黎民从伙房分监区调到九监区了,分配给圣林当下手,岗位也是库房勤杂工。
勤杂工说起来似乎不太好听,但在监狱里,却是个令犯人们羡慕的好岗位。
用犯人的话说,是“俏活儿”,意思是:“清闲的差事”。
其他的如打扫卫生,值星、小岗、巡逻,甚至打扫厕所,都属于俏活儿之列。
之所以说是俏活儿,主要是因为劳动强度低,劳动时间短,劳动任务轻,活动空间大,接近**机会多等/
许多时候,没有一定的关系和背景,是干不上俏活的。
在狱警的话语体系中,这些人常被称为关系犯、人情犯。
犯人在监狱里,不一定全都是在一个岗位从入监干到出监。在一定条件下,是可以调动的。
可以在分监区范围里,从一个岗位调到另一个岗位,也可以从一个分监区调到另一个分监区,从一个监区调到另一个监区,还可以从一个监狱调到另一个监狱。
调动的主要原因,基本上可以分为两类,一类是好的原因,比如,到一个干俏活的地方,奖分高的地方,有关系可以照顾自己的地方等。
坏的原因,则是因为违纪,被惩罚性地调到条件更为艰苦的生产一线地方等。
黎民调到九监区,这两种原因都不是。而是一种特殊情况,基本上属于一种养老和优待。
他还有两个月就刑满释放了,既不用加分,也不用再减刑了,只是等着混够余下的2个月刑期,日子一到,就出监了。
出监,是监狱的术语。一般的说法,就是刑满释放。
在监狱对犯人的管理中,有一种分级处遇制度,对犯人根据刑期长短和改造表现,分级管理,给予不同的待遇。
一般情况下,分为三级:严管级,普管级、宽管级。
入监时间短,改造表现不好的,为严管级,顾名思义,就是对其严格管理。
严管级犯人的胸卡是白牌,比如圣林,就是严管级。
绝大多数犯人是普管级,是改造表现较好或者正常的犯人,残刑一般在十三年以下,戴红牌。
少数犯人是宽管级,残刑一两年,且改造表现较好,戴绿牌。
顾名思义,宽管,就是管理宽松,活干的少点儿,或是有些小毛病,警察一般睁一只眼闭一只眼就过去了。
黎民就属于宽管级别的犯人。
所以,在监狱里,只要看一个犯人的胸卡颜色,就可以大致判断出一个人的刑期和改造表现。
不过,凡事都有例外,也有从头到尾没减过一天刑,直到出监释放那天仍然还是严管级别的人。
一般来说,象黎民个圣林这样的2个人在一起,应该是黎民这样的老犯人,宽管犯人带圣林,而不应该是圣林这样的新的、严管的犯人带黎民。
也就是说,在九监区库房的两个犯人中,应该以黎民为主要责任人。
现在,反而是圣林为主,黎民为辅了,这个就是有些特殊了。
看起来特殊,其实原因倒也简单。
按照定岗定员的原则,库房的勤杂,只有一个就够了。现在把黎明安排进来,只不过是个临时措施。因为黎民很快就要出监了,只是在这里呆上一段时间而已,所以才会有这种安排。
若是黎民的残刑再长一些,哪怕是只有一年,也轮不到圣林在库房里说了算。
黎民是上世纪八十年代中期的重点大学本科生,毕业后,分配到一家效益很好的大型国有公司,岗位重要又体面,常在领导身边转,颇得领导欣赏。
不久就作为市里的后备人才人选下乡锻炼一年,在资历上打下了一个很好的基础。
就在许多人都认为黎民今后仕途看好时,回到原单位后,黎民却做了一个令所有人都大吃一惊的决定:辞职下海经商。
经过几年打拼,总算是打下了一片天地,但是,却因为一个重大失误,谋划了一场骗局。在逃亡了三年后,还是落网了,被判无期徒刑。
他入监时,监狱的生活条件很艰苦,劳动条件也很艰苦。家里人托关系把他调到伙房,因为伙房的活儿比较轻,吃的也好些。
因为是大学毕业,写写算算自然不在话下。一到伙房,就给狱警们写各种业务材料,帮着管理员和保管员算账记账。
当时,许多狱警没有什么像样的文凭,纷纷函授混文凭。于是,黎民就又多了一样差事,替这些狱警做函授作业,写期中、期末和毕业论文。
黎民的大学毕业论文是关于古希腊悲剧的,为狱警们写起论文来,自然是小菜一碟。只要是经过他手写过或者是修改过的论文,保证一次通过。
没多久,黎民的文笔功夫就出名了。不仅一监狱的狱警,就连监狱城其他监狱的狱警,也慕名而来,求黎民写论文。
不仅是论文,后来,许多分监区,监区,处室的总结材料,狱警的个人先进事迹材料,都要求黎民给把把关。
说是把关,实际上,许多时候,他们只是提供一些素材,整个材料的行文、结构、段落、主题、重点等元素,都需要重新组织,才会形成一份比较像样的材料。
