17Live大股东接手九成台苹员工 推复刻版苹果新闻网内幕

17Live荣誉董事长潘杰贤。(摄影・骆裕隆)

潘杰贤坐在沙发上让我们拍照，有点神经质的挪动身体，摄影师请他笑，他嘴一咧露出牙齿，像极牙膏广告，又频频叮嘱摄影记者不要拍到他背后的公司商标。

他说：「免得别人又说这家背后是什么资本，跟我名字挂在一起不见得有好事。」

「我第3次去经济部说明，一下车就有记者围上，一会儿新闻就出来了。」觉得被设计了吗？他字斟句酌：「我没这么说……，现在就是有点被害妄想症，每次下车前先左看右看，昨晚吃完饭过马路要搭计程车，觉得有一千只眼睛在盯着你。」

想成为狗仔队老板，却不习惯被盯梢。38岁的潘杰贤堪称台湾媒体新创圈最有影响力的外国人，他握有亚洲最大直播平台17Live、声音经济平台SoundOn声浪，还有加密货币平台等。

但自从6月他宣布要买台湾苹果新闻网（以下称台苹）以来，风波不断，先是民团指称他背后有中资、台苹资料库可能被港版国安法运用、还有股东提告……，说到这，他勃然大怒。

「那场记者会，还放中国大炮军火的照片，我跳了起来，我×！三小！我在家里打Game，什么军火！」果真是台湾女婿，连骂人都带着台湾口气：「我老婆、孩子是台湾人、所有资产在台湾，我不明白为什么要把我说成这样！」

他说自己交易对象不是壹传媒，而是商人黄浩，黄浩却告诉他「正在处理中。」整个交易宛如罗生门，眼看8月31日台苹即将熄灯，交易案却悬而未决。

新加坡商人家庭出身

家族事业遭中资入股逼退场

「3周前我突然意识到，交易案不可能在8月底过，我整个人大崩溃……，」崩溃完之后，他决定成立壹苹新闻网，8月30日召开记者会宣布，不用台苹网站、名称、资料库、个资，聘雇96％台苹的被资遣员工（推估约220人），赶在9月1日上线。

一连串指控里，让他最跳脚的可能是把他跟中资牵上线，因为他的家族就吃过中国市场大亏。

他出身新加坡商人家庭，在5个孩子里排行第4，父母1977年创业，一开始在卖场卖锅子，靠着与电视节目合作、周周送汽车等灵活行销，累积了第一桶金。

1994年父母转做进口家具生意，自创达芬奇家居代理Armani、Versace、Fendi等国际品牌，一路从东南亚卖进中国，生意做得风生水起，股票即将上市前，却被中国央视节目踢爆造假，指称是东莞生产出口到义大利，冒称原装进口。

母亲潘庄秀华召开记者会，当众崩溃痛哭，被戏称为「达芬奇的眼泪」；又有人借机勒索和解金，就算原厂代表远渡重洋来证明清白，销量也迅速下滑8成，没多久，中国国家企业首旅集团堂而皇之入股，3年后父母被迫退出经营。他淡淡说：「我们家不适合在中国做生意。」

但他也不进家族事业。2012年在美国念书时，被交往8年的女友甩了，当时交友软体Tinder刚兴起，他认为「找伴侣就像机率游戏，接触越多，成功率越高。」他每天至少约1个人见面，约着约着，觉得软体很有发展性，回到新加坡就创立针对亚洲人的交友软体拍拖（Paktor）。

一开始6个月一口气扩张到11个市场，但过度扩张让资金快速烧尽，6个月烧了新台币6千万元，他赶紧缩减规模退回4个市场，又快速取得募资，才撑了下来。

「当时不知道怕，想把成绩冲出来，发现『靠夭，没钱了！』」为了求生，潘杰贤踏上募资之路，陆续向新加坡淡马锡、日本雅虎等募了4轮资金。

「主要是他对财务很在行，能把财务说得让投资人很明白，这能力对新创尤其重要。」一位投行人士说。当时是他竞争者的黄立成坦承：「他真会募资，所有VC（创投）都站在他那边，我完全没这种能力。」

