第4讲 系统思维统筹全局_㊣在容量和精度上培养系统思维

㊣在容量和精度上培养系统思维

系统思维方法的形成主要通过两种途径来获得:一种是个人的实践活动,即在处理和解决复杂结构的动态性事件中,得到了第一手经验,从中找到了一些规律性的东西,因而领悟到了这方面的知识、经验和操作方法;另一种是系统学习了系统论的知识与操作方法,结合过去实践中的成功经验与失败教训,把理论与实践紧密结合起来,主动自觉地运用系统思维方法处理解决问题。

系统思维并非是与生俱来的,党员领导干部可以通过训练习得。培养党员领导干部系统思维能力,要注重提高系统思维的容量和精度。

领导干部提高其系统思维能力,要通过学习系统地整合知识、运用知识。所以,领导干部必须了解工作业务、管理技巧、领导艺术、社会文化、经济发展、国家相关法律政策等。通过系统的专业培训,提升、丰富领导干部的知识系统,让领导干部更加了解自己所分管领域的业务、系统、流程和战略,从全局的角度思考处理职能分管工作。鼓励领导干部自我学习,自我提升,积极主动学习分管领域的新知识,并且关注和学习一些与分管工作相关的学科知识,只有丰富知识储备,才能不断提升其系统思维能力。此外,还可以组织领导干部到其他政府部门、相关企业、科研院所参观、调研,开拓领导干部视野,丰富领导干部知识结构,以此提升领导干部系统思维的容量和精度,从而促使其系统思维能力的提高。

提升领导干部系统思维能力,要加强信息的收集、整理和储存。领导干部在日常工作中,应学会收集整理并井然有序地存放有利于决策的各类信息,并与他人进行有益的信息分享,这样,领导干部系统思维的质量就会提高,系统思维能力水平也就自然随之上升。领导干部还应有意识地培养和提高信息收集和整理能力,能在繁杂、大量的信息中摒除冗余、错误、无关的信息,获取有利于决策的适量信息。与此同时,领导干部还应该时时关注以系统内刊物、网络等为路径的多维信息传播通道,在不触及涉密信息的条件下,应加强部门间专业知识的互相融合和学习。收集、整理和储存信息会使领导干部系统思维的容量和精度大大提升,领导干部也就能有效地获取决策需要的信息和知识,并据此判断、博弈和决策,提高决策的质量和效率。

领导干部应有“活到老,学到老”的学习精神,善于在工作中学习。系统思维是以系统各要素耦合而成的,因此,如果在相同的条件下,尽可能多地扩充自己的知识面,将会对系统思维的养成有所裨益。同时,领导干部也不能“纸上谈兵”,要在“学”中“干”,在“干”中“学”。善于从工作中发现问题、积累经验、提升自己运用系统思维处理问题的能力。领导干部要学会把工作实践与分管工作目标结合起来,有意识地运用系统思维能力谋划、决策和部署工作,从而不断提高工作水平。

(本章完)

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