第五百九十二章大棋局
除了岑氏兄弟成为追星园的座上客，还能经常出入追星园的就只有杨星的几名老部下星华地产的于德利、安义礼，星富投资的方凯叔侄，以及查国强江雨秀夫妇。他们到来当然不会只是恭贺杨星喜得贵子，跟着杨星这些年，经过商海的风浪熏陶，这些人都已非吴下阿蒙，就连往日九都地头蛇的查国强也早已洗心革面，办了加拿大护照，和老婆儿子过上了“海外富商”的平静生活。他跟其他人一样都已经是中星集团的重要人物，所以杨星把他们叫到一起，是谈论集团布局国内的“大棋局”计划。
杨星这些年虽然在国际金融市场上呼风唤雨，外人看来中星集团核心业务似乎就是最喜欢在金融市场上大赌一把。只有杨星心里清楚，他之所以经常借助前世记忆放手一搏，真正的目的还是要壮大实体经济的实力。现在偏重于生产的几大产业园已经完成了大半，杨星的目标也算达成了不少，把众多手下叫来，就是想吸收消化在金融市场上获得的暴利，将中星国际旗下企业的品牌旗帜插遍全国每处城乡。
这一点和中星集团正在国内全面推动的“大棋局”计划息息相关，该计划实际是要打造一个巨大的产业链条，通过这个计划把“十方俱灭”的所有公司串联起来，让每家企业彼此精诚合作互相扶持，从而发挥出“1+1>2”的效果。
该计划的核心是由星华地产依照在国外流行的“mall”模式加入中国元素打造的城市中心商业中心，“mall”这个词最早指的是林荫道，但现在已经特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心或加盖的林荫道商业街。
由于“mall”这种建筑在美国经常是建于郊区，开车抵达，大得让人在里面玩上几天都可以，而且建筑外形为了容积够大，多选用圆柱形外观加上一个大屋顶，于是又被戏称为“大蘑菇”。但是星华地产把这种“大蘑菇”移植进国内，就必须考虑国内居民大多没有私家车，要选择城市中心交通发达地区来建设，从地图上看，就是在不同城市之间，利用这种“大蘑菇”为支点，构成了一副中星向全国扩张的大棋局。
国内大中城市布局由于历史原因，往往大同小异，一般都有一两个商业中心地带。那里是人气最旺，商业活动最火爆的地段。但随着城市发展，这些商业中心地域狭小，环境破旧脏乱差的问题越发突出。而国家推动房地产业成为国家支柱产业，当地政fǔ当然不会放过商业中心地产这块大肥肉，纷纷提出全面改造商业中心，打造城市新形象的口号。
理想很美妙，现实很无奈，商业中心涉及城市建设的方方面面，首要问题就是改建工程的资金哪里来，还有当地民众房屋拆迁安置，道路改造等都是令政fǔ头痛不已的大问题，而国内房地产业大多数还停留在贷款拿地建房的“空手套白狼”的初级阶段，要开发这类商业地产注定要先垫支很大一部分款项，他们和市政fǔ都是有心无力。
而作为最早涉足国内商业地产开发的龙头地产企业，星华地产显然既有经验又有资金，所以从98年起，星华地产就在全国许多城市推出了改造城市中心商业地段，修建中国版“大蘑菇”的计划，而凭借在九都修建国内第一条商业步行街和在上海改建星天地的榜样，这个布局全国大中城市的“大棋局”推进顺利。
这个计划首先是和目标城市政fǔ谈判，要求对城市中心商业区进行成片开发，在国外同类的“mall”中，规模效应是绝对必要的，世界上最大的mall——加拿大“西爱民顿”，建筑面积超过50万平方米，商场出入口达50个之多、停车位达2万辆，有800多个商家、商场内有100多家餐馆，经营项目包括生活日用品专卖店、各种餐馆、娱乐设施，每年营业额达28.8亿美元。
所以星华地产提出的建筑物面积大得惊人，几乎没有市政fǔ能抵挡这样的巨额投资，谈好方案后，星华地产自然就需要当地政fǔ出面完成旧商业中心居民搬迁，道路规划，旧楼拆迁等一系列手续。
