫得我们喘不过气来，但我们却不知道它是个什么东西。看过恐怖片的人估计都体验过“畏”的心理。那个神秘兮兮的东西出现了，我们反而不害怕了。相反，正是这个东西还有出现的时候，才是我们感到最恐怖的时候。
这就是势。尽管看不到，但却是胜败的关键性因素。谋局，整合、调动自己的棋子，就是要形成这种无形但又无处不在的势。
“势”作为一个概念，最早出现在春秋末期的《孙子兵法》中。在《孙子•势篇》中对“势”的阐述有：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这段话的意思是：湍急的流水迅猛地奔流，以致能把巨石冲走，这是因为它的流速飞快所形成的势。又云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”孙子认为，就像将圆石从万丈高山上推滚下来那样，就是所谓的“势”。
由此我们不难看出，孙子所谓的“势”，是指形势、态势、气势等，是一种不可抗拒的趋势。势最直接的意思就是力量，而且是极为强大的力量，强大到万物莫能当。孙子认为，只有对“势”敏感起来，能够蓄势、夺势、顺势、借势、造势，才能无往不胜。否则，障于一木，不见森林，虽然在某一方面或局部先声夺人，但如果大势已去，也是难挽败局。
从“势”字的构成上看，它是由“执”和“力”两个字叠加而成。因此，我们可以将“势”理解为“执力”的意思。这个“执”包括“掌握”、“扔出”和“规定”等许多意思，耐人琢磨。我们可以通过这两个字的关系把握住“势”与力量的联系。
黑铁胆说，势者，势力也。好，妙。在双方的对决中，谁执了牛耳，谁的胜算当然就大。
大森说，不错。故善战者，求之于势也——这是睿智的孙子给我们留下的谆谆教诲。势成则乘势而上，势不可挡，事半功倍；势败势如山倒，大势已去，事倍功半。总之，势是一个立体的环境，而事是处于这个环境中的某一个点而已。
黑铁胆小声地说，势是立体的环境，事是这个环境中的一个点。
大森接着说，有些人看着不显山不露水，数年之后却好运连连、功成名就；而更多的人虽忙忙碌碌、东奔西跑，却一直没有出头的日子。这其中的差别无非在于：前者重“谋势”，而后者谋的只是“事”。谋势者，善于明势、造势、乘势、因势、借势、蓄势，力之所至，势如破竹；谋事者则拘泥于琐事，难免“一叶障目，不见泰山”，得到的往往只是眼前的微利，却可能损失了将来的厚报。
孟子曾说过，“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。”天下潮流，浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡，唯有谋势者才能站得高，看得远，高屋建瓴，纵横捭阖。不谋势或不善谋势，必然招致衰落和灭亡。大到国家，小到企业、个人，都适用这一规则。
武侯祠中有一楹联说“不审势即宽严皆误”，就是这个意思。认清形势、总揽全局，说到底就是要有一种谋势的意识、谋势的眼光、谋势的水平。
大森又说，如何创造势，是问题的关键。“势者，因利而制权也。”通过策划并采纳有利的方略，于是就造成一种态势。这种态势，就是根据利害关系采取灵活的对策，掌握战场的主动权。我们可以把涌起的大浪视为“势”，勇敢的冲浪者因利而动，乘势而上，借用外部有利条件，完成了自己的动作，实现了自己的目标。在我们日常生活讲到的“谋势”，也是这个意思。
高明的战略家，强调“谋势”，“谋大势”，而不是把眼光局限在具体的战术对抗行动上或者一城一地的得失上。就战略而言，可以这样说，“势”已成为衡量战略运筹胜败的标志。当对抗的一方已经失势，处于一种丧失了主动权的两难选择时，这一方已经失败了，他们在事实上被对方所摧毁只是个时间的问题了。
黑铁胆说，这，说起来容易，做起来就难了。
大森说，不错，这其中有大智慧。谋势与谋事，如果换成下棋的话，那就是谋势与谋子的不同了。
古人讲，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，然后适时攻守，方可稳操胜券。若只注意谋子，争一时吃的痛快杀的潇洒，却忽略了大势的变化，即使开头赢了对手几招，最
终也会因失去对全局的把握，落得个满盘皆输。
弈棋之道如此，工作之法也不例外。一个睿智的管理者，首先做到对全局了然于胸，工作起来才会像庖丁解牛，游刃有余，得心应手。在现实生活中，有些领导干部虽然也辛苦忙碌，非但没有促进各项工作的落实，反而产生负面效应，究其主要原因就在于不善于谋势。不善谋全局，抓根本。分不清主次，看不出轻重，以至“捡了芝麻，丢了西瓜”，在关键环节上出了问题。
我们说要增强谋势意识，就是要在千头万绪纷繁复杂的矛盾中，既要牢牢把握住事物的整体、全局，也不忽视事物的部分、局部；既把握事物的主要矛盾，也不放松事物的次要矛盾；既看到事物的现在，也要了解事物的过去，更应分析事物的将来，充分了解事物发展的脉络和趋势。要善于从实际出发去掌握事物发展的总体态势，从事物间的相互联系中去寻找问题的症结，通过矛盾的个性去发现带普遍性的规律，从偶然性中发现必然性的真理，从而不断开创工作的新局面。
强调“谋势”，并非说“谋子”不重要。关键是要养成从谋势着眼谋子的能力，能站在宏观战略的角度来分析问题，理解问题，透过现象看清事物发展的本质，把所谋的每一个子都看作在为谋势创造条件提供依据，从而做到“不畏浮云遮望眼”，少急功近利，多从长计议，永远保持坚定正确的方向，努力创造一流的工作成绩。
黑铁胆说，好，我明白了。要在谋势的构架中去谋事，要在谋势的全局中去谋子。
大森赞赏地说，不错，不错。
势无形却无处不在，无象却威力无穷。在对局博弈的过程中，时和势起着至关重要的作用。可以毫不夸张地说，审时度势才是决定胜负的关键。有人说，真正的目的与其说是寻求战斗，不如说是一种有利的战略形势，也许战略形势是如此有利，以至于即使是它本身不能收到决定性的效果，那么在这个形势的基础上，只要打一仗就肯定可以收到这种决定性的战果。
世事的起伏本来是波浪式的，人们要是高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹭蹬，一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。
对于这一点，许多企业家和经济战略学家有深刻的认识。国外一家航空公司的总裁根据自己的体会对“势”做了这样的描述：“我认识到，对我们有利的最重要的因素就是势头。我们在大陆航空公司下面点起了一把火；我们迅速地盘旋，并加速爬升到了41000英尺的高空。很快，我们就无法停下来了。这是多么棒的飞行啊！”
黑铁胆感叹道，是啊，得势与失势，相差万里。一切在势头上最好办，也最为省力。
大森说，不错。下面我教给你谋势学的三字经——度、蓄、用。也就是谋势的三个步骤，度势、蓄势、用势。这里面还有诸多小的步骤，比如在蓄势中，就有乘势、借势、造势的不同。
（本章完）