京东方陈炎顺：战略升维“第N曲线”理论 将投入超千亿元用于技术研发

本报记者 吴清 北京报道

在维持半导体显示领域优势地位的同时，京东方（BOE）正开始新一轮的战略布局和转型。

“三十余年发展历程，京东方几经波折，但总能化行业低谷为企业成长机会，这都得益于我们一直保有居安思危的警觉性与对行业发展趋势洞察的前瞻性，持续探索新的发展方向。”9月4日，在京东方全球创新伙伴大会·2024（BOE IPC·2024）大会现场，京东方科技集团董事长陈炎顺告诉《中国经营报》等媒体记者，基于对产业发展实践的深入思考，京东方提出了企业创新发展的战略升维“第N曲线”理论。

对于备受关注的“第N曲线”理论及其背后含义，陈炎顺表示，京东方以“传承、创新、发展”为企业文化内核，在确保主业稳健发展的前提下，以“可延展、合理性、强支撑”为导向，通过能力的积累与延伸，持续探索契合市场需求的企业发展“第N曲线”，确保在持续提升企业竞争力的同时，推动高质量的可持续发展。

发布“第N曲线”理论 打造新的业务增长极

在经历了过去两年的低谷后，2024年上半年，全球液晶电视面板、OLED手机面板、IT产品面板等面板价格上涨明显。在今年需求端回暖、面板价格反弹的驱动下，中国面板企业尤其是龙头企业的业绩走势良好。

近日，京东方科技集团股份有限公司发布2024年半年度业绩报告。报告显示，公司营业收入933.86亿元，同比增长16.47%；归属于上市公司股东的净利润22.84亿元，同比增长210.41%。

面对今年上半年快速增长的业绩，京东方开始更多考虑未来公司的布局。陈炎顺表示，一方面，半导体显示市场上半年出现了短暂恢复，但终端消费有效需求增长不足，产能仍在持续调整、转移，在“弱增长，再平衡”的格局下，企业经营面临全球环境动荡和消费增长乏力双重压力；另一方面，新型显示技术不断演进，以AI为代表的新科技飞速发展，正助推产业加速变革。面对日新月异的发展环境，我们的未来在哪里？产业的持续增长点在哪里？每一个产业人都在思考、探寻。

其实，在京东方的发展历史中，也有过多次这样的思考和转型探索。比如在LCD方兴未艾时，是将有限的资源全部投入LCD并全力将其做大，还是主动去开垦困难重重的OLED技术？再比如，在半导体显示业务市场规模取得稳健增长时，是坐收源源不断的发展成果，还是拥抱时代，主动开启物联网转型？

对此，陈炎顺告诉记者，在京东方成立之前的几十年，公司瞄准了当时炙手可热的电真空器件，从零开始，发展起来了真空元器件这条“曲线”，打造出了亚洲最大的电子管厂；后经产业风云变幻，改制成立京东方，公司的“曲线”就变成了探索主业，最终京东方还是做出了果断且正确的选择——深耕半导体显示产业；接下来，公司就有了LCD、OLED这两条“曲线”，与生态伙伴们携手，一同实现了多个第一；之后，瞄准第四次产业革命发展机遇，京东方主动开启了物联网转型，拥有了物联创新这条“曲线”，以“屏之物联”发展战略为指引，打造了新的业务增长极。

“历史上曾探索过的和正在探索的发展曲线，我们把它们统称为‘第N曲线’。这个不是凭空想象的，它既是企业文化内核的传承，也是核心优势和资源的拓展。”陈炎顺对记者表示，当前，京东方依旧没有停下脚步，正在积极探索下一条“曲线”，为的就是下一个三十年京东方的持续高质量发展。

在陈炎顺看来，在探索企业发展战略升维“第N曲线”过程中，战略牵引、技术创新、机制优化、文化积淀都起到了至关重要的作用。企业升维成长是一个系统性工程，就好比一个森林生态系统，每个业务单元相当于森林中的单体树木，每棵树都有其独特的生命力和成长方式，但它们共同构成了整个森林的稳定性和多样性。其中，战略牵引就像树木的根系，帮助业务在竞争中找到自身的立足点；技术创新则如同阳光，为业务持续成长提供能量；机制优化相当于自然界的法则，通过有效管理和调控，保持生态的平衡和健康；文化积淀则像土壤和水，是业务能够顺利发展的基石。以上要素相辅相成，不可或缺。