星华地产也不是只会躲在市政fǔ后面幕后指挥，等进入建设阶段，凭借资金优势，星华地产对于市政设施和“大蘑菇”的修建，主要资金几乎都由企业垫付，而市政fǔ只需承诺用部分土地出售所得和将来租金收入抵付给星华地产集团就可以，这样不需要市里出一分钱，就能完成旧城改造和白白获得一个新的大型商业“大蘑菇”，只要是有些政治抱负的市领导都不会拒绝，这也是星华地产和许多城市的谈判进展顺利的主要原因。
当然星华地产耗资巨大的建设“大蘑菇”，自然不是只为了祖国建设添光彩，肯定大有赚头才会出手，同政fǔ签订的合同规定，鉴于星华地产集设计、开发、建设、物管、旅游等职能于一身，新商业中心建成后，内部外观设计新颖，焕然一新的门面影院等设施除了分给市政fǔ的部分外，其他房产的处置是出售还是出租，都由星华地产说了算。
所谓打虎亲兄弟，上阵父子兵，星华地产不想不会让自己辛辛苦苦建好的商业中心和步行街给闲置，在设计时就拉来了自家兄弟企业入驻，像星悦旅游旗下的连锁酒店、旅行社；星富银行；星海商贸的百货公司、超市和电器数码连锁店；星美时尚的化妆品、奢侈品专卖店和美容院；星光娱乐的院线影院，游戏城；喜洋洋餐饮的快餐店、餐馆酒楼；以及黑洞软件的连锁网吧，甚至明星ktv、云海文化实业公司旗下的茶楼、画廊等等，修建前就已经各自找好了位置，只等“大蘑菇”一竣工，就会纷纷在里面的黄金地段开业，利用他们在国内各行业打拼出来的品牌效应和商业中心的地理位置优势，再次把人气聚拢起来。
这就叫做“mall”的集聚效应，mall里面包括散铺、专卖店、餐饮、超市、百货、影院、娱乐设施、运动场所、酒店，甚至旅游景区等。由发展商聘请商业规划专家进行精心规划和组织设计，各种业态均可得益于其他业态的人流及消费流。同时在业态组合上实现“错位经营”，即具有不同档次或特色百货店、专卖店和超市，以及餐饮、娱乐、运动、休闲项目各自拥有不同的消费群体，同一消费群体又具有不同的需求。不仅能让mall内更加丰富多彩，还避免了以往老式商业中心同行业间过度竞争。
鉴于九都群星坊和上海星天地的经验，星华地产设计“mall”时还根据各地风土人情，赋予每一个城市的“大蘑菇”外观以鲜明的地方特色，而不是完全照搬外国的例子，使得建成后的“大蘑菇”形象鲜明，既一眼就能看出它的商业特色，又能很好的融入当地城市环境，获得了当地政fǔ和民众交口称赞。
“大蘑菇”地处城市黄金地段，内部又拥有完善的娱乐设施，开业后人气和消费都能大大超越以前的老式商业街道，这样星华地产的开发获得成功，还帮着兄弟企业打开了销路，当地政fǔ又几乎不花钱完成了市内商业中心的旧城改造不说，还能从“大蘑菇”的开发和商业销售中获得可喜的税收，简直就是几方皆大欢喜的经典商业模式。
这样的商业地产开发模式好处如此明显，也不是没有其他人动过心思，想要依样画葫芦。可是真正实际操作，才发现这样做难度很大。星华地产能说服当地政fǔ在市中心的拿出商业繁华地段搞开发，承诺前期开发不需要政fǔ出一分钱。此时国内地产业还处于婴儿期，一掷千金买“地王”的风光。不少地产商完全是利用银行贷款买地修楼，修完七八层后预售买楼花再回款的商业模式，如何能和星华地产的实力媲美？
星华地产一不贷款，即使需要也能在中星集团内部解决，二不怕“大蘑菇”修好后销售不畅，它有众多兄弟企业帮忙，在设计阶段就找好了买主，其他企业想模仿也得有中星集团那样资金雄厚和业务众多才行。
以前国内不少学者和企业家都嘲笑杨星四面开花的多元经营思路过时，觉得还是西方企业专业化经的思路技高一筹。但现在看到杨星取得的成绩，原先的自傲都变成了自嘲。
随着星华集团在各城市的“大蘑菇”座座拔地而起，在地图上国内各城市也都变成了围棋上的“气”，围出了大块势力范围，不但带动了集团整体销售业绩，现在许多城市商业中心都充斥着带有“星”字标记的商品，还大大提升了集团产品品牌，。
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