佳世达三道锦囊 积极应对风控

佳世达董事长陈其宏（左）受邀在PARIMA 2024台北国际风险管理大会发表专题演讲，右为PARIMA总裁Annacel Natividad。图／袁颢庭

佳世达董事长陈其宏应邀参加PARIMA国际风险管理大会并且发表演说，他指出，每一年展开雷达图，从公司层面综合全球发生的事件展开并且制定三大风险，「假设风险一定会发生」的情况下拟出三道锦囊，并且超前部署。对于美国总统川普即将上任，他透露公司早已针对川普选前的政见设法模拟应对，公司已经做好准备。

陈其宏在「高瞻远瞩—佳世达的领导力」专题中，分享高阶管理者如何将风险管理融入企业架构，以积极主动的策略，提升企业韧性并推动组织成功。佳世达过去十年推动大舰队的策略，旗下有200多家公司，集团员工人数超过2.6万人，如何做好风险管理很重要。佳世达成立了风险管控委员会，直属于董事会，

陈其宏表示，佳世达将风险管理融入企业架构，首先事业群自我风险管理，接下来检核高、中、低风险，而且风险委员会每季开一次会，最后一道防线就是内部稽核，且每年都会有风险雷达图，从公司层面综合全球发生的事件展开，制定明年三大风险。陈其宏以孙子兵法的「勿恃其之不来，恃吾有以待之」说明，不要以为风险不会来，而要假设风险一定会发生，并且预先采取行动，这样一来，一旦风险发生就能有效管理，倘若很幸运地风险并未发生，还能因为洞烛机先而抢得成长先机。

陈其宏也分享三国时代「三道锦囊」的故事，当时诸葛亮为主公刘备准备了三道锦囊，每到风险关卡就打开来照着做，顺利协助刘备度过难关、平安归来。佳世达每年辨识三大关键风险，订定「KRI」，并且每季追踪检视调整，以「假设风险必定发生」的心态制定「三道锦囊」策略、率先采取关键行动因应，也因此在疫情三年间，佳世达营收增长700亿元，市值、毛利率也屡创新高。

佳世达人资长暨永续风控长林旺赐是PARIMA董事会成员，也是此次推动PARIMA首度在台湾举办大会的幕后推手。林旺赐在开幕致词时分享风险RISK新解，以Resilience（韧性）、Innovation（创新）、Synergy（协同效应）、Knowledge（知识）贯穿此次台北国际风险管理大会的精神，呼吁建立韧性、以创新应对多变挑战、并透过垂直与整合的跨领域合作与知识平台，迎向亚洲经济成长并永续经营的新时代。