2024年就这样过去了，2025年最想给各位创业者企业家说的就是八件事

2024年，时光如梭，犹如白驹过隙，转瞬即逝。回首这一年，对于每一位创业者企业家而言，想必都是一段波澜壮阔、跌宕起伏的历程。这一年，我们经历了市场的变幻莫测，见证了行业的兴衰起伏，也感受到了竞争的激烈与残酷。在这样一个充满挑战与机遇的大环境中，我们不断地调整策略、创新思路、迎难而上，共同书写着属于我们的创业篇章。

当我们站在2025年的门槛上，回望过去，感慨万千。2024年的点点滴滴，无论是成功的喜悦还是失败的痛苦，都已成为我们宝贵的财富。它们像一面面镜子，映照出我们的成长与不足，也让我们更加清晰地认识到自己的方向与目标。

2024年，对于很多人来说，是充满变革的一年。我们见证了科技的飞速发展，也经历了市场的无情洗牌。在这个过程中，有的企业脱颖而出，成为了行业的佼佼者；而有的企业则黯然离场，留下了无尽的遗憾。但无论如何，我们都应该感谢这一年，因为它让我们更加成熟、更加坚强。

2025年，新的征程已经开始，我们又将踏上新的旅途。在这个充满希望与挑战的年份里，我想对各位创业者企业家说八件事，希望能为大家的创业之路提供一些启示和帮助。

一、一定要注重战略

2025 年，对于创业者企业家而言，战略的重要性愈发凸显。在如今这样一个信息爆炸、竞争激烈的时代，没有明确而清晰的战略方向，就如同在茫茫大海中航行没有指南针，很容易迷失方向，甚至遭遇重大挫折。

战略，是企业发展的指南针。它明确了企业的目标、定位和发展路径，为企业的一切行动提供了方向指引。一个好的战略，能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。反之，如果企业没有明确的战略方向，就会陷入盲目跟风、盲目扩张的泥潭，最终导致资源浪费、竞争力下降。

那么，如何制定出有效的战略呢？首先，要深入了解市场。市场是企业生存和发展的土壤，只有深入了解市场的需求、竞争态势和发展趋势，才能做出符合实际的正确决策。其次，要明确企业的目标和定位。企业要清楚自己的目标是什么，想要成为什么样的企业，以及自己在市场中的定位是什么。只有明确了这些基本问题，才能有针对性地制定出适合自己的战略。此外，还需要注重创新。在如今这样一个快速变化的时代，创新是企业发展的关键。只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。

在制定战略的过程中，还需要注意以下几点：

一是要注重长远性。战略不是眼前的应急之策，而是面向未来的长远规划。因此，在制定战略时，要充分考虑未来的发展变化，确保战略具有足够的适应性和前瞻性。

二是要注重可行性。战略要符合企业的实际情况和能力范围，不能好高骛远、脱离实际。只有具有可行性的战略，才能真正落地执行并取得预期效果。

三是要注重灵活性。市场是不断变化的，战略也需要根据市场的变化进行相应的调整。因此，在制定战略时，要预留一定的调整空间，确保战略能够随着市场的变化而及时调整。

此外，还需要强调的是，战略的执行同样重要。有了好的战略，如果执行不到位，也难以取得预期的效果。因此，在制定战略的同时，还要制定详细的执行计划，确保战略能够得到有效执行。

在战略执行过程中，还需要注意以下几点：

一是要注重团队协作。战略的执行需要全体员工的共同努力和协作。因此，要建立有效的沟通机制和激励机制，确保全体员工能够积极参与战略的执行。

二是要注重资源整合。战略的执行需要企业内部和外部的各种资源支持。因此，要注重资源的整合和利用，确保战略执行所需资源的充足和有效。

三是要注重风险管理。战略执行过程中难免会遇到各种风险和挑战。因此，要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各种风险和挑战，确保战略的顺利执行。

具体来说，以下是一些关于战略制定的实用建议：

市场调研与分析

在着手制定战略之前，进行深入的市场调研与分析是不可或缺的。通过全面而系统的市场调研，我们能够更加精准地把握市场的脉络与动态，洞察潜在的机遇与挑战。这不仅有助于我们更准确地理解客户需求和市场趋势，还能让我们对竞争对手形成更为清晰的认识，从而为后续的战略制定奠定坚实的基础。

