“江总，我有个疑问，像是校内网这些公司推出app，可以扩大自己的用户，提高广告收入等。但是光靠光辉集团，我们的app数量怎么也赶不上电脑软件，选择少了的话，就很难体现智能手机的优势呢”，去哪儿的总经理高鹏说道。
“这个问题非常好，这也是我们今天召开会议的目的之一。接下来的一年，大家除了将自己的网站或者产品转化成app移动到智能手机上，还要开发一些新的app产品。，打个比方，去哪儿网现在做的主要是旅游产品的比较服务，那你们可不可以基于旅游社交和旅游大数据来开发一个新型自由行决策与交易平台呢？为广大用户提供旅游攻略等内容，这样既可以提升用户的粘性，培养一段时间之后还可以成为一个独立的产品来运作”。
江辉提到的这个产品，其实就是类似于蚂蜂窝的东西。成立于今年的蚂蜂窝，在前期只是作为一个分享旅行线路、攻略、经历等的社区网站，一直到2010年才进行公司化运作。虽然这个产品在早期不会有什么太多的利润，但是培养个几年之后，将会是一个像豆瓣一样的，对旅游市场产生深远一样的产品，刚好这个产品和去哪儿网的属性很吻合，所有江辉就提出来了。
“再比如汽车之家，现在主要是做汽车测评和汽车新闻等内容，但是我们可不可以考虑开发一个销售二手车的平台呢？随着汽车保有量的增加，二手车的交易量肯定会越来越多，这是一个很有前途的产品。或者汽车之家可不可以和去哪儿网一起合作搞一个主营汽车租赁的互联网企业呢？”。
现在光辉集团的各位老总，虽然水平都不差，但是放在十几亿的天朝人中，并不能算是最拔尖的一批人，再加上他们没有经历过江辉那种后世的信息爆炸时代，很多idea如果江辉不点拨一下的话，他们一时之间是想不到的。
既然高鹏提出了app数量少的问题，江辉就把后世一些有前途的应用提前给抛了一些出来。当然，app数量的增加，更多的还是要靠开源之后各家合作企业的努力了。江辉准备在GPHONE的发布会之后就迅速的公布安卓的源代码，让一批公司先开发适用于GPHONE的应用。
“再比如，就说光辉影视吧，可不可以开发一个收集新闻的应用的，将娱乐、时事、社会、汽车等新闻汇总整理到一个应用上，供网友们使用。而光辉游戏的话，可不可以开发一个汇总各家游戏的导航页面呢？对于校内网的话，可不可以考虑将现在的跳蚤市场扩展一下，开发一个在线购物应用呢？光辉投资的话可不可开发一个提供专业投资、财经等信息的应用呢？”。
“我这只是随便举几个例子，大家可以回去集思广益，多想几个点子，多开发几个产品出来”。
江辉一口气就说了好几个看起来很可惜的点子，一下就把在座的高管给镇住了。对于互联网公司来说，最关键的就是要有创意，有了好的创意就容易拉倒投资，就有机会发展壮大。而在众人看起来最难想的点子上面，江辉却是信手拈来就有那么多好的创意，也难怪众人会大吃一惊。
“PC互联网市场还有几年的好日子，之后必然是移动互联网的天下。光辉集团要想彻底做大做强，一定要在移动互联网市场站稳脚跟。目前来说，我们算是这个行业的先行者了，其他公司虽然也有一些涉及移动互联网的，但是受制于现在的网络速度以及手机等产品的性能，发展的非常有限。我们很轻易的就可以超越他们”。
“2006年是光辉集团向移动互联网进军的一年，也是光辉集团向实业进军的一年，我希望在座的各位都能够跟上集团前进的步伐，不要掉了队”。
“人才是最宝贵的财富，对于高科技企业来说尤其如此。在今年，我希望每个企业都能够着手建立自己的人才培养体制，一方面加大校园招聘和社会招聘的力度，另外一方面也有考虑如何培养自己的员工，如何留住自己的员工”。
光辉集团现在有近一万的正式员工和实习生，按照江辉的想法，在2006年，除了光辉手机和光辉无人机工厂里新招的工人，管理和技术等高学历人员的数量至少要增加50%。
虽然人员的增加会导致企业的成本上升，但是江辉知道今后十年天朝的互联网发展速度会有多块，人才竞争会有多激烈。光辉集团提前在人才储备方面做好规划的话，有什么新项目要上台就会变得非常简单。
后世不管是企鹅还是阿力巴巴，动不动就是有几万员工。要知道，这些员工基本上都是本科以上学校的人员，这在整个天朝都是非常少见的。光辉集团旗下这么多企业，十年以后的员工数量肯定会突破十万，甚至20万、30万。现在这一万来人，根本就不够用。
“江总，整个2006年，集团各公司要推进的项目非常的多，我觉得我们集团可以考虑借鉴岛国企业的TQM管理措施，将质量管理手法运用到企业管理之中。每个月集团旗下各公司定期向江总汇报各自项目的进展，确保各项措施按计划实行”，唐文章提议道。
TQM（Total Quality Management）全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。
一般来说，工业企业用TQM用的比较多，但是其他领域也是有不少企业在使用的。
如果把光辉集团的每个项目看作是一个产品的话，围绕着这个产品的按时、高质的生产出来，各公司制定相应计划、展开各种措施、按时确认推进情况、将推进中的经验教训及时的修正后反应到新的计划之中，也是非常不过的一个思路。所以江辉很快的就同意了唐文章的建议。