陳其宏：參考諸葛亮三道錦囊 佳世達辨識3風險訂KRI

佳世达集团董事长陈其宏表示，风险管理首要精神是必须假设风险会发生，预先准备、率先行动，若风险实际未发生，可能因洞烛机先获得成长机会；他另外也分享参考战国时代诸葛亮的三道锦囊，设计佳世达每年辨识3大关键风险，订定「KRI」制度，并且每季追踪检视调整。

亚洲最大的风险管理组织—泛亚风险及保险管理协会（PARIMA；Pan-Asia Risk & Insurance ManagementAssociation）于11月22日首次在台湾举办PARIMA 2024台北国际风险管理大会，汇集亚洲7个国家、超过150多位风险和保险专业人士，以「全球风险，亚洲应对」为主轴，围绕风险与保险管理、永续发展以及人员风险3大核心，共同探讨全球风险管理的紧迫议题。

陈其宏受邀专题演讲「高瞻远瞩—佳世达的领导力」，分享高阶管理者如何将风险管理融入企业架构，以积极主动的策略，提升企业韧性并推动组织成功。

陈其宏分享三国时代「三道锦囊」的故事，当时诸葛亮为前去东吴的主公刘备准备3道锦囊，每到风险关卡就打开来照着做，顺利协助刘备度过难关、平安归来。佳世达每年辨识3大关键风险，订定「KRI」，并且每季追踪检视调整，以「假设风险必定发生」的心态制定「三道锦囊」策略、率先采取关键行动因应，也因此在疫情3年间，佳世达营收增长700亿元，市值、毛利率也屡创新高。

佳世达人资长暨永续风控长林旺赐是PARIMA董事会成员，也是此次推动PARIMA首度在台湾举办大会的幕后推手。林旺赐在开幕致词时分享风险RISK新解，以Resilience（韧性）、Innovation（创新）、Synergy（协同效应）、Knowledge（知识）说明此次台北国际风险管理大会的精神，呼吁建立韧性、以创新应对多变挑战、并透过垂直与整合的跨领域合作与知识平台，迎向亚洲经济成长并永续经营的新时代。

中华民国风险管理学会（RMST）理事长张士杰探讨台湾风险管理不断演变的现况，以及从区域内同侪经验中学习的重要性。

台湾永续能源研究基金会董事长简又新说明，为何风险管理无法与永续发展分离，以及永续发展在未来风险管理中扮演的关键角色。