4、领导不想吃的，你“兜”着走
领导辖区范围内的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面，愿意插手，这个时候下属要帮领导摆平，甚至要出面护驾，替领导分忧解难，赢得领导的信任。有些人很不注意领导愿意干什么工作、回避什么事情，往往容易得罪领导，惹出麻烦。某县化工厂因产品质量问题严重，引起社会关注。省电视台记者到该化工厂采访时，最先碰到该厂办公室的陈夕阳，陈夕阳怕说不好承担不起责任，就对记者推卸道“我们厂长在办公室，他说了算，有事你找他去吧！”结果，记者闯进厂长办公室，把厂长抓了个正着，厂长想回避也躲不开了，硬着头皮接受了采访。事后，厂长得知陈夕阳不仅不提前通风报信，还说了那样的话，很生气地把陈夕阳炒鱿鱼了。
陈夕阳的教训很深刻，记者采访质量问题本不是光彩的事，从为领导的角度着想，他应该实事求是地讲明问题的愿意外，还应该维护领导的面子，替领导分忧，而不是把事情都推到厂长一个人身上。通常来说领导对于事情的喜好是比较明显的。
第一是喜好干大事，不愿意干小事。领导的重要职责是领导统筹，不是“干”，大多数事情由下属来负担，而领导通常是干涉“大”事而不拘泥
小事。领导的权势感和头衔让他觉得做小事是降低本身的地位的举动，诸如接开水搞卫生之类的，很多领导人分外喜好谈论自己当年是怎样一步一步从斟茶倒水到如今这个职位的，因而在他看到自动负担这些事的人有本身当年的影子，另一方面，他也不肯也无意重走已往的路。
第二领导喜好唱红脸而不肯唱黑脸。事情中总有些规则或者惩罚是必须执行的，他们通常喜欢充任坏人，而不是冒犯他人。梁凤仪在《怎样与领导相处》一书中举了个实例，香港有位企业巨擘，是出了名的好好老师，那是由于任何人跟他谈任何事，历来都不会得到否认答案。当然他并非有求必应的黄大仙，碰上他真想互助的或他肯脱手相帮的时候，就会亲身出头，卖对方一个人情。否则的话，则由他的部属以种种来由谢绝对方的要求，他是不会出面的。
不愿当坏人，不肯演丑角的心理是很平常的领导心理。此时，领导最需要下属自告奋勇，甘当马前卒，替本身演好这场“双簧”戏。虽然，这是一种比较艰巨并且着力不讨好的使命，平常环境下领导也难以开**代下属，只能靠一些亲信臆测领导的意思然后去硬着头皮去做。做好了领导内心感激但不会讲什么明白的表彰；要是下属由于大意或不看眼神把领导弄得很难堪，领
导可能还会在过后借机报复。
三是领导愿领赏，不肯受过。改过自新的领导虽然好，但那样高本质的人寥若晨星。大少数领导是闻功则喜、闻奖则喜，鲜有闻过而再者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了不对当前，很多领导都有退却的生理。此时，领导需要下属出来保驾护航，勇于代领导受过。
四是领导愿闯祸，不愿担当。在社会中，领导也是正常人，难免遇到棘手和难处理的事情，原因是领导没有正确采取方法，但是最后造成损失，但是领导作为一个公司的代表人，为着公司利益和前途着想，那作为公司的一员，也就无可厚非的成了替罪羊。担当责任很重，领导为维持形象和关系，也只能退居“二线”让下属冲锋线阵。
代领导受过除了关键性、准则性的错误外，现实上不可厚非。从有利于事情进展的角度来讲，下属把不对的缘故原由归结到自己身上，有利于维护领导的权势和尊严，把大事化小、大事化了，不影响事情的正常展开。从受过的角度讲，代领导受过现实上熬炼了下属的义气，并使本身在被“冤枉”历程中进步，锻炼防止犯错的本领。结果，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导肯定会报答你，给你开开后门。
（本章完）