王星和阿牛的对话，一听就显得阿牛弱势，
在阿牛通话时，芳芳和方婷没有打扰他，通话结束后，方婷直接吐槽，
“哥，你也太没用了吧！美团估值才8亿美元，你都20亿美元的大公司怕他干嘛！”
大家在搜索外卖企业时，大致了解过这些公司市值。
“你不会懂得！”美团能杀出千团大战，接着又从十几家外卖公司中杀出，做到华夏团购第一，外卖第一，王星能是简单人物。
“我看你就是太弱势了。”方婷嘟噜了一句，然后回房了，她的哥哥是市值20亿美元公司的老总，她得静静。
芳芳在盘算缺多少钱能把美团给收购了，
以芳芳现在的性格，能打压就打压，能拍死就拍死，能动手就不动嘴，
算了一会，8亿美元估值有点多，就算收购一半股份也要4亿，她只能放弃，
第二天芳芳跟着阿牛去了茶楼，
王星也只带了助手，打过招呼后，四人落座，
王星寒酸几句后，直奔主题，
“冒昧问一下，你能做饿了吗决定吗？”
“有什么事你说。”
“据我所知你对经营权不是很重视，假如让你放弃饿了吗经营权，换取饿了吗更好的发展，你愿意放弃吗？”
“你的意思是?”阿牛不是很懂，不过经不经营，他不是很在意，
“你对同股不同权有什么看法吗？”
“不就是投票权不一样吗？你说话能不能说清楚，每次都是一半一半的。”
“那我就开门见山说了，从于总的动作上来看，薛总被调查暂停了饿了吗事业，于总匆忙上任，饿了吗内部管理不稳，需要从外面调用人员去管理饿了吗对吗？”
“嗯，然后呢？”见王星猜到了，阿牛也就没否认。
“于总怕是失望了，市面上的外卖企业根本帮不了你，
到家美食会、淘点点、大众点评、点我吧、生活半径、零号线、绿淘网、美餐网、香哈网、外卖库、易淘食，129T，开吃吧等等，
包括我们美团外卖都是匆忙上马的外卖平台，员工不过百人，如何帮你管理员工数万的饿了吗。”
饿了吗加上骑手快超过10万员工了，毕竟一台普通的手机一辆电瓶车就可以当骑手，
饿了吗疯狂扩张，全国主流城市几乎都开通了网络，
有些城市饿了吗甚至没有站点，都是商家自主注册，骑手也被承包，所使用的商务合作都是以电子形式签约的，
现在的饿了吗是国内最大的外卖平台，全国有几十万骑手，数十万商家，一天订单已经突破500万单，
月业绩突破60个亿，按照饿了吗的规则，其中平台保证金也就是押金1000-5000元，
饿了吗收取保证金就达到了数亿，60亿的业绩收取平台费10%也就是6千万，
饿了吗骑手90%是外包的，犹如快递，所以这一部分饿了吗没有什么收入和支出。
现在的饿了吗最大的支出就是服务器电费，和给员工开工资，饿了吗正式员工2000多人，
包括管理在内月工资支出不到一千万，
之前最大的一笔支出就是架设用户数亿的全国***器，但这是一次性的，包括买厂房在内保证金刚好够用，后续每个月电费上百万。
阿牛当时看完饿了吗的业绩，对重生前美团对外公布业绩以亏损千亿登上热搜，感到奇怪?
美团平台费26%，骑手美团也要抽成，
单单维护平台，广告费，和6000名员工工资，把美团一年的利润用光，还亏损1155亿，平均一天亏损3亿，百思不得其解。
要知道，当时美团外卖是国内最大的外卖平台，全国有270万骑手，一天订单已经突破3000万单。
美团每天的订单又不是免费的，骑手的工资是用户承担的，而且美团还抽成了，
就这样美团一直处于亏损状态，实在令人好奇钱都花哪了。
钱到哪里去了?美团收购加并购30多家企业90%都是亏损企业，
而美团不但付钱买股份，还要投钱营运，比如一个摩拜共享单车美团就花了几十亿美元收购，这就是美团亏损的原因，
阿牛思维散发到前世他看的新闻上了，他做这一行，有些零碎的记忆自然会慢慢想起，
王星后面说些什么，他一个字都没听进去，最后王星说道，
“美团和饿了吗合并，不用2年互联网必有我们的一席之地……”
阿牛突然插话，“好！但我有一个要求。”
王星还在说道，“国内互联网已经形成了三大生态圈，即BAT三大巨头，我们的目标是物联网生态系统……哦，你同意了?”
王星反应过来连忙追问，
“什么要求?”
“我的投票权可以全部授权给你，但凡收购或者并购其他企业，我要一票否决权。”
什么能赚钱，阿牛至少知道一点，哪怕他再没文化，挡不住他知道底牌啊！
至于为什么要一票否决权，原因是他说不出为什么否决。