公司设立的过程执行的效率非常高。
无非就是之前的公司相对而言是几个规模比较小、经营范围比较单一的公司，经营区域也非常有限。而现在设立的是一个综合性的快递公司，规模虽然不大，但是经营范围、经营区域和之前那些公司完全不是一个量级。
当然，齐年要设立的这一家公司还不能算完全的快递公司，只不过是他在寸岛第一天做快递业务的模式的加强版。
虽然目前做的只是快递公司的一个衍生服务而已，但是在公司的经营范围中，快递公司该有的内容自然是必须要有的。只不过齐年把一些对资质有要求的经营范围去掉了。因为那些资质办起来需要花时间，另外也需要花一定的资金和资源，齐年等不了，也不愿意把有限的资源花在那上面。
公司的组织架构还是沿袭以前的架构，由齐年担任法人兼董事长兼总经理，陶进作为副总经理，田双双负责财务，陶思娅负责市场营销兼管人事，楚艺青由陶思娅带着负责人事兼管行政。郁瑶协助田宏做技术研发。阿诚、彪子等人派到外地去担任该地的子公司的经理。
对于一个新兴的快递公司而言，无论是管理人员还是基础员工的数量是远远不够的。所幸齐年之前成立了一家培训公司，而且在寸岛上有一个规模不算小的培训中心。这个培训中心为新公司提供了大量已经经过训练的操作工。
同时齐年和五六人力资源公司的黄浩一直都保持着战略合作关系。黄浩在齐年帮他自己战略调整之后，手里已经握了不少资深的管理人员。齐年从黄浩那里物色了不少人过来。
因此，这家公司虽然说是一个初创公司，但是从一开始就已经具备了一个完整的快递公司的全部基因。
齐年对总部的体系、总部的人员并不是很担心，因为这些人员跟了他多年又在尺县公司、仞市公司的不同岗位上历练过，同时在总部还有齐年亲自坐镇，所以有无论有什么问题，齐年都能掌控。
齐年担心的是外派的那些管理人员。彪子还好，毕竟以前一个人去寸岛上把培训中心的班子搭起来了。阿诚等人是否具有单打独斗的能力，还需要多加观察和考验。齐年越来越感受到人才缺乏对一家公司造成的制约有多大。
为了人才梯队能跟上公司发展的步伐，外派的管理人员基本上是一主一备。一方面两个人互相配合处理事情比较容易，另一方面也便于培养新人。
齐年还建立了一个子公司总经理群，有任何问题大家在群里面可以进行沟通，齐年都会对他们进行统一的指导。对于这些管理人员而言，齐年不仅有多次成功创业的经验，而且他是所有人里唯一一个经过系统性的管理培训的人。
连续创业不重要，重要的是能够将自己的创业经验总结出来。齐年就是那种非常善于总结的人。所以无论是从理论上还是从实践上，齐年都是一个非常好的创业导师。
其实创业导师这个词是符佳最早提出来的。当齐年和符佳一起来设计这家公司的组织架构的时候，符佳就怂恿齐年自己担任创业导师的角色。
齐年也正有此意，只不过他的设想是从外面聘一位符合资本市场要求的创业导师。
齐年知道在金融领域、在创投领域是有创业导师的说法。通常这样的创业导师是由资深投资人来担当。因为这些投资人了解市场上的趋势，也了解资本运营的规律，所以由他们担当投资人不仅会为创业团队指明前方的道路，也能为创业团队引入一些资源。
但是这样的创业导师与其说是经营管理的指导者，倒不如说是资本市场的指导者。所以有齐年这个有实际经营管理经验的连续创业者提供指导，可以为创业企业提供从宏观到微观的全方位解决方案。
而与此同时，又有符佳这位深谙资本市场的人为协助，创业指导是完全可以实现的。
虽然说这家快递公司旗下的子公司并不需要资本运作方面的指导，但是既然齐年是想培养一批具备全面知识与经验的管理人员，那么能利用符佳的知识体系更好。所谓艺多不压身嘛。
同时，齐年和符佳本人也能从经营指导中汲取实践经验和市场敏锐度。
为了使自己的理论与实践完美结合，齐年还回了一趟丈省大学，特地邀请他的大学老师担当教官。定期到仞市来给管理人员上课。
在齐年看来，很多公司之所以经营管理出现瓶颈，并不是那些管理者的能力有限，而是管理者的眼界所限。
所谓太阳底下没有新鲜事。经营管理中出现的困难基本上是相同的，而不同的只是经营管理者的对应手段而已。大学老师经常会从第三方、客观的角度来帮助企业分析经营问题，他们手中也握有大量的案例。再经过他们的归纳、整理，最后可以形成一套成体系的管理方法。
齐年就曾在商学院蹭过课，在他看来许多课上讲的内容都是精华，是完全可以用拿来主义拿来用的。包括他在过去的几年里的经营管理过程中，就不断地引入学校里学到的内容。发现完全适用。
尽管这些大学老师的知名度远不及哈佛商学院、沃顿商学院、香港大学管理学院的这些久负盛名的大学的老师高。但是不得不说，他们给出的方法都是十分接地气的。
齐年给自己作为创业导师的定位就是：做一个务实的创业导师，而不是一个理论家。