他10年募得超过100亿元！

资金总能到位，永远打不死

AppWorks董事长暨合伙人林之晨形容，潘杰贤不但聪明，而且眼光清明，不让主观情感影响大局。2017年黄立成遇上募资跟管理瓶颈，找上潘杰贤，但话一出口竟是：「喂，你怎么做都不会比我大啦，还不如合并，你来当CEO。」

「这种话我肯定吞不下去。创业者自尊心强，通常会想『我做给你看！』」林之晨说，但潘杰贤不以为忤，冷静估算觉得这门生意的确能做大，慨然应允。当时17Live急需资金，他用新台币3亿元买股份，90天内就将资金如约到位。

「我过去10年募了超过新台币100亿元的资金，创业界大家叫我『融资蟑螂』，因为资金永远到位、永远打不死我。」潘杰贤自嘲。他认为募资无捷径，就像找女友：「你找100个投资家，10个回复想了解，5个见面，总会有1个投资。」

他管理又急又强悍！

1个月财报没绩效就裁员

「他这人够软，会调整自己；但也够硬，坚持的事都不让步。」黄立成说。但潘杰贤的管理非常急而强悍，2021年他买下声浪时，1个月内将员工增编2倍，过了1个月看到财报惨绿，立刻铁腕裁员，办公室从塞爆到人去楼空，不超过3个月。

「看1个月绩效，不会太短吗？」记者质疑，他答得理直气壮：「不会。财报健康度是对员工的责任心，看到问题就要处理。你不牺牲一些，完蛋的是全盘。」

前员工形容他对趋势嗅觉非常敏锐，点子也多，一想到点子就马上交办，深夜12点也会接到他的工作电话，他又盯得紧，曾有员工的手机因为一整天接他的电话、不断充电，晚上手机直接爆掉。

但他最大的挫折，是娱乐平台M17上市失败。2018年，M17赴美国纽约证券交易所上市，当天风风光光敲了钟，却无法交易，原来是投资方的KYC调查（认识客户，Know your customer）没过，数日后决定取消上市。

「我带着家人到芝加哥窝了1个星期，把脸书跟推特全部删了，每天只看Netflix，哪里都不想去。」潘杰贤颓废后面对现实，出了三步策略，一稳定军心、二拿资金、三攻打：「我不上市了，靠私募，6个月内募到10亿，不只稳定台湾，还进攻日本、中东跟美国，隔年就开始赚钱。」

然而在他眼里，台苹是坐在黄金堆上的乞丐，空有大流量，却不懂靠流量赚钱。「台苹流量是我其他事业的10倍，收入却是10分之1，我只要用我旗下任何事业，像直播、Podcast去转换变现，它就能赚钱。」

同样是商人办报，但两代商人显然不同，黎智英把新闻当商品，附加广告卖给读者；而潘杰贤把新闻当大门，引客进门销售。

但是台苹这座金色大门，眼看着他是无法在大限前买下来了，既然可能买不到，他干脆领着仅剩的建筑工人，在不远处再复刻一座门，从名称、商标到版型，都有9分像。

黎智英将新闻视为商品，以读者兴趣为优先，正如商人以顾客利益为优先，有着「不扮高深、只求传真」方针，扛得住多年的关说压力；然而潘杰贤几天后就要成为媒体老板，编采方针只有「保住苹果员工、保留苹果精神」，整个访谈里出现最多的字眼，是「变现」。

「假设一年后我真的是亏了3、4亿做不起来，我很抱歉、对不起，至少我死在剑下，总胜过我从没上场。」潘杰贤说：「如果有一天黎老板真的是有办法出来，我会原封不动的把这东西交还给他，我一分钱也不要赚。」

他说着，简直有点悲壮了，看在身陷狱中的黎智英眼里，曾经庞大的传媒帝国以如此方式续命，不知做何感想。

《商业周刊1816期》