2、当领导成为了“孤岛”
祸福朝夕而已，有得意之时也难免有失意的时候。当领导失意的时候，被处分被孤立都有可能，心中的丧气和郁闷、烦躁，和普通人一样的阴暗，而领导往往又是在极端辉煌和荣耀之后失去这些，其心理落差会更大，对心理上的冲击会更加强烈，对人情冷暖的体验更加深刻，从而对恢复从前的渴望更加强烈。
在东山再起的心理驱使下，成为“孤岛”的领导往往会放下身段，谦虚地接受别人的建议，也能够看到别人的才华，而这些可能都是他在得意的时候所忽略的。领导的这种心态正可以被那些平时被埋没的人才所利用，巧献殷勤而获取信任。越王勾践被夫差打败后，听说范蠡要弃他而去，痛哭失声。这从侧面说明处于逆境中的领导有多么的求贤若渴，诚如一座“孤岛”，任何一艘船都可以驶进他的心里。
“患难之交”会让人觉得弥足珍贵，在领导处于孤立无援的时候，一点一滴的帮助都会让他铭记，这是对他忠诚的最大表现，没有领导会拒绝这份帮助，也鲜少有领导能够忘记这样的真诚，诚如纪伯伦所说的，“你可以忘记和你一起笑过的人，也不能忘记和你一去哭过的人。”在领导处于逆境中的时候，适当的关怀和帮助就像一笔投资，高风险与高收益同在。要获得收益，规避风险，下属在与处于“孤岛”的领导相处时，一定要注意以下方面。
首要的就是弄清原因。在没有弄清原因之前就盲目地跟着感觉走，只想仗义，是非常危险的。只有清楚了原因，才能对症下药，共“苦”才能有价值。
领导被孤立的原因大致可以分为一下几类：
第一，与上级关系没有处理好。领导也有上级，而且随着领导级别的上升，权力的加重，这种上下级关系会变得更加难以处理。领导也并非事事精明，处处擅长，也可能因为经验不足，处理不慎而未能处理好与上级的关系。例如，在公司路线方针上，领导可能错误地支持了未受青睐的一派，从而被当权者排挤和打压。
第二，在人事中失利，被同事排挤。斗争最激烈的其实是正副职。正职想法设法弱化副职，强化自己的权力，而副职则想
方设法笼络人心，保存实力、扩大自己的影响力，因此各种矛盾在所难免。由于领导层内的分歧，有些人还借助外人的力量，拼爹、拼关系各种“火拼”，斗争手段层出不穷，领导一旦错误估计形势，可能就会失去对局势的控制权，从而被架空。
我们都讨厌争权夺利，但是对与领导层的窝里反也要冷静看待。如果没有私欲掺杂其中的话，处于公共需要的夺利是很正常的，毕竟公司资源只有那么多，每个人都想多要资源，这样达成目标的胜算显然要高一些。而权力的扩张性使得这种争权夺利在很大意义上体现了互相制约和平衡。
第三，工作中出现重大失误。由于能力不足或者知识不足等原因，工作中出现了重大失误，这些失误给公司带来了极大是损失，领导作为主要的负责人，自然难辞其咎。而被处罚或者孤立，其中既有天灾，可能也有人祸，会不会有人借机报复，谁都说不好。但是只要领导能够虚心学习，更加谨慎地工作，东山再起的日子并不会很久。
第四，以权谋私的行为被发现。很多时候领导收到处罚被孤立是因为其违法乱纪，以权谋私。这些行为的出现，既加强了组织中大家的不公平感，也势必会对组织目标和组织利益造成损害，因此是必须被制止的。
以权谋私常常是因为个人私欲的膨胀而又没有外部监督，使得当事者认为犯错成本很低而得到的利益很多，从而铤而走险。其实人孰无过，只不多有些过错，一旦犯了，就很难走回头路了。违法乱纪的领导付出了艰辛的努力，可能是可以被大家所接受的，但是其前途已不可同日而语。
第五，被人诬陷。树大招风，领导最容易遭人嫉恨，对于那些通过领导无法达到自己的不正当目标的人来说，领导是挡路石，因此便想出各种办法除之而后快，诬陷是其中最常用的办法。谣言总是难以遇到智者，因此领导很有可能在很长一段时间内都蒙受不白之冤。但是对于下属来说，很难判断领导是否真正犯了错，除非有确凿的证据或者对领导绝对信任。领导到底是否是被诬陷，就要靠下属的眼力和观察力了。
无论领导因为什么原因被孤立，我们都应该弄清楚，确定性质，以
预测领导的前途，并作为确定应对的方法的基础。
当预测领导前途仍然非常光明，是良木可供栖息的时候，我们就可以追随领导了。但是一定要确定领导并非品德败坏之人，对于那些声名狼藉、罪有应得的领导，盲目追随只会让自己成为陪葬品。而对于其他性质问题的领导，我们不妨多些宽容和支持，在他危险的时候扶他一把。对领导献忠诚非常也要将就技巧，毕竟这是个高风险的投资。
第一不要冷落领导。领导被孤立并不意味着他已经不是领导了，尤其是别忘了他至少还领导着你，也并不意味着他没有了前途，十年河东十年河西。只要他没有明显的过失，下属应该照常相待：遇到的时候主动打招呼，工作积极响应……众人散去，只有你的态度始终如一，领导便会认为你的真君子，并暗暗感激你的支持。
第二私下里对领导多些鼓励和问候。当领导成为了“孤岛”，其寂寞孤独可想而知，逆境使他尝尽了人情冷暖，看清楚了这个现实的世界，这时候他尤其需要别人的安慰和支持，借以温暖自己。在私下问候领导，可以大大增进彼此之间的感情。此外不管善意也好恶意也罢，不要在众人面前谈论领导的尴尬处境，这样会被认为是对领导的嘲讽。
第三工作马虎不得，下属绝不能因为领导的失意而轻易敷衍领导布置的工作，相反，下属应该一如既往地支持领导的工作，这是对领导最有力的支持，也是最忠诚的表现。
第四，患难与共。“路遥知马力日久见人心”，越是困难就越能考验人，而在这显示的忠诚就越可贵。西汉末年，创业伊始的刘秀在势单力薄，往往东躲西藏才得以生存，在流窜中损兵折将，众多随从看到这种情景都纷纷求去，只有王霸认为刘秀是大将之才，日后必成大器，不畏艰难挫折，始终忠贞不二地追随刘秀。刘秀深深地感动了，说“颍川不从我者皆逝，而子独留努力，疾风知劲草。”由此王霸被刘秀重用，在平定天下后，王霸成为了理所当然的重臣。
而最有力的献忠诚，莫过于实实在在的行动了。唯有行动才能改变现状，帮助领导摆脱困境的最好办法就是努力工作，支持和配合领导的部署。
（本章完）