罗晟看完了乍得·赫利的邮件之后，思考了一会儿，旋即拉出键盘开始编辑回复信件。
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项目的重心由【观看次数】转到【观看时长】，这是一个很超前的思维，非常棒，完全同意。
但是，在此基础上应该增加一些新点子，在网站的视频推荐机制上，尝试一下采用类似赛马机制的新算法，即，无论一个UP主是否有粉丝基础，他的视频通过审核之后，就会把他的视频放入一个基本的流量池当中。
我们可以设立一个T1至T7的由低到高的流量池等级，具体分级你们团队内部另做商议，例如：
T1级流量池：200-500左右的浏览量。
如果该视频在T1级流量的反馈表现好，再通过人工审核，则该视频转入下一级流量池。
T2级流量池：约5000左右的流量；
T3级流量池：约1.5-2.5万左右的流量；
T4级流量池：约40-70万左右的流量；
T5级流量池：约220-500万左右的流量；
T6级流量池：约800-1400万左右的流量；
T7级流量池：给予标签功能进行人群推荐，5000+万的流量；
该流量池应该具有弹性活力，你们也可以按实际情况来确定。如此一来，基本上一段视频通过这种内部竞争机制来筛选，每上升一级，都要审核一次，如果有用户反馈，那需要更严格的审核，甚至立马停止推荐，这可能会让一位up主感觉到自己的视频，明显可以正常播放，但突然就没有播放量了，原因就在这。
我们要尽可能的认真对待上传到网站上的每一条视频，该机制也会系统自动挖掘以往的视频，在这样的算法机制运作之下，即便有时候上传很久的视频，也可能在后来火了，那是因为视频被系统给挖到了。
这是一个促进优质内容竞争的不错机制，通过层层PK让真正最受欢迎的视频内容得以脱颖而出，创造爆款和病毒视频。
但这一机制也并非十全十美，Reddit也应用这一算法机制，它也是存在漏洞的，而这种漏洞往往是通过人为因素造成的。
我们需要极度警惕刷数据的第三方机构，这会给网站的优质内容竞争带来了巨大的伤害，但更大的伤害来自于内部审核人员丧失公平原则，对于审核人员的违规，我们不但要解雇他，还要起诉他，更要让他在业界臭名昭著，无人敢用，绝不姑息。
总体而言，这一推荐机制是利大于弊的，我们已经通过Reddit得到了部分验证，放心大胆的去做吧，我相信或许更能与【观看时长】形成奇妙的化学反应，带来意想不到的效果。
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邮件内容编辑完成，罗晟快速浏览一遍并点击发送，然后进入下一个邮件回复，不过接下来的几十封邮件到没有这么详细了。
剩下的邮件内容，平均每40秒左右就回复一封。
在办公室待了不到半个小时的时间，处理了这些工作，罗晟接下来主持召开了一场公司内部的高管会。
参加会议的有张博文、艾琳、许勇、余军等高管。
“步入12月份，【蓝色空间BlueSpace】的全球用户首破3亿规模，国际版占1.7亿用户规模，其中北美用户规模突破了7780万，这个数量级接近北美四分之一的人口，亦或者在北美网民当中平均每10人当中有3.7人拥有一个BlueSpace账号……”
此刻，会议室里的首席运营官张博文正在做数据报告，与会的一众高管无比振奋，按照罗晟之前的说法，什么时候蓝色空间BlueSpace用户破3亿才会考虑变现。
如今已经达到了3亿用户的规模了。
而公司发展到现在可不止这一款产品了。
不一会儿张博文继续说道：
“云歌搜索的市场份额，目前已经达到了18.92%，在国内搜索引擎市场首次超越了谷歌，仅次于白度搜索，目前白度的搜索引擎市场份额占有率，我们预估应该在46%左右。”
“匿名论坛Reddit的全球用户增长相较于半年前几乎翻了一倍，达1.28亿，其中北美用户达到了6890万。”
