当天晚上，新20军的临时指挥所里。
“诸位都知道，以前我在陆军大学的时候，曾经师从当时的陆军大学杨校长，并且由他的引荐，拜访过国内公认的兵学大家百里先生。百里先生经过多年对兵学的研究，曾经总结出一套战术原则，总共有六个方面。当时，我在向百里先生请教的时候，曾有幸听过百里先生的讲解，实在使我受益颇多。可惜，百里先生为国操劳，不幸殇逝，以至于无能有时间将其整理出版。所以，先生总结出的这一套六大战术原则，很少有人知道。今天白天的战斗，打成了什么样子，相信大家都已经心里有数。我也是有感而发，才想起来这一套战术原则，拿出来和大家一起共享，希望能够让大家有所启发，把后面的仗打好。”刘建业说了这么多，实际上只是想让自己下面所讲的这一套东西，有一个假托的出处。因为，他的这一套战术原则，真正的作者是现在的八路军的129师林师长。不过，这一套东西也是林师长后来在东北统帅关外的百万大军时候总结的。
当刘建业一提到是百里先生提出来的战术原则，在座的各位新20军高级军官们无不肃然起敬。百里先生在民国军界德高望重，一直被公认是民国兵学第一人，享有极高的声望。百里先生的心血精华，自然是没有什么人敢于无视的。
“这六个战术原则，就是一点两面；三三制；三种情况三种打法；四快一慢；四组一队；三猛战术。我先讲一下每一种战术适用的作战对象和层面。‘一点两面’战法是给师、团一级的主官准备的；‘三种情况三种打法’和‘四快一慢’这两个战术可以上适用于师、团主官，下适合于营级主官；‘四组一队’就是给连、排一级用的了；而‘三三制’班也用得，组也可用；‘三猛’精神虽说是对作战团队的整体要求，但是最后绝对落实到单兵头上。”刘建业继续说道。
然后，刘建业看到各位军事主官们的兴趣都不错，就不吝惜时间的这“六个战术原则”的内容来了一个具体的描述。
无论现在的这位林师长后来在政治上犯了什么样的错误，刘建业都觉得不能因此而否定他在军事方面的造诣。他的这一套战术原则，就可以说是他的军事学术的精华。举例来说，象“三种情况三种打法”、“四快一慢”这两招吧，其打法的类型已给以穷举，其快、慢的情况已给以罗列，剩下的工作就是指挥员如何判断辨认，之后“对号入座”采用的问题了，因此它的操作性是非常切实而有针对性的。打个比方，这“战术原则”的实用就好比车工、铣工的操作规程表，你只要瞅瞅要加工的物件对象，查查表中装夹方式、进刀量什么的就可开机了。前面这个编排只是个大致的区间定位，分析起来每种战术的适用范围都可以对其上、下的至少一级延伸，就象数学中的“连续点”，它的左右就是它的可连续的“邻域”。所以这“六个战术原则”完全覆盖了一个部队单位至少从师到单兵的整套作战战术。你说林师长他对整个作战体系想得周全不周全，用心何其良苦！何况这些原则的内涵都是他从排长干起，直到师、军长位置十几、廿年所积累起来的常胜经验，你能不相信它的真理性？要少走弯路，照着做就是了，学用得好的话，不定还演绎出自己的推理和发见。这原则嘛，就如欧几里德几何的公理那样，体系正了，下面层次发掘出的定理（相对真理）可以多多。所以用他的方法，理论上可以使一个有点悟性的农民士兵从最底层学“开火”始，好好学习，天天向上，“通关”升级，层层进阶，最终进步到成为具有高战术素质培养的将校（只要他不夭折），你说这个前景诱不诱人？而可以用于训练出这种成果的一整套教程宝不宝贵？至于师以上的战术抑或还有战略，他就没用多大心思教练了。他的“课程设计”到师为止，这因他一开仗就指挥到每一个师。你不见他的军事生涯中，师规模的胜仗指挥得最多。红1军团兵力最盛时也就一个甲种师的规模罢了；抗战带343旅，他“玩”得那样转，可以去搏日军的一个旅团。因此他是师规模作战的指挥大师，这个地位在全军是无与伦比的。他不专于教练他属下的高级将领的原因还归结于他历来打仗小心谨慎，无论“教程”如何高明，用起来都难免疏失，他决不愿为某人的疏失而冒损失一个师的风险。他可能认为“一个师”对一支军队也好，对一场战役也好影响太重要了。他把军队的运作枢纽定位在师单位上，这个观点倒也和当今世界的主流理念暗合。但是，是否他属下部队的将领到了军以上位置，其战术水平的培养就忽视了呢？这个问题倒还不能一言言尽。军以上的指挥员要能对待“形而上”的战略问题了，要看其人的颖悟力，也要看其人的自身努力，或者还要看战争给予的机会造化。那是做将军了，仅靠教练恐怕是出不了将才的，所谓能“用兵之妙，存乎一心”者可脱颖而出吧。用一句简单一点的话来说吧，他只能他的徒弟们带到这一级，至于他们以后有多大的造化，就要看他们的天赋，努力和那么一点点运气了。
