第十一章家底儿（中二）
1.3“无选之选”石氏
从理论上讲，石氏应是我副手最理想的人选。他有成熟、稳定的年龄，——四十岁上下，有这酒店最长的工作店龄，——近十年，合适的专业，——强电、电梯维修/管理，是从建设这酒店转到管理、运营这酒店的人，也就是从工程运行、维护的角度讲，他最清楚这酒店工程设施、设备的来世今生，是最合适不过的酒店工程维护管理人。我只是不明白当初人力资源部为什么没有推荐他做副手备选，或许是他那多多少少的业主背景？不得而知。
石氏是我第二个邀来办公室单独谈话，准备委以重任的人。不知是怀疑“幸福来得太突然”，还是真的谦虚、抑或心里没底儿，缺乏自信......，一开始，他对我的拟予提拔晋升，也是忸怩、“半推半就”一番。当然，他最后是以行动响应了我的“拟予”。
在工程部，我基本上是半公开了我的这个提升意图，——以征求各骨干对石氏的看法的方式。事实上这也是为了方便石氏“登场”和以新的角色开展工作。之后，工程部新的排班、讨论各员工角色的重新定位等，石氏都有积极的参与。
我把当时消除酒店安全隐患的急务，——化粪池清掏，——记录显示，已一年以上未行清掏！交给了石氏去全权跟进。整个跟进过程他表现出认真、负责、细致、周到、全面、亲力亲为、及时沟通......等品质。只是那“及时沟通”他有点过了。化粪池清掏必须在夜间进行，几个晚上，他都打电话把我从浅睡中叫醒，“请示”些清掏过程中在我看来其完全可以自己做主的事情，——或许这显示他做事的小心谨慎和对我的“尊重”？一开始在我交代他跟进这个清掏急务时，他的一个回答让我吃惊不小：他说他从不曾知道和跟进过酒店化粪池清掏的事儿，更不知道清掏时所需的注水水源（环卫车吸式清掏之必须！）从哪儿取，——从态度上看其肯定不是想推诿我的这个工作安排。我惊叹：“你可是这酒店最资深的值班工程师噢！真不知道这酒店这么些年是怎么过来的......。”
征求工程部各骨干对石氏的看法中，我没有听到对石氏道德品质及工作上的任何负面反映。我短时、有限观察到的石氏：外表沉稳、老辣，显得有威严；烟抽的很凶，好像老是在思考着什么；从“书法”的相对耐品及告知的学历看，文化程度最高；说话做事上，是谨言慎行有余，豪放、果决不足；......。但是，如同从来没有天生的CEO、总裁、总经理.....一样，总工、总监.....也是培养、锻炼、在实际中造就的。
一日，我专门去到人力资源部办公室，当乌氏的面儿，表达了我的副手遴选意见，——当然是力荐石氏，这是第二次了！第一次是告诉她阳氏不接受提拔、晋升。但直到我离开这个地方，乌氏都没有对我这个第二次磷选、力荐表态。
岂有此理的是，还是在我“逃离”此地有些时日后，酒店，——也就是秃头总&乌氏，竟发“公文”泄愤于我，说我没有为其物色部门管理“继承人”，导致工程部一个多月“群龙无首”......云云，实乃大大的血口喷人也！
须知：“无选之选”也是选！从来都是“时事造人”！但可能猪头不知这个！
2.真面目之袭氏
这工程部有二个女性成员，一个是作为秘书角色的澄氏，一个是库管兼调度的袭氏。袭氏在工程部可是个“人物”，这点，是在我要离开这地方时才“大知大觉”过来的。
