谷川集团大厦顶层，宽大的办公区内争执依旧。整层办公区已经被胜男给清空，她不想让更多人了解集团的内部纷争，这对集团不利，更对集团的股市有重大影响。
“我要不是为了守住谷川，要不是为了你大伯的心愿...我要不是为了等你成长，等你回来能改变自己，我愿意管理谷川吗？我根本就不相当这个总裁！”贺建民咆哮，他愤怒，这么多年自己辛苦支撑，没人帮忙，没人理解，无数个深夜他都是望着贺克敌的照片，望着苏荷的照片寻求安慰，他这么苦闷，贺东竟然还来‘逼宫’。
他顿了顿，又大声挖苦道：
“你以为学一些工商管理，学一些经贸理论就能打理好谷川了？我告诉你，想都别想，你根本就不知道这有多么艰难...我就想呆在书房安心的读几本书，要是有可能就自己写两本...你以为我愿意吗？我就是想问问你，你摸着自己的胸口问一问，你到底想干什么？你自己做的事情一点都记不起来了？”
“你就真忘了你自己是什么鬼样子了？”
“...”
“现在来跟我耍的哪一出？夺权？”
“...”
“你有这个本事的话，我让给你，只要你能打理好，我躲的远远的，图个清净...”
“...”
贺建民看着坐在那冷笑的贺东，真想上去抽他。这个有辱家风的败类，可他还是想劝劝他，毕竟那是他的独苗，贺家的独苗：
“你想毁掉它？你爷爷用了七年时间寻找方向...又和你的奶奶用了三十年时间打下这方沃土，他们付出的牺牲不是你能想象的，这是大宁市，是江省乃至全帝国商界里程碑式的！他们呕心沥血，他们敦厚淳朴...企业盈利后千方百计反哺社会，换来的贺家荣耀，以求后代蒙荫...你...你的大伯本是英伦机械工程博士，更是是商业奇才。他的思路模式超前，对社会发展变革有着自己的一套体系，他对谷川的影响是不和估量的，我至今都是在按照他的战略规划执行...”
贺东翘着腿，手里拿着修剪指甲的工具，撇了贺东川一眼，不在乎道：
“我承认，集团成立是有诸多现实的好处，那也不是贺克敌发明的，他也不是不知道弊端...你呀！我猜你都看不出来它有弊端！”
“来...你小子说说，长本事了你！”贺建民怒极反笑道。
“书生气！成立集团后，分支众多，组织层次复杂，管理链太长，幸好你大哥有远见抛售了那些因兼并、资产重组、各类成员经济效益不一，财务管理基础不同的股份公司...”贺东盯着贺建民：“可你做什么了？你看不到集团审核机制对财务机构的人事、预算、核算和监督评价？虽然利于防范资产流失和会计信息失真...”贺东吹了吹残留在指甲上的粉末，又翻过来看看手指，满意的点点头，继续说道：
“可是，集团规模庞大、经营方式繁杂，疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各子公司财务管理的独创性和积极性...”
“集团现在必须健立一种有效的分权集权型财务管理机制...这些你都知道吗？请问？”贺东用腿摆正了大班椅，看着贺建民眨了眨眼，轻笑道：
“哦，忘了，你没这种眼光，更没这种魄力...”
“先不说集团各位‘虚拟’的股东，那些人根本就是废物...就说管理下面这些领导层，各子公司总经理，副经理，财务总经理；下面的财务部、销售部、人力资源部、采购部、综合管理部、后勤部...”贺东数落道：
“核算公司、险评公司、风投、银行...人脉关系...唉...你都疲于应对这些人，你哪还有精力去开拓，去管理集团？哈哈哈...你呀...我都不想再说下去了，你贺建民真是冥顽不灵，你该庆幸有个大魄力的爷爷和规划师大伯...”
“哪一个是省心的？集团人员关系错综复杂，相互牵制，光是集团内部资源的无意义消耗都够一个大公司全年的营业额了！”贺建民驳斥，他不想承认自己的努力在儿子眼里就是个笑话，那是尊严。他看着边上的书架失神道：
“管理职能均集中于集团总裁身上...一个人精力、体力、时间终究有限啊...被管理人数太多，面太宽...”
“管理幅度小，就反弹...管理幅度大，集团就会流失掉多年重金辛苦培养的储备人才！”说着他重重的砸了一下宽大的书架：
“说的好听，就管理这几个部门，抓管几个部门领导就行了？那是妄想！ LPR持续调整...集团内部转移定价还没有完善，为了实现集团内部资金调度顺畅，明确他们的经济责任...还要考虑避税效应，实现你大伯的经营战略...没那么容易的孩子...”