需求一多,就形成了卖方市场。许多狱警提着烟、菜给黎民送礼,或者帮着给黎民弄些奖分。
犯人们求黎民的事儿也不少。给家里写信,给老婆或者或者女朋友写信,评上改造积极分子的表奖材料,写个征文,给小报投个稿挣点奖分,考试作弊时用的小草等,找来找去,最后都会找到黎民头上。
只要有时间,黎民基本上是来者不拒。
写是写,哪个都不白写,虽然黎民从来没有主动要过,但每个人都得表示点儿烟啊,水果啊,熟食啊之类的。
那些没钱没物的,则以出力报答,帮着黎民洗衣,打水,打扫卫生之类的。
所以,这十多年来,黎民基本上不用花家里什么钱,靠着一支笔,既不用干重活,又可以得高分,多减刑,还活得很滋润。
黎民本想就这样悠哉游哉地混完刑期,可是狱警偏偏不让他如意。非要给他加担子,提拔重用,要他当伙房的生产主任。
伙房的生产主任,在一监狱甚至其他监狱的犯人头儿里,都是数一数二的牛逼岗位。
虽然理论上是狱警直接管理,但是,大多数时候,狱警只是当甩手掌柜,把握一下大方向。绝大多数的具体事务,都要由生产主任来组织实施。
比如,伙食经费使用计划,物资采购计划,周食谱、节日食谱的制定、进货验收、库房管理、班组管理、卫生管理、生产安全、食品安全、生产组织、人员调配、劳动任务分配……,基本上都是由生产主任来组织实施的。
就算是亲自由狱警掌管的岗位分配、奖分、犯人违纪处理等方面,生产主任也有很多发言权。
许多时候,就连很牛逼的直属队犯人头儿,也得给他面子。
但是,伙房生产主任也是个高危岗位。
由于手中握着米、面、油、肉、蛋、菜等食品,所以就有许多犯人试图用现金、实物等,通过他的手换取这些食品。
一些供货商也试图在货物验收时收买他,换取利益。
所以,伙房的生产主任,确实也是个肥差。
俗话说,莫伸手,伸手必被捉。
不仅狱方有监管,在犯人当中,勾心斗角的事情也很常见。在不能完美地平衡各方利益时,生产主任被举报查处也是经常之事。
所以,生产主任这个肥差,也是个非常容易出事儿的岗位。很少能有连续干上两年的。
最短的一人,只干了28天,就因为把伙房的肉卖了200多斤,被人举报,押进小号,灰溜溜下台。
以前的生产主任,大多文化不高。有点文化的,也不懂账目。所以,黎民就帮着管理员、保管员、会计处理账目的事。
生产主任在各种主副食品上要是出现了亏空,这些狱警可能不知道,但要想瞒过黎民,是很难的。
所以,即使再牛逼的生产主任,也不敢得罪黎民,好吃好喝的,常常得主动送上门去,以换取黎民对他睁一只眼闭一只眼。
这次,生产主任又出事儿了。
监区长、管教副监区长、管理员、保管员、会计几人在一块一合计,干脆就叫黎民干吧。
他本身明白账目,创办过公司,有一定的管理能力。文笔好,经常能靠这个赚点儿外快。家里也有人管,就不至于老是打卖粮卖肉的主意。
又是诈骗出身,不管是忽悠还是坑蒙拐骗,肯定是有组织领导能力,否则,也骗不了几千万金币。
让他以毒攻毒,估计也能把手下的犯人管好,不耽误全监犯人的伙食供应。
从这几年的表现看,还是有些定力的。
既没有表现出什么贪婪之心,也不是喜欢占小便宜的人。
虽然进来的都是坏人,但在犯人堆儿里,也算是难得的好人了。
现在听说伙房生产主任的岗位出缺,许多犯人挖门子、找路子,都想干这个肥缺。
可这些人,总觉得不是那么靠谱,只有黎民一点动静没有,看来是对这个肥缺不感兴趣。
想干的人,一是目的不纯,二是不一定拿得起来。三是拿得起来,说不定没干几天又出事儿了,咱们丢不起这个脸了。
就叫不感兴趣的人干吧。
这边**决定下来,没想到,黎民一口拒绝,不干。
理由嘛,一是不想操那个心,二是不想得罪人,三是怕常在河边走,不小心湿了鞋。
几个警察一见此情,更加认定,这个差事非黎民莫属。你不干不要紧,忽悠你,慢慢把你哄上道。
于是就忽悠黎民说:你不干,咱也不能强逼着你干。这样,现在没人,你先给代理一个月,这一个月,你给好好管着,把一切都给弄上道,别耽误全监这几千人的吃饭。
你这边帮着我们先顶一阵子,我们这边物色合适人选,到时候,再把你替换下来。
这些年,你在伙房改造,咱们对你也不错,说句实在话,过年过节,别的犯人哪个不得给咱们多少表示一下,就你,咱们连根烟都没抽着。
可咱们那个挑你的理了,该对你好,还是对你好。
现在咱们就算是哥们有事儿求你帮帮忙,你总不能见死不救吧?