一开始，我更多的接触到的是袭氏作为调度角色的一面。工程部的调度，——接听、处理来自酒店各部门的报修电话，做好了，对工程部，乃至酒店的良性运作，至关重要。看到袭氏在部门大会小会上，时时拉下脸敢说、敢管，“疾恶如仇”，对工作“认真、积极”的态度，和鲜有部门内外人等敢与她对对碰的“威信”，我暗自庆幸在这地方又遇到一位好的“办公室主任”了！我在这地方仅停留了三十八天，其间至少有三分之二的时间，对她，我都是笃信不疑的。要事、急事都喜欢交给她去安排落实，“用兵点将”也习惯先与她探讨，听听她的意见。这也难怪，袭氏看上去衣着随便、保守，不修边幅，年逾四十，加上有些“男性化”的性格，给人的印象就是成熟、沉稳，其定是“信得过产品”的认识就先入为主我的大脑了。不过，作为女人，其真的有点丑。但是，她作为库管兼调度的工作“真面目”，比她的外貌更丑。
因为太忙于“大事”、急事，自上任后，我从不曾去过袭氏管理的库房，甚至不知其所在。一日，去过客房管家矫氏办公室，踱步于走道，我偶然发现工程部库房就在洗衣房隔壁，信步进入，发现袭氏正在大门左边的电脑后忙着什么，突然见到我，她一怔，赶紧关掉电脑屏幕，——显然没做正事儿！但我当没见着她这个举动，随便在这几十平米的库房转悠起来，并叮嘱袭氏：“尽管忙你自己的去！”。不一会儿，袭氏遇有人叫，出去了。我在库房里这看看，那瞅瞅中，有工程部员工进库房拿东西，那员工一阵乱翻，找到所需后即径直离开库房，——进出库无记录？我眼前的这库房，货架上无任何标签、标识，看不到有任何管理，其乱、无序，是我所干酒店之见所未见！并且还基本可以断定这库房大门白天都是大大敞开的，——无论袭氏在否，因为袭氏曾当我的面儿，多次“遥控”指点员工在库房找东西，而库管钥匙正在她手里把玩，此时已听不见袭氏在过道接电话的声音，她已“远去”了！一下，袭氏给我的印象、认识，大变了，我甚至在心里反问：她自己这库管工作做得如此一塌糊涂，凭什么那么有底气去要求这个（人）、要求那个（人）？要人家这样、要人家那样？......，倘辩称在忙于工作“调度”，那绝对构不成理由！
还是“忙”惹的祸！那月又到与秃头总等过“P&L”（损益）的时间，会上，总经理一连质问我几笔工程部已花钱的细节，我都语塞甚或张口结舌。当时我在脑子里问：“那几笔花费我几时审批过啊？”，回到办公室，我忽然想起，自到任后，我还从不曾在我的电脑上审批过任何采购。我打电话给电脑部，问其是否忘了在我的电脑上安装酒店采购软件，电脑部的回复让我瞠目结舌：“工程部的采购审批，一直只有你们部门库管的电脑上有！你这一级的审批权限早下放给他了，你们的人说的这样方便，买东西快些！......”。闻所未闻！管理集团规定的酒店五级采购审批，——部门提交采购申请（工程部当然是库管员）→采购部审批→部门负责人审批→财务总监审批→总经理审批，我作为部门负责人的审批，竟让袭氏一手代劳了，袭氏既是“申请人”，又是批准人，还是“购得”物品“进出库”的管理人——库管，这岂不是管理上的大乱套？！财务上的“监守自盗”怎么来的？那就是会计、出纳是一家，眼下工程部采购、库管的乱象，更甚于财务的这个“会/出一家”！怪不得袭氏作为区区一个七级员工（相当于部门小主管，我是三级，按管理集团组织架构，数字越小，级别越高！），早就拥车自驾上班不说，听说最近又在装新房，而我从侧面探询到，其“另一半”，用告知者的话说：“混得孬得很！她的家，全靠她！”
当我无意中得知她背着我安排相当的人、花相当天数的上班时间去为她家做装修时，我内心深深的震怒了。原来，她的“管”，她的“调”，恐怕大都“管”、“调”到她家里或其它谋私利的地方去了，她那家装的好些建材，是谁出的钱......，不言自明！一个善于伪装的女巫！
离开酒店前，我单独与乌氏谈了袭氏的这一切，但这谈是否发挥了应有的效用，我就不得而知了，也懒得去劳心了！