上海某地，大为集团上海总部十八层大厦的九楼A座，集团下属子公司上海磐龙雕塑装饰艺术有限公司（简称；盘龙雕塑）的总经理办公室里，集团董事长兼总裁韦天宝正在训话；
“作为一个企业的经营者，你们要把眼光放远点，眼界开阔点，不要把眼睛总盯在自己的本行上。知道什么叫规模发展吗？一个扣子能做成一个企业集团，一颗钉子也能做成一个上市公司。这，就叫企业经营，这才叫规模发展我们做企业，特别是艺术行业的企业，就要学会用商人的眼光来经营艺术，而不是用艺术家的境界来做企业，这一点是非常重要的。你们用艺术家的境界来做企业是很危险的，这样做的结果是给你们建造的超豪华库房将变成艺术学院的垃圾场，那里将堆满了你们制造的各种材质的人体器官，我们坚决不能让这种事情发生”
这家公司新成立，属于股份制民营企业，总经理叫林文，有合伙人三个，其中一个是林文高中时的同学，后来还一同考进南京艺术学院，叫张旭军。
张旭军；男，南京艺术学院雕塑系毕业。
林文；男，南京艺术学院园林设计系毕业。
俩人毕业后就在南京合伙搞了一个园林雕塑工作室，后来因为接不到一个像样的单干了一年就散伙了。此后，林文在很多雕塑及园林公司打工。一年前，因为一个园林工程项目他认识了现在大为集团的董事长韦天宝，凭着能说会道的嘴皮子和一些独特的手段最终说服韦天宝投资注册了这家磐龙雕塑艺术公司。经过艰苦的谈判，大为集团最终同意投资一千万，提供办公场所和办公设施，占70%股份，林文只需要投资二十万就可以占公司30%的股份。大为集团对林文的要求也很苛刻；林文必须要有一个令集团满意的团队，集团会给他一年的考察期，三年的发展期，三年后如果公司上不了规模，他就净身出户，一无所有。
林文当时算了算帐，投资二十万就能拥有千万资产的30%，那就是三百万，这种机会怎么会错过？为了拥有一个令大为集团满意又令自己放心的团队，林文想到了张旭军，其他两个则是他最相信的人。一个叫成峰，一个很年轻优秀的园林设计师，大学毕业一年，之前跟林文在一家园林公司共事，和林文一直关系很好。一个叫于浩，是林文的小舅子。经过一番沟通，林文最后给他们三个人开出的条件是不用出一分钱各占5%股份，保证月薪五千以上。林文出资20万占磐龙雕塑公司15%的股份，自任总经理。张旭军任工程部经理，成峰为设计部经理，于浩是业务部经理。
上海磐龙雕塑艺术有限责任公司就这样成立了，注册资金1000万，韦天宝是法人代表，林文被聘为公司总经理。可是，公司自从成立后的半年来，没有接到一单活不说，连个像样的设计师和雕塑师都没招到，这让总裁韦天宝大为恼火，得空就跑来给这几个家伙上课，这让林文极为烦恼。
韦天宝又来了，他越说越来劲；“你们知道我们大为集团为什么能发展到今天做这么大吗？那就是我们清楚地知道我们生产的每一件产品，它除了是一件精美的艺术品，还必须是一件赚钱的产品，能批量生产的产品，明白吗？”
就在韦天宝说的正在兴头的时候，一个扎马尾戴着一副茶色眼镜的年轻人插话说道；“董事长，您说的理很对，但是做雕塑和做珠宝首饰不一样，和家具沙发也不一样，和陶瓷茶碗就更不一样。我们怎么说也干了数年的雕塑，我们非常清楚雕塑工程需要根据客户和环境的要求以及主题的背景和材料的要求来设计及制作，这怎么能搞规模发展呢？要说搞规模，我看我们就做世界第一大的佛像，就像乐山大佛那样的，那也叫规模。如果象你说的，我们总不能象生产茶杯一样做个一万件雕塑摆到门店去卖吧？”
说话的人就是张旭军，林文的合伙人之一，上海磐龙雕塑艺术公司工程部经理。