平心而论,他们对黎民确实不错,作为警察,能够这样和一个犯人说话,确实已经是给了一个犯人天大的面子。
黎民心一软,心想反正也就一个月,伙房这套业务,我也熟悉,也不用跟谁现学,拿起来就干,就干一个月吧。
原来的主任搞的一塌糊涂,我用一个月好好整顿一下,把一切弄上正轨,形成一个基本模式,将来谁再接着干,上手也容易,只要按着这个模式走,就基本上不会有什么大问题。
一个月时间很快就到了,黎民的改革取得了明显成效。
物资流失被控制住了,生产效率大大提高了,伙食质量明显提高,卫生状况大为好转,伙房的风气也为之一变。
在监狱例会上,生活卫生监区获得了赵观澜的表扬,各生产监区也反映,伙食质量比以前好了。
生活卫生监区,在监狱里也属于牛B单位之一。
它既是职能科室,又是押犯单位。两块牌子,一套人马。监区长,同时也是生活卫生处处长。
作为职能科室,负责全监狱犯人的生活卫生管理。
作为押犯单位,辖下有伙房、医院、猪舍、绿化、环境卫生等几个分监区。
黎民去找处长等几个人,说:一个月了,我也把伙房给弄上正道了。现在,该是我退下来的时候了。
你们选人选的怎么样了,选好了,就赶紧安排他替换我。
几人本来就是忽悠,那里选什么人了。于是就继续忽悠黎民。
人倒是选了几个,可就是不太理想,我们还得好好考察一下。
上个生产主任刚出事儿,我们这回可要选个可靠点儿的。要是再选一个,没几天又出事儿了,实在丢不起这个人。
再有几个月就要过年了,春节伙食是个大事儿,上来一个新手,恐怕弄不明白,到时候,还得你出马帮着收拾烂摊子。
反正这活儿你干着就是小菜一碟,你就给凑合着过了年,找着合适的人了,那时候一定把你换下来。
再说,很快就要年终评审了,我们已经内定,今年给你个“大劳积”(可以减刑6个月),你干到过了年,在主任的岗位上,得到这个奖励名正言顺,犯人们服气,我们说话也硬气。
黎民觉得他们说的也有道理,加上自己干这个差事也确实不费什么劲儿,又为那可以减刑6个月的好处动心,就答应干到过了年再说。
过了年,几个人还是这套话,说实在找不到合适的人。黎民也明白了他们的真实用意,加上自己干的也顺风顺水,不好意思再不识抬举,也就不再说要退位的话了,就这么干了下去。
这么一干,就是将近9年。在此中间,处长(监区长)、副处长、中队长(管理员)等换了好几茬,只有黎民的位子不变,成了多朝元老。
直到临出监之前三个月,才不得不安排人接替黎民的位子。
在伙房生产主任这个看似肥差实则危险重重的岗位上,能够连续干满9年,并且平安着陆,在一监狱多年的历史上,这样的犯人头儿,黎民是绝无仅有的一个。
许多人对于黎民能够在这个岗位干这么久感到费解,甚至认为一定是他给了狱警们足够多的好处。
其实,这真的是个天大的误解。
正如那些狱警们说的那样,黎民从来没有给过他们哪怕一支烟的好处,反而,他们倒是常常给黎民烟抽。
有时他们自己过年过节分的东西,也留给了黎民。
唯一的原因,就是出于他们对黎民的信任和欣赏。
黎民能够干的如此出色,除了**的支持和信任外,他自身的原因也很重要。
除了本身懂管理,懂账目外,他不贪不占,不整人,不坏人,不勾心斗角,为人公道。
所谓公生明,廉生威,有容乃大,无欲则刚。就是他简单而唯一的诀窍。
在黎民入监前,一个朋友的瞎子爷爷给他算过命,说他有牢狱之灾。
当时,正是黎民春风得意之时,对此说很不以为然。
后来预言果然应验,黎民这才服了气。
最近两年,他对命理风水发生了浓厚的兴趣,弄来一些书籍自学,但学了那些八字教材,给人算起命来,却屡屡不验。
听说九监区来了一个叫做圣林的新收算命水平很高,他也找圣林算了一次,竟然奇准无比。
经过跟圣林交流,他找到了自己原来算命不准的原因。
不是自己学的不好,而是学的东西不对,是那些教材有问题。
现在,他退下来了,有了空闲。跟九监区的段子爵、王新竹也很熟,就主动要求调到九监区。
一是度过剩下的刑期,二是打算拜圣林为师,学习点儿真本事。(今天还有一更)