稻盛六大信念 帮林士凯拓点突围
信义房屋开疆辟土悍将、五股重划店经理林士凯带领同仁，在拓展新据点第一年即获利，所有同仁各别业绩也都较原据点成长，林士凯认为成功拓点，策略很重要，而助他不断克服重重困境、挑战的信念，则是来自日本企业家，现任京瓷暨日本航空名誉会长稻盛和夫的「六大精进」说所启发。
「职涯上，人都有会迷惘都会遇到挫折，需要有一个信念去支撑。」喜欢大量阅读的林士凯透露，透过阅读，对他启发最大的，莫过于稻盛和夫「六大精进」说。
稻盛和夫认为搞好企业经营须要有六大基本条件，分别是付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他，以及忘却感性的烦恼。林士凯也借此突破各式困境。
台大政治系公共行政组毕业，两度获选优良店长的林士凯表示，2008年初进入房巿，正巧遇到金融海啸，他顺利挺过。
入行第3年担任店长，13年来历任4家店长。他认为，在房仲工作，业务能力是必要条件，但行政管理、行销能力则是其擅长项目。「信义房屋是一个很大的集团，需要的人才十分多元，不局限是厉害的Top Sales，也需管理、数位人才，像是近2年职场流行的斜杠，其实在信义房屋也适用。」
业务能力不能差之外，之前于台大读书时在公关公司打工的经验，亦滋养了林士凯的公关行销能力，这些综合职能对现为店长的他相当重要。林士凯说，目前如同从事文创工作，要想分店行销、社区活动企画，还要策画如何打造形塑同仁。若能不断充实自己，拥有多元能力，职涯的路就会很宽广
去年从林口转赴五股，协助公司在洲子洋重划区开设新据点，他回忆第一时间，虽有些人不看好，因当地巿场交易量虽不错，但有一部分是投资客，信义房屋多年来立场就是不做投资客产品，不做短期买卖，加上当时赔钱客多转做出租，大量移转物件的主要是建商，为此，回归至中古屋买卖量并不高。
林士凯透露，那时分店选定地点、装潢，开店后接下来每一行销步骤，都在接店前做好规画，新据点开幕，他要求自己做好两大工作，首先加大力度做好核心的人才培育；第二，重视行销，让信义房屋在当地被居民认识、信任，进而创造佳绩。