不安定的一年 2024企業主一定要學會：不執著於把事情做對

2024是不安定的一年，新年开始，日本就迎来大地震，接着又发生羽田机场飞安意外，震惊全球。今年更有不少地缘政治危机，以哈战争持续扩大、南韩与朝鲜关系紧张，还有中国和菲律宾在南海的争议。

在这之中，核心焦点当然是台湾。1月13日总统大选，上百家外国媒体聚集台北，大家都认为这是2024年全球最关键的一场选举。现在，选举虽然结束了，但不代表一切平安，新的动荡将会一波波袭来，从国内到国外都是。

在面临外在变局的时候，正是企业培养新一代接班人的最好时机。很多台湾的企业管理人年岁已大，应该多放手，让年轻人有承担挑战与责任的机会。面临未来挑战，我认为企业应有几个策略：

1.谨慎选安排资源配置

今年全世界不安定，即使努力做事、也可能是无用功，因此企业做对的事情，比把事情做对更重要。不要只是埋头做昨天的事情，未来有很多新题目，如供应链移转、ESG、AI等，值得企业布局。同时，也要考虑现有行业有被淘汰的可能性。

2.做好危机管理

日航事件给我们最大的警示就是，灾难随时可能发生，重点是要做好预防及应对。以两岸关系来说，「预防」就是不要刺激中共，「应对」就是假设危机随时会发生。这些危机其实都看得见，所以不是「黑天鹅」， 而是「灰犀牛」。

3.要有备案准备

备案就是plan B，很多人决定了一个方向就没有办法改变，但环境随时在变化，因此企业不但要有plan B，有时甚至要有plan C。一成都不变或花太长时间规划方案，可能缓不济急、甚至被淘汰。

我们不必唱衰自己，但应假设最坏情况随时可能发生，导致某些业务遭受冲击。企业需有「经济备战」心态，随时应变，不至于危机来了措手不及。

4.加速全球布局

全球布局不仅是台积电、鸿海这种大企业需要做，中小企业也非常需要，甚至包括服务业也是，出发点均是分散风险。过去台商的海外布局只限于中国，未来应分散海外，东南亚和美国都存在不少机会。以半导体产业来说，日本可能在短期内，形成新的产业供应链和台湾互补。

5.打造韧性组织

韧性就是「灵活性」，能因应环境变化，不会因外在因素而停摆。我认为有以下几个关键，包括多中心、多功能、多连结、多伙伴。

·多中心：的意思是要有「双平台」或「三平台」布局， 在海外复制台湾业务。

·多功能：指各个中心必须功能齐备、能独立运作，而不是只听总部指挥。

·多连结：不同中心彼此之间要充分沟通、资源互补。

·多伙伴：是不要什么事情自己来，一定要培养在地伙伴，因为台湾在外交上是孤儿。

企业必须要有新观念、新布局、新做法，才能因应当前危机，并且化为转机。让我们一起共同努力，打造一个「世界的台湾」！

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