同时，对于宏观经济环境、政策走向以及行业发展趋势的分析也是至关重要的。宏观经济环境的波动和政策的变化可能会对我们的业务产生深远影响，而行业发展趋势则预示着未来的市场走向。通过对这些因素的深入分析，我们能够更好地把握市场的大方向，为企业的战略定位提供更为准确的依据。

目标的设定与定位

在明确了市场情况与趋势后，设定清晰、具体的目标成为首要任务。企业目标不仅包括市场份额、营收目标、盈利能力，还涵盖品牌影响力、用户满意度等多个方面。这些目标应当既有挑战性，又切实可行，为企业的发展指明方向。

与此同时，对企业进行准确的定位也是至关重要的。企业定位基于自身的资源优势、能力优势以及市场环境，需清晰明确企业的核心竞争力所在，以及在市场中扮演的角色。通过明确的定位，企业能够更高效地配置资源，实现快速、持续稳定的发展。

创新与差异化

在如今高度竞争的市场环境中，创新与差异化是企业持续发展的关键。企业需不断推出新产品、新服务或新的商业模式，以满足市场不断变化的需求，同时塑造独特的竞争优势。

通过创新，企业能够打破传统框架，引领行业发展，赢得市场先机。而差异化竞争策略能帮助企业避免与竞争对手正面交锋，开辟独属于自己的市场空间，实现持续稳定的发展。

此外，创新与差异化不仅能提升企业的核心竞争力，还能激发员工的创新精神，增强企业的整体凝聚力和活力。

战略的执行与落地

战略制定完成后，执行与落地则是最为关键的环节。战略执行需要企业各个部门和全体员工共同协作，确保战略能够得到有效贯彻。

企业需建立完善的战略执行机制，设定清晰的时间节点和关键绩效指标，以便对战略执行情况进行跟踪和评估。同时，还需建立灵活的调整机制，根据外部环境和内部资源的变化及时调整战略，确保企业能持续稳定地发展。

通过持续不断的监督与评估，企业能够及时发现问题并采取措施加以解决，确保战略目标的最终实现。

二、一定要善用外脑

在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，善用外脑已成为企业发展的重要策略。外脑，即外部专家、顾问或咨询机构，他们拥有丰富的知识、经验和资源，能够为企业提供宝贵的支持和指导。

善用外脑，首先能够为企业提供更广阔的视野和思路。外部专家和顾问通常对行业发展趋势有深入的了解和研究，他们能够为企业提供最新的行业动态和市场信息，帮助企业把握发展机遇。

其次，外脑还能够为企业提供专业的指导和支持。在企业发展过程中，难免会遇到各种问题和挑战。外部专家和顾问能够凭借丰富的经验和专业知识，为企业提供针对性的解决方案和建议，帮助企业克服困难、实现突破。

再者，善用外脑还有助于提升企业的决策质量和效率。通过外部专家和顾问的专业意见和建议，企业能够更加全面地了解市场和行业情况，做出更加明智和科学的决策。

在善用外脑的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要选择合适的外脑。企业在选择外部专家、顾问或咨询机构时，要充分了解他们的背景、经验和专业领域，确保他们能够为企业提供有价值的支持和指导。

二是要加强沟通和合作。企业与外脑之间要保持密切的沟通和合作，确保信息的准确传递和问题的及时解决。

三是要注重消化和吸收。企业在借助外脑的同时，也要注重自身能力的提升和消化吸收外脑的智慧和建议。

三、一定要解决持续自我造血能力

在 2025 年，解决持续自我造血能力已成为企业发展的关键。持续自我造血能力，指的是企业能够通过自身的运营活动不断产生现金流和利润，以支持企业的持续发展。

对于企业而言，解决持续自我造血能力至关重要。首先，它能够确保企业的稳健运营。有了稳定的现金流和利润，企业就能够应对各种市场变化和风险挑战，确保企业的稳健运营。

其次，它还能够为企业的发展提供有力支持。稳定的现金流和利润能够为企业提供充足的资金支持，推动企业的技术创新、市场拓展和人才培养等工作。

在解决持续自我造血能力的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要注重提升盈利能力。企业需要通过优化产品结构、提升产品质量、降低成本等方式来提升盈利能力。

