3大家族密会　「大新光」整并进入关键时刻？

股权与经营权如何重整，考验新光家族成员们的智慧。(图/财讯双周刊提供)

成立超过75年、台湾三大金融家族「吴辜蔡」之一的泛新光集团，推拥十家股票挂牌公司总市值超过五千亿元，今年却不断有负面讯息登上新闻版面。然而危机却似乎酝让出转机，吴家四兄弟在各自登山三十多年后，携手合作的可能性隐然浮现。

最新一期的《财讯》报导指出，11月初，包括吴家、林家、洪家等新光集团大股东家族代表，来到位于台北市南京松江路口的新光人寿大楼，参加集团核心控股公司「新胜」的股东会，主题正是讨论庞大事业体的股权与经营权怎么分配。其中新光金与台新金是否走向整并之路，成了外界关注焦点。这不是吴家两大金融事业体首次考虑合并。

创办人吴火狮在1986年，以67岁壮年骤然辞世，还来不及交代好事业版图如何划分，吴东进遂以长兄之姿，继承包括新光人寿等新光集团主要事业体。大哥一把抓，却压不住其他三兄弟各拥一片天的想法。吴东贤另行成立新光投信、吴东升成立台证证券也投入政治，最有企图心的吴东亮更是咬牙不向大哥拿钱，自行募资百亿元，在新银行申请截止的最后一刻申设台新国际商业银行，后来也在银行业崛起，成为一方之霸。

2002年年初，新光金和台新金原已各自成立金控，但6月25日差点上演大和解。新金金控董事长吴东进与三弟台新金控董事长吴东亮联袂宣布，准备于隔年一月合并成「台湾新光金控」。不料吴东进竟于一周后公告新寿为强化财务体质，将一举提列196亿元的责任准备金，造成当年度财测降至每股亏损3.93元，吴东亮隔日便宣布合并案告吹。

新寿几次在投资踩雷惨亏，产品销售又消极守成，资产规模和获利逐渐被国泰、南山及富邦超越。反观吴东亮的台新金，却在一片不看好中逆势扩张。不但在竞争激烈的消费金融市场中与中信、国泰、富邦分庭抗礼。

吴家四兄弟中，吴东进温文仔细、事必躬亲，比较像「吴科长」；而吴东亮策略大开大阖，最有乃父之风，「只要东进肯放手礼让弟弟们，过了这座山，就能再看到那道光。」不过历经多次变动内耗，泛新光流失不少高阶经营人才，相较蔡家和辜家，吴家中生代人才青黄不接，恐怕会是新光帝国重振雄风的最大危机。股权与经营权如何重整，考验新光家族成员们的智慧。