贺建民耳边响起了贺克敌昔日在滇省对集团的设想：
“转移定价的不完善绝对会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的利益！ 处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。 在一体化战略方面，可以采取横向一体化或纵向一体化...”
“在优势战略方面，采取成本优势战略或技术优势战略。无论集团企业采取何种竞争战略，内部转移定价都必须服从于市场的竞争战略...”
“建民呀，转移定价也是有些事必须去斟酌的...母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果，因为，转移定价会影响各子公司的业绩，预期转移定价不利的子公司会抵制其的制定；在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为，从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突，使集团企业整体的协调性下降，或直接要求母公司改变转移定价制度，这是绝对不允许发生的。必须甩掉那些个思想陈旧，盈利缓慢，理念堕落，体制臃肿的股份制和重资配给的资源类公司。 转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得，从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间，有关部门就会从自身的利益出发，对转移定价进行管理，因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关法律法规的限制...”
“转移定价制度？哼！”贺东的嘲笑声把贺建民拉回现实：“先不去说你的格局，就说你讲的这些理论，简直是笑死人...我都搞不懂，谷川在你手上到底都做了些什么？你都是这么经营它的？谷川现在还能生存，你别以为你有一点点的功劳，实话告诉你贺建民，这些都是爷爷他老人家的安排！”
贺东瞥了眼映在玻璃窗上一个模糊的身影，起身数落道：“你坐吃山空了20多年，到现在谷川没垮，就是因为前几年爷爷的运作，他早就看出来你根本不是经商的料，他留下的遗书里把你写的很清楚...只是考虑到你大总裁的面子，没有让我读给你听！作为实体化的集团企业，你连各个子公司都是相对独立营运的经济实体都不知道，还在那跟我谈商业？现在集团账户上连一个亿都拿不出来，你还好意思跟我说理念？”
“好吧...既然说到转移定价制度！你这么多年，真的都不知道自己在干什么！我告诉你...”贺东伸出一个指头竖起：“你说的那些，它必须根据各个利益主体的参与程度来制定转移定价管理制度，才能根据集团战略需要，由集团来直接干预！命令！命令你懂吗？你还跟他们商量？商量什么？”
“...上游子公司生产计划，按母公司规定的转移价格将产品打包销售给下游子公司！这是原则！然后再由各子公司去共同协商集团产品和劳务的价格！你管那么多又管不好，还又想管，唉吆！真替你头疼！”贺东背着贺建民摇着头，看着窗外又说道：
“按照这种思路，集团还得按照目标一致、激励、自主、公正的原则以成本为基础制定转移价格！以市价为基础制定转移价格！双重定价！”贺东竖着两根手指对着窗户晃悠。
贺建民呆在当场，他想了好多年，做了好多年都没完成，看着自己的儿子侃侃而谈，他有一丝动摇，仔细端详着，真的一点都不认得他了。这还是那个聪明可爱的孩子吗，这还是从小围着自己身边转着，叫爸爸的小贺东吗。他有些不可置信，又不得不承认他说的理念，看来自己真的不适合经商，如果不是集团下的投资公司的盈利，如果不是老爷子的战略方向和大哥的既定策略，恐怕谷川在自己的手里真的完了，早就没了。
“对了，忘记告诉你了，为了替大伯一家报仇，也为了我姐姐。我觉得，你可能想知道一些事情...算了，还是告诉你吧...”贺东转身邪魅的望着贺建民：“有人，可能死在了你的房间里...哈！我要是你啊，现在就去自首说明起因，而不是在这跟我说你的那些肤浅的道理...你认为呢？父亲大人！？”
“你...你这个败门辱家的畜生！”贺建民被震惊的后退两步，顶在了花架上。他怎么都不想不到，这个孽畜竟然能做出来这种事来坑自己，他重重地喘着粗气骂道：
“我是你爹呀！你这个丧门辱家的孽种！”
“不会吧？你当时让我大伯一家，包括妈妈坠崖的时候怎么不说这话呢？你那时怎么就不想想那是你亲哥哥！你老婆！”贺东指着他红着眼睛暴怒道：
“我恨我自己答应了爷爷，不杀你！你该感谢我的！还有！你把我扔在扶桑国20多年！20多年的孤苦、忍辱！我对你很仁慈了！”
“畜生...真是孽畜...”贺建民跌坐在花架下的地毯上，不住地低语反复咒骂，他无法相容自己心底涌出的悲凉。这是他深藏了20多年彻骨的痛，他更无法原谅贺东做的一切，但是他...必须忍受...