当刘建业把这一整套战术原则拿出来详细地讲解以后，在座的各位可以说是被惊的目瞪口呆。这一整套战术原则简直就是太精辟了。如果谁有足够好的运气的话，只要按照这一套战术原则“一律照做”，那就完全可以从基层的大头兵开始一直升到师长一级，没有任何的问题，最多就是积累经验，以在必要时候能够“存乎一心”。这“一律照做”（或者还有“存乎一心”）的方式方法不单是有文化，有经验的“职业军人”上手起来快，也能使无甚教化的农民出身的“新兵蛋子”能造样画瓢，学得象样。而各部队或各将领中“一律照做”或者“存乎一心”的五花八门的执行加创造的结果则应便于将帅本人鉴识、使用和选拔他的属下。
“军座，可惜百里先生生前未能将这一套原则整理结集出版，否则，我军的整体战术素养必然会有很大的提高。”杨参谋长叹服的说道。
“别的部队我不敢说，我的部队从现在开始就要严格依照这六大战术原则作为各级的战术运用的指导原则。我知道现在才把这一套战术原则拿出来，可能有一些临时抱佛脚的意思。但是，既然现在已经拿出来了，我就要求你们本着‘学用结合，立竿见影；在‘用’字上狠下工夫’的导向，先严格依照战术原则组织运用，积累了足够的经验，对这六大原则的领会已经了熟于心以后，再灵活的具体运用，这就是存乎一心。总之，我对你们的要求就是一定要尽快地把这六大战术原则，溶化在血液中，落实在行动里。现在，大家开始针对今天和以后的战斗，进行检讨，提出自己的意见和建议吧。大家集思广益，才能找到最好的办法来有效的打击小鬼子，尽早的完成军委会下达的光复宜昌的任务。”刘建业在讲解完以后，提出了自己的要求。
“既然军座提出了要求，那么我就先来抛砖引玉，先谈谈我的看法。”率先站起来的是新20军里，资历最老的副军长兼新14师师长张建。
“我们今天确实打得不好，这里面有各方面的原因，我只谈一点，就是我们没有做到知己知彼，也没有最好必要的进攻准备，就贸然开始了进攻。我们只是知道城里面有日军第四师团在守卫，至于他们有没有后备兵员，兵力和火力的配备情况，防御工事的布置等等，我们都不清楚。还有，我们的进攻动作，也违反了前面军座提到的四快一慢的战术原则，进攻部队在炮火延伸以后，只一味的求快，忘记了那中间的一慢。慢就是指对预有防御准备之敌发起总攻的时机要慢，攻击准备要充分，搞清敌情、做好准备后再打响，不能打急了。对于运动中的敌人，发起攻击要快些，但也要进行必要的准备。对于退却的敌人，就要不管三七二十一地追击，慢了敌人就会跑掉。现在急于攻击就是犯了这个原则性的错误。很明显，日军在宜昌城里绝对不会是毫无防御准备的。从实际情况来看，敌人在宜昌的城防工事还是很完善的，配备的火力也很强。”张建说道。
“我来说几句。我们在下面的攻城作战里，必须要做好步炮协同。而且，军座在作战部署里也提到，他会把军属的坦克团分配到各师，作为支援步兵城内战斗所用。这就要求我们还必须做好步坦协同。坦克为步兵提供掩护和直射支援火力，步兵为坦克提供掩护，保护坦克不受到日军步兵的袭击。虽然，我们国家现在可以制造火炮了，但是，坦克还是不能自己制造的，如果损失了，想要补充就不容易了。况且，军政部的那个何部长，对我们好像也不是那么好说话。”邱副参谋长接下来说道。
“我来提几句。我们的部队一旦攻进城以后，必须依照战术原则，完善四组一队的战斗编组，将加强了的突击分队统一编成四个既有分工又密切协同的战斗组。火力组可配属我们的坦克，负责对步兵提供火力准备和火力支援。爆破组负责清除障碍、开辟通路、炸掉敌坚固火力点。突击组负责打开并巩固突破口。其余为支援组，担任扩张战果的任务。四个小组要既分工明确，同时也要做到紧密协同。”199师的宋师长说道。
“我来谈谈我的想法。我今天在观察进攻队形的时候发现，我们还是不能根据变化的战场情况，及时主动地应对。今天我们的任务是什么？是攻城，不是在野战。况且，就算是在野战，我们也是想来要求部队尽量做到拉开散兵队形，避免无谓伤亡的。可是，我还是发现有的部队在在接近城垣的时候，进攻队形过于密集，结果在遭遇到敌人的火力拦截的时候队伍来不及散开，造成过大伤亡。所以，无论是哪个部队，都必须要在进攻的时候组织好三三制的战斗队形，每个班编为三至四个战斗组，由正副班长和作战勇敢并有战斗经验的老兵担任组长，每个战斗组三至四个战斗员。冲击时各战斗组之间和各战斗员之间均采取三角等战斗队形，交替掩护前进。”杨参谋长有一些不满的说道。
杨参谋长说话的时候，198师师长段金锁就不由得低下了头。198师在下午的攻城作战里，就犯了杨参谋长所说的毛病。
“好了，我也不要求你们一个晚上就能解决这所有的问题，但是，我要求你们至少照葫芦画瓢，也要给我画得象一些。各位回去以后，要尽快的根据六项原则，修改战术，编组部队。我不想在明天再次看到你们犯同样的错误。散会。”见到铁杆兄弟受窘，刘建业马上出来救场。
会议刚刚结束，第8军郑军长就派联络军官前来通报，第8军已经完成了对从日军占领区通往宜昌方向的所有道路桥梁的破坏工作，以及所有的日军野战电话线路，并且在山区小路上也派出了警戒部队，埋设了雷场。郑军长还表示，第8军将全力完成阻击任务，坚决配合新20军攻打宜昌。
“好了，我现在已经做到了能够做的，就看下面战况的进展了。”刘建业看着地图，暗自对自己说。