秉持诚信正直 审计委员会先行

台积电财务处副处长黄启烈

台积电是国内公司治理的标竿，财务处副处长黄启烈表示，台积电公司治理架构是「由上向下」，只要董事长张忠谋认为是对的事，就一定要做，在台湾与美国主管机关都还没有要求之前，于2002年就开始设审计委员会。

他指出，董事会一直都以严谨态度召开，经营团队也兢兢业业、谨慎拟定发展策略，董事会成员负责发展策略，近年台积电营收获利大幅成长，与公司治理有很大关系。

台积电每一季一次的董事会都召开2天，是国内召开董事会最长的公司。黄启烈说，通常第一天会先开薪酬委员会、审计委员会，审查，接下来是经营团队报告，隔天是策略会议，事实上整个行程非常紧凑。

台积电到底是如何落实公司治理，成为座谈会中大家关注的焦点，黄启烈表示，经历1997年亚洲金融风暴、2001年安隆事件、2008年金融海啸后，国际投资人愈来愈重视公司治理，最近也常问到公司治理相关问题。

他认为，公司治理作得好资本市场会给予适当的鼓励，若做得不好，特别是在股市不好时较有问题，安隆就是一个案例。

黄启烈进一步指出，诚信正直是经营理念第一条，不管在业务或处理客户关系等，都是诚信正直、坚持的最高职业道德，对员工首重是品格与努力，这些都是一步步内化成企业文化。

黄启烈表示，公司治理的意义是在平衡所有关系人的利益，包含股东员工、客户、供应商及社会，社会责任一直是公司治理的一部分，希望为社会带来向上提升的力量。