上午的时候公司来了两个客人，说是专程从上海总部飞来巡察子公司财务工作的。
他们掐准了午饭时间来，又要赶着下午三点走。总监深明其意，立刻在附近的五星级酒店定了一桌，以方便让巡察工作在“和谐及舒适的环境”中进行。
酒店的最低标准是两千八的十人餐，财务部全体出动加上两位贵客也才七人，总监便悄悄叫上法律部的港佬和媒介部的两位同事临时充数。
为首的客人是个长得珠圆玉润的上海男人，四十多岁。他呷了一口茶，环视一圈，说道：“深圳的财务部真是人丁兴旺哟，怪不得年年业绩领先。”
总监是个老江湖，一听便觉其言另有含义，便试探着问：“怎么，是不是今年下发控制员工成本的新任务了？”
财务部众人的心都悬了起来，总监实际上就是探问总部是不是来下达裁员命令的。
客人忙摆摆手，说：“不不不，我不是这个意思啦，再穷不能穷财务的啦。人员充足，分工明确，这才能稳固公司的基盘啦。我们之前去过厦门和广州的子公司，他们就是人员稀松，工作涣散，个个上班跟没睡醒一样。哪像在座的各位，目光炯炯，精神焕发，一看就是精兵强将的啦。”
我今天才见识到上海除了女人会发嗲，男人说话也喜欢“的啦的啦”。
充数的哥们捂着茶杯偷笑，想不到来陪吃还能顺带挨表扬。
总监忙说：“哪里哪里，我们的业绩也多亏集团的雄厚背景，再加上深圳的市场广阔，业务繁多，我们这点人虽算不上人丁兴旺，但也个个能一肩多挑，独当一面。”
在座的四个正宗财务听在耳里，甜在心里。总监这话不假，每个月不论再大的工作量，都是我们四个加班加点的按时完成，雷打不动，风雨无阻。
客人笑眯眯地点头，说：“那真是太好啦，这样我们就放心啦。本来还想多考察几家的，看来不用了啦。”
总监也充满期待地笑了，他肯定和其他人一样，很想问是不是今年要在子公司里面评选一个最佳财务团队。
另一个眉清目秀的客人这时候顿了顿嗓子，插口道：“是这样啦，总部跟软件公司合作，刚开发了一套网络登账系统，是我们集团专用的啦，想于今年年底在全部的子公司推行，但必须先找其中一家提前使用，测试一下稳定性，然后再反馈点……”
总监立刻打断，问道：“你们有没有去重庆、昆明那边看看，那边的规模比我们大，业务模式比我们丰富，应该更适合测试新系统吧。”
“这个‘测试新系统’是干嘛的，总监为什么要推脱？”我悄悄问老黄。
“废话，那就意味着电算化资料全部初始化。”老黄答。
“工作量很大吗？”我又问。
“就是将现有系统所有数据备份整理，删除冗余的垃圾数据，将有用的数据全部编号排序，再录回新系统里。”老黄答。
“听起来不怎么难嘛。”其实我没怎么搞懂。
老黄又补充道：“相当于把整个东莞的小姐全都请到公安局，一个个盘查姓名户籍，老的遣送回家，嫩的重新培训，再分配到各个小电子厂……”
港佬眼前一亮，悄悄朝我们看来。
我心里咯噔了一下，这样一形容果然工程浩大。