坚持创新 未有一年亏损

洪镇海在1977年间，以50万元资本额创立儒鸿时，就坚持「创新」的重要性，儒鸿和许多同业走不一样的路，创新与研发也让儒鸿成立以来40多年，未有一年出现亏损，并一跃而为上市纺织族群股王。

至于要如何保持创新？洪镇海提供了一个新的思考方向，他认为，创新研发不一定要本行，招纳创新、设计人才，须要另类思考、海纳百川。

在这样的思维下，儒鸿研发团队的成员，背景五花八门，包括了就有农机系等不同科系的毕业生，都参与其中。

洪镇海强调，在创新研发、设计的过程，主管必须能够容许失败、让同仁可以不断重来，公司决策者更要勇于投资。在他的团队里，可以有不同的意见和想法，让创新能够持续。

儒鸿目前每年投入创新研发、设计开发的经费，高达年营业额的2％，约在8亿～10亿元间。

由于洪镇海十分包容并重视员工的意见，虽然根据统计，研发出来的新商品，提供的实质贡献度不到四成，但源源不断的创新、设计意念，才能推动儒鸿永续经营。

「研发是辛苦的，敢走这条路，就不要怕失败，怕失败铁定不会成功，最怕的是，你没有继续坚持。」洪镇海说。

能够和Adidas、Nike、Under Armour等国际知名品牌服饰厂，维系一、二十年的合作关系，研发部门也是贡献良多，这些客户喜欢上了与儒鸿协同设计、专案开发，慢慢的，成就了儒鸿的新利基。

在创新、研发过程中，儒鸿会依照不同客户需求，个别提供不同的客户类型，全方位的协同设计服务，并将创新概念整合在专案开发，产生高品质的技术与产品，结合全方位服务与快速的研发系统，并与市场融合，这样的合作伙伴，品牌厂当然与其合作愉快。

透过上述的运行模式，同业以很难望其项背，而儒鸿仍更进一步，垂直整合了纱、布料、染整、成衣的供应链，让客户从选布到成衣设计制作，都有一条龙服务提供协助，竞争者很难看到这家公司的车尾灯。

这也是洪镇海信心的来源，他表示，「儒鸿的技术深度很厚实，能做到这一点，同业们，当然很难抢走我们手上的订单！」