正月十二，西天意同驰建设工程项目管理有限公司办公室里聚集了二十多号人，是公司挂牌成立后办公室里人数最多的一次。这一天，王静明召集了刚招聘的十个监理，又让王强丘总监找了7个外聘监理，王静明采纳了贾公正的建议，要对现有的监理人员进行培训。王强丘总监找的7个外聘监理是储备用的，也一起叫过来培训了。培训时间为上午八点半到十二点，培训的主讲人是贾公正、王强丘、王军和王静明。
贾公正被安排成第一个发言的。贾公正有点紧张。贾公正好久没有在众人面前讲过话了。
贾公正从小学到中学再到大学倒是一直担任着班长的职务，那时候他能讲，班里同学最多的时候有六十多人，贾公正很健谈，从来没有紧张过，也从来不知道在众人面前讲话还存在紧张的情况。
可今天不一样，贾公正紧张，虽然面对的只有二十来号人。贾公正告诉自己千万不要紧张，也没什么可紧张的，可一讲起来就紧张，而且紧张得要命。
其实，贾公正除了紧张外，主要是心虚，主要是没有底气。在学校咱是众人的楷模，不仅学习好，各方面都不错，那时讲话是自信。可现在不一样了，自己是个外行，当监理还不到三个月，就站在同事面前下车伊始，尤其是看到王强丘找的那七个外聘监理，贾公正更是不知怎么讲合适。
贾公正开讲了，结结巴巴。贾公正先讲了监理日记的重要性，再讲了监理日记的格式与填写要求，最后要求大家认真填写监理日记，每天必须记录，把监理日记纳入各自的日常工作中来。
终于讲完了，出了一身汗，尤其是背部，也不知道是冷汗还是虚汗。
贾公正对于这次发言倒是认真准备了，讲得内容无非就是自己整理出来的监理日记的格式，贾公正给自己策划了讲话时间，至少要在半个小时以上。讲得越多，越详细，大家也越易于理解，对于大家填写也更有帮助。贾公正是这么想的。可当他实际讲起来，原来规划的修饰词语都不知溜到哪里了，只能照本宣科了。这样，不到十五分钟，贾公正就把自己主讲的内容给讲完了。不过还好，不管心虚也好，不管紧张也罢，没有出什么大洋相。
王强丘老油皮了，倒是讲起来振振有词，讲的内容也就是年前制定的几条规定，顺便加入了自己对监理的认知和感受。讲得老多，像个老太婆，婆婆妈妈，不是王静明给他使眼色让他停下来，估计他能讲一千零一夜。
王军本来就气短，这是当会计的通病，很少有人能从会计嘴里套出想要知道的财务秘密，除非两个人，一个是老总，一个是公安。王军更是念书了，把费用报销和工资补助的内容念了一遍，前后也就五分钟。当然，这也怨不到王军，财务规定就是死东西，容不得临场发挥什么的。
最后，王静明做了总结发言，这一讲就是整整两个小时。不过，归纳起来也就是三点。第一点，要求大家重视培训，临阵磨枪，不快也光，除了把培训内容尽快熟悉外，更要把监理流程尽快熟悉与掌握。第二点，要求大家做好出差的准备，大战即将就在眼前，战前准备一定要做得充分。第三点，就是给大家提神的话了，要求大家认清形势，能跟上公司的步伐，能与公司同呼吸，共命运，诸如此类的战斗动员。
正月十五，十六，贾公正陪老太太看了两天花灯。
正月十七，一大早，都刚到办公室，王静明就接到了新城移动高俅的电话，要求明天八点半到新城移动公司办公楼三层会议室召开G网八期工程协调会。王静明立马把贾公正和另外两个刚招聘的监理叫进办公室做了安排，他们四个明天一起去新城开会。
王静明说，新城近，今天就不用过去了，明天早上七点从公司走就能赶上开会时间。
贾公正回到家，拿出监理参考书先看了起来。明天要召开工程开工协调会，作为监理单位，应该在会上讲些什么内容呢？应该强调些什么东西呢？贾公正希望从书中找到答案。
丈母娘和李娟看见贾公正有事，也没打扰他。
贾公正想，开会的目的无非就是协调嘛！参考书上介绍了建设工程监理组织协调的多种方法，会议协调只是其中的一种，而第一次工地协调会议又是会议协调中的一种。贾公正看到第一次工地协调会议就是在工程开工前，建设单位组织的一次会议。建设单位将邀请设计单位、监理单位、施工单位、材料供应单位、分包单位参加。贾公正没有看到参考书上对第一次工地协调会议的内容的规定，更没有对于在第一次工地协调会议上监理方应做什么准备和发言的规定了。贾公正自己分析开了，结合自己年前在工地的实战经验，贾公正很快在纸上罗列出几点。罗列完后，贾公正又顺便把参考书上建设工程监理组织协调的各种方法又默读了一遍，以便于以后加以应用。