不过股权和投票权是两码事，这种问题，设计出来一个AB股的股权架构就可以了。
在很多互联网公司，都是采用AB股的股权架构。
投资者是A类股，一股只有一票的投票权。
而创始人是B类股，一股可以拥有十票的投票权！
这种模式下，创始人只需要保证自己手里握着百分之十左右的公司股票，那在董事会就拥有绝对的话语权。
就拿京东举例，创始人东哥到2019年时，手里直接间接控制的股票只有15.9%，但是投票权为78.7%！
京东的最大股东可能很多人都想不到，是腾讯！
腾讯在京东拥有比东哥更多的股份，占比17.8%，但投票权只有4.5%。
另一大股东是沃尔玛，股份占比9.9%，投票权2.5%。
京东采用的就是AB股结构，东哥手里的股票全是B类股，一票能当十票用！
对于玩金融运作，以及如何对付VC，宇文飞是很擅长的。
在梦中他的传奇科技集团，起步时自己只有几百万人民币，租了一个宽敞的办公室，租金都不敢年付，只是按季交的。
然后拉拢了一个靠谱的团队，真正的起步资金，就是靠着宇文飞精心制作了几个月的精美PPT拉来的。
宇文飞还清楚地记得，当他通过图文并茂并充满野心的PPT讲述完他要做的事业后，台下的众多VC公司代表都起立为他鼓掌。
加上兵强马壮的精英团队，还有他这个行业经验丰富、盛名在外的领袖，直接跳过了天使轮，第一轮也就是A轮融资，VC阵容就很豪华。
高盛领投，雄牛资本、老虎基金、俄罗斯DST跟投，总投资额为一亿个美金！
这么高的投资额，宇文飞只付出了百分之二十的股份……
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当时，他的传奇科技公司，员工人数五十二，第一款要打造的手机，别说工程样机了，就连正式开始研发都没启动呢，所有的东西，都停留在他的PPT上。
所以，宇文飞的PPT创业一战成名，让国内众多的创业者感受到了极大的震撼。
再往后，这种PPT创业的模式就开始流行了起来，很多VC都开玩笑说，这个“不良风气”就是宇文飞带动起来的。
其实这真是冤枉了宇文飞，这个办法，他还是跟前辈们学的呢，2000年左右时，国内互联网行业就有很多这样的案例了，那时更夸张，宇文飞最起码还用心做了PPT，各种规划发展做得都很靠谱。
2000年时，那时创业者拉投资，压根就是两手空空，全靠一张嘴忽悠！
最典型的亿唐网，不就是靠着唐总的一个梦想，忽悠到了五千万美金的风投嘛。
不过那些人都失败了，而传奇科技获得了巨大成功，所以宇文飞的PPT创业也就成了美谈。
…………
这次偶遇胡总，又听到他想投资自己的项目，宇文飞倒是灵机一动。
脸谱网就算了，那不是胡总这个量级能掺和进去的，不过嘛，他还有另外一个项目啊，倒是很适合胡总参与。
“另外一个项目？飞总你做的还有别的网站吗？”胡总一脸茫然。
据他了解，好像宇文飞就做了一个脸谱网啊。
“家乐超市！”宇文飞干脆地说道。
原来是这个，胡总也是知道的，不过做超市？
这不是传统行业了吗，不太符合他的设想啊，胡总自己就是做传统行业的，真要投资传统行业，投资给自己不就行了吗，干嘛还要跑去给别人送钱呢，宇文飞这是不想让自己投资吧，所以故意找借口让自己去投资他的超市，所以他脸上就露出了不太愉快的神色。
宇文飞看到胡总的表情，笑了笑，只说了一句：“胡总不如回去调查一下我的家乐超市，看看有没有投资前景。不过我先说好啊，投资家乐，钱还是次要的，关键是要在华东地区的影响力！家乐超市过完年，要在苏浙两省拿地盖自己的旗舰店，地皮问题我们自己其实也可以解决的，但是可能会花费比较多的时间。如果有合作伙伴能帮着快速解决这个问题，那么就有资格入股家乐超市。”
这就是宇文飞的想法，几次接触下来，他感觉胡总这个人吧，就是那种比较会来事又有人脉的传统生意人。
他又在魔都经营了那么多年，想必人脉在华东这一块还是有影响力的，这种人，用来帮家乐超市拿地再适合不过了！
以家乐的发展速度，今年内就会铺遍整个华东地区，这里也将是家乐的大本营。
不过速度发展过快有好处也有隐患。
好处不用多说，那就是能迅速提升市场占有率。
隐患嘛，发展这么快，资金有限的情况下，选择的场地只能是租赁了，是买不起现成的物业的。
至于买地皮自己盖，那程序太麻烦了，需要和政府的人去打交道扯皮，而且家乐那边也没这样的“人才”啊……
现在胡总跳了出来，倒是很适合做这个工作。
如果他能发动他自己的人脉关系，帮家乐在苏浙两省的各大城市拿到一些位置好又便宜的地皮，用来盖家乐旗舰店，那自然是再好不高了。
听到宇文飞这么说，胡总将信将疑，不过还是把宇文飞说的记了下来，准备等年后好好对家乐超市做个调查。
超市这一块他不是太熟悉，当然也不知道家乐现在发展到什么程度了，原本他的注意力都放在脸谱网上面了。
…………
闲聊几句，宇文飞的航班该登机了，他和胡总告辞后就起身带着两个女孩子走了。
看着宇文飞远去的背影，胡总陷入了沉思。