王静明继续说：
“公司只有做好对项目监理部的督查工作，才能全面了解各项目监理部在监理过程中存在的问题，及时纠偏，避免生米做成熟饭。将问题消灭在萌芽状态，不断提高项目监理部的监理业务水平，不断地强化项目监理部的自我约束能力，不断地给项目监理部敲响警钟或正确的指示，才能达到百战百胜，才能真正树立起公司的良好形象。所以，我决定公司专门成立一个部门，就是公司督查部。”
大家看了看王静明，还是没有说话。
贾公正也抬头看了看王静明，顺便看了看李增强、程前和许燕。
王静明继续说：
“我考虑了很久，督查部部长由李增强兼任，副部长由贾公正兼任，组员由程前、许燕和任意两名项目总监或总代组成。咱们也要发挥和调动项目总监或总代的积极作用，让他们相互检查，相互督查，相互学习，相互完善。我的意思是，初步定一个月督查一次，具体督查工作由李增强安排，每次督查你们出一个人，再加上两名项目总监或总代，只要公司有行动，我想，项目监理部是能看到的，是有准备的，也是心存戒心的，是会对他们有震慑作用的。”
许燕见王静明一说完，自己先抢着说了：
“还是王总想得周到，公司就是要经常派人去项目上看看的，不能像以前似地让项目监理部的人感到一到项目上就是放了羊，公司没人管他们了，想怎么干就怎么干了。”
“督查时抽两名总监或总代这个创意比较好，就和王总所说的，一来是调动了他们的积极性，二来是也可以让他们相互督查，相互监督，谁好谁坏，谁干的利索，谁干的马虎，大家一目了然。”李增强兼任了督查部的部长，先说了自己的看法。
王静明继续说：
“当然了，你们作为督查部门，一定要端正督查态度，这是首要的，也是必须要做到的。很多人可能会认为，公司督查，无非就是到项目上找问题，对项目监理部人员进行考核与处罚，督查工作很有可能被人误解为是一项得罪人的工作，甚至会让部分人心生厌倦。这都是不可取的。咱们要让项目监理部理解咱们督查的初衷，咱们要通过督查真正起到督查的作用，目的在于惩前毖后，治病救人，而不是一棒子把人打死！”
贾公正接着王静明的话说：
“就像王总说的，咱们督查人员首先要摆正心态，最好在每次下项目督查前开个小会，统一下思想，统一下这次下去督查要做的工作。一定要清楚，督查工作是为项目监理部服务的，督查的目的是协助项目监理部完善各项工作的，只有督查人员和项目监理部人员加强沟通，循序渐进，才能逐步化解被督查人员的戒心，才能更有利于对督查所发现问题的良好解决，才能真正起到督查的作用。”
“小贾说得对！”王静明接着说，“督查人员一旦发现问题，一定要尽可能找准问题的根本原因，并提出合理化建议，这样才能真正为项目监理部解决实际问题，这样才能赢得项目监理部的理解与尊重，这样才能不浪费督查的机会。否则，让项目监理部曲解了督查的工作，认为你们是‘鸡蛋里挑骨头’，认为你们是专门挑刺的，反而就不利于解决问题了。”
“王总说得对！”贾公正接着说，“督查要尊重每个项目监理部监理人员的劳动成果，督查过程要以客观、公正和科学的态度对待和处理项目监理部的每一件事，只有这样才会让项目监理部的总监或总代心服口服，只有这样才能达到保证工程质量和安全的目的。”
“咱们应该制定出一套完整的督查管理制度，包括每次督查的机构，督查的范围，督查的时间安排，督查方法，等等，也有利于项目监理部做到心中有数，也有利于督查人员展开工作。”程前冒出这么一句。
“我也是这个意思，随后你们几个商量下，许燕主持编写，尽快整理出来，以方便咱们实施。”
王静明作了工作安排。
说完，就散了会。
贾公正心里想，公司确实应该加强对项目监理部的严管了。一来是能促进项目监理部监理人员切实履行自己的监理职责；二来是可以推进项目监理部监理工作健康持续发展。公司成立督查部，真是太及时了，真是太是时候了。
随后的督查工作确实起到了很好的作用。