二是要注重现金流管理。企业需要加强现金流管理，确保现金流的稳定和充足。

三是要注重风险管理。企业需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各种风险和挑战。

四、一定要拥有自己的融资部

在如今这个充满机遇和挑战的创业时代，融资已成为企业发展中不可或缺的一环。而拥有自己的融资部，对于创业者企业家而言，更是至关重要的。

首先，拥有自己的融资部能够确保企业融资渠道的多样化。不同的融资渠道有着不同的特点和优势，拥有自己的融资部就能够更加全面地了解各种融资渠道的特点和要求，从而选择最适合企业的融资方式。

其次，融资部能够为企业提供专业的融资服务和支持。专业的融资人员具备丰富的融资经验和专业知识，他们能够为企业提供精准的融资方案和建议，帮助企业更好地把握融资机会。

再者，融资部还能够加强企业与投资者的沟通和合作。融资部的人员能够与投资者进行更加深入和专业的沟通和交流，了解投资者的需求和期望，从而为企业与投资者建立更加稳固的合作关系。

在建立自己的融资部的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要选拔和培养专业的融资人员。专业的融资人员是企业融资成功的关键。

二是要建立完善的融资流程和规范。融资部需要建立完善的融资流程和规范，确保融资活动的合规性和高效性。

三是要注重与投资者建立长期合作关系。与投资者建立长期稳定的合作关系，能够为企业的发展提供更多的资金支持。

五、一定要搭建自己的业务资源库

在如今这个竞争激烈的市场环境中，搭建自己的业务资源库已成为企业发展中的关键一环。业务资源库，就如同企业的“武器库”，里面汇聚了各类业务资源，包括客户资源、供应商资源、渠道资源等。

搭建自己的业务资源库，首先能够为企业提供稳定的业务来源。在激烈的市场竞争中，业务资源是企业生存和发展的基础。有了自己的业务资源库，企业就能够随时调用所需的业务资源，确保业务的稳定性和持续性。

其次，业务资源库还能够为企业提供更多的合作机会。业务资源库中的各类资源之间可能存在合作的可能性和空间，通过资源整合和合作，企业能够创造出更多的价值和机会。

再者，业务资源库还能够提升企业的竞争力。拥有丰富的业务资源，企业就能够更加灵活地应对市场变化和挑战，提升企业的竞争力。

在搭建自己的业务资源库的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要注意资源的收集和整理。企业需要通过各种渠道收集和整理各类业务资源，并对其进行分类和归档，以便后续的调用和管理。

二是要注意资源的整合和利用。企业需要对业务资源进行整合和优化，发挥资源的最大效用。

三是要注重资源的更新和维护。业务资源是不断变化的，企业需要定期对业务资源库进行更新和维护，确保资源的准确性和时效性。

六、一定要找到自有的独享赛道

在如今这个多元化和细分化的市场中，找到自有的独享赛道已成为企业发展的关键。独享赛道，就如同企业专属的“赛道”，它能够为企业提供独特的竞争优势和成长空间。

找到自有的独享赛道，首先能够避免激烈的市场竞争。在竞争激烈的市场中，企业很难脱颖而出。而有了独享赛道，企业就能够避开与竞争对手的正面交锋，从而更加专注于自身的发展。

其次，独享赛道还能够为企业提供更多的成长机会。在独享赛道中，企业能够充分发挥自身的优势和特长，实现快速、持续的发展。

再者，独享赛道还能够提升企业的品牌形象和影响力。在独享赛道中，企业能够通过独特的价值主张和卓越的产品或服务来赢得消费者的认可和信赖，从而提升企业的品牌形象和影响力。

在寻找独享赛道的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要深入挖掘消费者需求和市场趋势。通过深入的市场调研和分析，了解消费者的需求和市场的趋势，从而找到具有潜力的独享赛道。

二是要注重自身优势和特长的发挥。在寻找独享赛道的过程中，企业要充分发挥自身的优势和特长，确保能够在独享赛道中取得领先地位。

三是要注重创新和发展。在独享赛道中，企业要不断创新和发展，保持竞争优势和成长动力。

七、一定要有自己的技术专利储备中心

在如今这个科技日新月异的时代，技术专利已成为企业核心竞争力的重要组成部分。拥有自己的技术专利储备中心，对于创业者企业家而言，具有深远的战略意义。

技术专利储备中心，就像企业的“智慧宝库”，它集中存储了企业的各类技术专利，这些专利不仅是企业技术创新的成果，更是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

