第226章 高端生态圈规划

方致远接着说:“三,品牌目标,做中低端连锁店,入手中高端品牌,树奢侈品牌,走高端发展路线,继续提升行业地位,这个是我们接下来重点做的事。”

“四,电商计划,具体就不详细说了。”

“五,高端生态圈规划,这个也不详说了。”

高端生态圈规划是陈石提出来的,当初方致远只是听了陈石的一些想法,就感觉到非常有搞头,感觉老板的想法真是天马行空。

如果高端生态圈真的做成后,神石公司无论做什么高端品牌,那将轻而易举。

陈石的高端生态圈,不管国内国外,将是史无前例。

高端生态圈,光从字面上比较难理解。

未来,陈石想在各大城市购置土地,建立高端综合商城,吃喝玩乐住,全是高端。

大概就是,这个城市的高档人群,会在这个商城,买到所需要的商品,钟表珠宝、服装鞋包、美妆护肤、酒水饮料、豪车城、高端艺术品等。

商城附近,将有这个城市的最高端住宅生活区,星级酒店。

所属的住宅社区住户,将享受商城的优惠活动,甚至将有资格低费用甚至免费使用商城的一些娱乐设施或资源,比如健身房、保龄球、室内高尔夫球场、贵族小学、射箭馆、会所、咖啡厅、网咖、音乐厅、VR室、专业的美容美发等VIP服务。

这些娱乐店,光花钱是没法进去的,可能必须在商城消费够一定额数后,拥有商城VIP卡才能进去消费。

一个穷人想花几百块钱体验上网,不行,不接待。

说的难听点,就是富人区,附带福利,没有什么不平等待遇。

大部分店是赚钱的,有些店就没打算赚钱,这样消费者才感觉到赚到便宜。

也只有陈石拥有金手指,才能这么搞,换作一个开发商,肯定要亏钱。

那么多集中的高端和奢侈品商铺,很难把生意做起来,维持不了就只能关店。

还有一些娱乐设施,想不赚钱,谁会开。

但如果整个商城都属于一家公司,那考虑的,肯定是整体,这里不赚钱,肯定从其它地方赚回来。

就比如手机店可能不怎么赚钱,但得有这种店,一些定制的昂贵手机,在这个商城就能购买到。

如是建成配套的设施,申城汤臣一品算什么。

陈石的高端商城搭配高档小区,就是一个高档人群生态圈。

这种生态圈形成后,陈石随便建立一个品牌,放到商城里,就非常容易得到消费者的认可,它就是高端品牌。

因为,商城里面的商品全是国际上的高端和奢侈品牌,能跟这些高大尚扎堆,当然档次不会LOW。

陈石把这种意识称为,生态圈意识。

就像皇室用的东西,哪怕是厕纸,可能就是定制的。

这个综合高端商城规划,陈石只花了些时间构想,还有很多需要完善。

市场部规划内容比较多,参会人员光听第三条,就感觉公司的目标宏伟,心潮澎湃,斗志昂扬。

方致远汇总完,就轮到人事经理王丽婷汇总。

主要有三点。

第一点,人事部制定半年及一年的招聘计划,满足未来一年公司发展需求。

马上就要国庆了,应届生开始双选会,公司准备开展大学应届生双选会工作,储备人员,以应变未来公司三年后紧缺的中层管理人才,有些人才,还是自己培训的好,人力成本也低,能快速适应市场需求,更熟悉公司情况。

按需引进、优化人才结,优秀的人才是公司未来持续成长和技术创新的源泉和根本保障

第二点,建立和完善培训体系,采用多种培训方式,提高员工技能;

第三点,由于公司发展迅速,干部紧缺,要求各正副经理,培养1-3个优秀大学生,凡培训成优秀干部则给予经理重奖,且作为经理的一项考核指标。

时间过得很快,已经到了下午下班时间五点钟。

夕阳已经西下,窗外的天空变得通红起来。

今天的会议也结束了,人事经理和市场部副总,会把会议的内容整理,把计划拆分落实到各负责人。

第二天,还有一场会议。

这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。

主要讨论的是,落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。

参会人少,陈石不太喜欢在大会议室,直接让几人到自己办公室来,几人坐在沙发上讨论。

体育品牌,市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。

陈石较青睐于耐克与阿迪。

较专业的人来说,阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。

技术NIKE是高端,但阿迪并不差,并不影响鞋本身,nike的鞋面是比较结实,阿迪的鞋底比较耐磨。

此外耐克与阿迪的比较在设计说,阿迪达斯产品丰富,推出众多潮流鞋服款式,而耐克偏向于工业设计,但是专业性强。

在国内,可能大部分人觉得阿迪比较高档,可能是因为价格普遍偏高吧。

当然,陈石不用纠结于以上这些,对他来说,比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。

陈石看了下市场部提交上来的资料,八大体育品牌中,除了耐克和阿迪,其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。

过去两年,耐克的营收遥遥领先,是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌,阿迪达斯紧随其后,也跻身千亿元俱乐部,但与耐克相比仍有不小的差距。

当然,这里的货币单位是美刀换算之后的RMB。

“我还以为阿迪营收最火呢,想不到却是耐克。”

不管怎么样,陈石也想不到,耐克营收这么厉害。

但在国内,耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅,去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元,息税前利润达到一百多亿元。

其它品牌与耐克与阿迪相差太远,哪怕陈石想支持国内品牌,但也要理性投资。

等时机成熟了,也许自己建立一个体育品牌。

商品价位上,耐克比阿迪偏低。

品牌受欢迎度上,可能阿迪更胜一筹。

但对陈石来说,两者打个平手。

最后,就差拿货折扣对比了。

陈石翘了个二郎腿,看向负责调查此事的吴磊:“吴经理,阿迪和耐克,耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样?”

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