“蓝星音乐自推出以来，用户量达7270万，其中国际版MusicSpace音乐商店的用户量首破2000万规模，截至目前为止，MS音乐商店累积销售了大约2157万首歌。”
“蓝星视频的用户累积破5880万，国际版BluestarVideo的视频用户累计3227万，每日的视频观看量超过了8000+万，观看时长超过3000+万小时。”
张博文大致把数据汇报了一遍，坐在首席的罗晟点了一下头：“还不错……”
众人对于老板这种强大的心态已经习惯了，同时他们也因为受到老板的影响，也比较淡定，不过内心深处却无比的兴奋。
这些数据简直不可思议，任何一个业内人士看到了都要羡慕嫉妒到发狂的节奏，随便一项产品单独拿出来，都能成为业内为之瞩目的存在，而这些产品全都来自于同一家公司。
这时罗晟微微偏头瞄了眼艾琳，问道：“公司最后一个季度大约亏多少钱？？”
艾琳显然已经把资料准备好了，把一份文件材料放到桌面上，翻开之后浏览并回答：
“人力资源成本支出预计2.32亿元；蓝色空间业务板块总体亏损3.16亿，搜索引擎业务板块总体亏损1.8亿元；在线音乐业务板块总体亏损4.98亿元，销售了2000多万首歌曲，营收1.05亿，但每卖一首歌亏损$0.004美元，实际上这里亏了70多万；”
艾琳停顿了片刻，然后补充继续汇报：“Reddit的运营亏损了1.35亿；刚刚推出满一个季度的流媒体在线视频业务已经亏损了19.74亿元，以及其它运营费支出2.62亿元。总计35.97亿元。”
与会的一众高管听得肝儿颤，幸好投资人不在场啊，这亏的让人害怕。
众人不由得刻意看了看罗晟的表情，以为会有什么变化，结果发现老板在听到CFO报亏的时候始终淡定依旧，凭借这份强大的内心大家都表示佩服。
当然淡定了，罗晟早就知道公司处于巨额亏损状态，只是还没看财务审计报告不知道具体数目罢了。
艾琳补充道：“哦对了，公司挣了2.71亿元。”
听到这话，众人忍不住低低的哄笑了片刻，有点强颜欢笑的味道，营收2.71亿元是一笔巨款，但放在公司的亏损表上都不够塞牙缝。
净亏损33.26亿元。
罗晟听完之后愣了一会儿：“这么说来，按这个季度的开支来计算，C轮融资的钱顶多能够支撑到明年八九月份左右了？”
艾琳旋即说道：“想多了，除非公司的业务停止增长，但按照目前的增长趋势，下一个季度的运营支出恐怕得超过50亿元大关。”
张博文也发言道：“公司现在最吃钱的是流媒体在线视频业务，产品上线三个多月，已经吃掉了将近20亿元，给国内外的运营商支付的宽带费用带来的成本支出高的吓人，已经吃掉了6亿多，公司总的宽带支出也才12亿多，视频业务就占了一半以上。”
艾琳补充道：“视频业务的宽带成本支出，具体数目是6.33亿元。”
公司刚刚上线的视频业务就成为了亏损大户，当然这也跟1.5亿美元悬赏计划有关系，不过即便去掉这部分运营开支，也相当恐怖了。
而罗晟自己更是清楚视频业务的亏损还会成本增加，尤其是将来要和娱乐媒体公司谈版权合作的时候，这又是一笔天文数字的开支。
过了一会儿，许勇发言道：“我个人倒是觉得，公司可以考虑变现了，开销实在是太大，艾琳刚刚一段段数字，都是几亿几亿的亏，听了我都有点怕啊。”
余军也极力赞同的说道：“罗总当初给投资人承诺BlueSpace的用户破累积破3亿量级就准备开始变现创收，现在已经超出预期时间完成了目标，加上公司的开支亏损的确是一笔天文数字，要是还不选择创收，意味着明年四月份或者五月份，最迟也要在五月份完成D轮融资。”
说到这里余军没有继续说下去了，不过罗晟听得懂，潜台词就是：蓝星科技这种烧钱速度投资人也有点慌。
不说投资人了，就是目前的管理层都看得心惊肉跳，按照这个亏损速度，真的是一年亏掉一个IPO时期的滕讯总市值啊。
……