通过技术专利储备中心，企业能够系统地管理和保护自己的技术专利，确保这些专利不被侵犯或滥用。同时，中心还能够为企业提供专利申请、审查、维护等一站式服务，大大减轻了企业在专利管理方面的负担。

此外，技术专利储备中心还能够为企业的技术创新提供有力支持。通过对已有专利的分析和挖掘，企业可以发现新的技术趋势和市场需求，从而指导企业的技术研发方向，推动企业的技术创新。

更为重要的是，技术专利储备中心能够显著提升企业的核心竞争力。拥有大量技术专利的企业，在市场竞争中往往能够占据先机，因为它们拥有独特的竞争优势和创新能力。这些专利可以为企业带来可观的经济效益，同时也能提升企业的品牌形象和市场地位。

在建立技术专利储备中心的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要注重专利的质量而非数量。专利的质量直接关系到企业的核心竞争力，因此企业应该注重专利的申请质量，确保每一项专利都具有实际应用价值和创新性。

二是要建立完善的专利管理制度。企业应该建立完善的专利管理制度，包括专利的申请、审查、维护、转让等各个环节的管理，确保专利的有效性和安全性。

三是要加强专利的转化和应用。企业应该注重专利的转化和应用，将专利技术转化为实际的产品或服务，从而为企业创造更大的经济效益。

四是要加强知识产权的保护。企业应该加强知识产权的保护，积极采取措施防止专利被侵犯或滥用，确保企业的合法权益不受损害。

八、一定要拥有都能独当一面的核心团队

在如今这个充满竞争和挑战的创业时代，拥有一个都能独当一面的核心团队，已成为企业成功的关键。核心团队，就如同企业的“脊梁”，他们拥有丰富的经验、专业的技能和强烈的责任心，共同支撑着企业的成长和发展。

一个优秀的团队，首先要具备多样化的技能和知识。团队中的每个成员都应该具备独特的技能和知识，能够为企业的发展提供全方位的支持。这样的团队能够更好地应对各种挑战和机遇，推动企业的持续发展。

其次，团队成员之间要相互信任和协作。信任是团队合作的基础，只有相互信任，团队成员才能更好地协作，共同解决问题。同时，团队成员之间还要具备良好的沟通能力，能够及时、有效地沟通和交流，确保团队的合作顺畅。

再者，团队要具备创新和进取精神。创新是企业发展的动力，只有不断尝试新的思路和方法，企业才能保持竞争力。一个优秀的团队应该具备创新意识和进取精神，能够不断挑战自我，追求卓越。

在打造核心团队的过程中，企业需要注意以下几点：

一是要注重人才的选拔和培养。企业应该通过各种渠道选拔优秀的人才，并通过培训和实践不断提升他们的能力和素质。

二是要注重团队文化的建设。企业应该注重团队文化的建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。

三是要注重激励机制的完善。企业应该建立完善的激励机制，通过物质和精神激励相结合的方式，激发团队成员的工作热情和创造力。

总之，2025 年对于创业者企业家而言，充满机遇和挑战。注重战略、善用外脑、解决持续自我造血能力、拥有自己的融资部、搭建自己的业务资源库、找到自有的独享赛道、拥有自己的技术专利储备中心以及拥有都能独当一面的核心团队，这八件事至关重要。

当然，除了上述提到的八件事，创业者企业家在实际经营过程中还可能会遇到其他各种各样的问题和挑战，但只要我们始终秉持着创新、务实、进取的精神，不断学习新知识，积极应对变化，就一定能够克服困难，带领企业走向成功。

在未来的日子里，让我们一起努力，不断提升自己的能力和素质，把握市场机遇，推动企业的持续发展和壮大。同时，也要保持谦虚和谨慎的态度，不断反思和改进自己的工作，确保企业的稳健运营和持续发展。

此外，创业者企业家还要注重自身的学习和成长。在这个快速变化的时代，知识和技能的更新速度非常快，只有不断学习和成长，才能跟上时代的步伐，引领企业的发展。

同时，还要注重与合作伙伴、客户和员工的沟通和交流。一个优秀的企业家不仅要有出色的业务能力，还要具备良好的人际关系和沟通能力，以便更好地与各方合作，共同推动企业的发展。

最后，我想说的是，创业是一条充满艰辛和挑战的道路，但只要我们坚持不懈、勇往直前，就一定能够取得成功。在未来的日子里，让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！