创新业务整体营收占比30% “屏之物联”战略初见成效

记者注意到，2021年京东方就发布了“屏之物联”发展战略，构建“1+4+N+生态链”业务发展架构。具体来看，“1”为半导体显示。“4”是结合产业发展的需要和京东方的资源选择的未来主要发展的四条赛道，分别是Mini、传感、智慧医工、物联网创新。“N”是京东方不断开拓与耕耘的物联网细分应用场景，包括智慧车联、工业互联、数字艺术等多个细分领域。

对此，陈炎顺表示，京东方提出的“屏之物联”战略，就是对“第N曲线”理论的有效践行。一旦验证了产业的可行性，商业模式能跑通，我们便把它固化到“1+4+N+生态链”业务架构中持续推动发展，以此实现业务的可持续增长与企业的基业长青。

实现可持续发展，也是京东方“第N曲线”理论实践的方向。陈炎顺表示，“第N曲线”理论所蕴含的预防性、长期性、创新性的特质，与循环经济的内部逻辑一致，与可持续发展理念高度契合。因此，公司在全力打造“第N曲线”的过程中，将始终积极践行企业责任。为实现这一目标，公司将实现生态效益、经济效益和社会效益的和谐统一。其中，环境保护方面，京东方承诺到2050年会实现自身运营碳中和。

据介绍，这些年，在确保LCD传统五大主流产品出货保持业内第一的同时，京东方的转型业务也取得了一定的发展成绩。显示创新器件方面，商用、车载、拼接、穿戴、电子白板等创新应用，均实现了全球出货第一；智慧终端方面，开拓了IoT、低功耗等创新应用，进一步延伸了价值链条；在“4”和“N”相关的业务中，京东方在传感、MLED、智慧医工、工业互联、智慧能源、数字艺术、知微生物、光场显示等多个领域，均取得了进展。

而截至2023年年底，京东方创新业务营收占公司整体营收的比例已升至30%，营收规模突破了500亿元。

“在深耕半导体显示30多年的过程中，京东方积累了自身的三大核心优势，即：半导体显示技术、玻璃基加工和大规模集成智能制造能力。”陈炎顺说，围绕核心能力，公司做了很多创新布局，其中就包括钙钛矿光伏和玻璃基封装业务，而AI被视为企业创新转型的驱动力，公司也在积极提升相关的核心能力。

应对AI浪潮 创新大有可为

ChatGPT和Sora的面世掀起了AI浪潮，AI作为新一代的通用生产力，正在深度链接千行百业，可以说“任何行业都值得用AI重新定义一遍”，AI已成为产业高质发展的重要驱动要素。

据悉，如今京东方已构建了模型训练、大数据、物联网等核心技术能力，现在将人工智能与产业深度融合，聚焦发力“AI+制造、AI+产品、AI+运营”三大领域，今年7月份京东方最新发布了一款集多模态AI交互与大模型技术于一身的C100系列智慧一体机。“我们希望通过AI，给半导体显示与物联网业务赋能，为客户提供更聪明、更好用、更具价值的产品和服务。”陈炎顺说。

展望未来，陈炎顺表示，创新大有可为，未来将会涌现更多的“第N曲线”，相信这里面蕴藏着巨大的发展机会。预计截至2030年，京东方“1+4+N+生态链”业务发展架构可触及的全球市场规模将突破万亿美元。

据介绍，至2030年，京东方计划发布超500项合作课题，投入超千亿元用于技术研发，支出超万亿元采购额推动产业发展，并通过平台建设、孵化服务、创新碰撞、人才交流等方式，持续激发产业创新活力。

近年来，随着京东方创新业务及赋能场景的多元化，BOE IPC大会在产品技术的展示逻辑上发生了较大改变。记者在大会现场看到，除了集中展出自身核心技术以外，整个展区从设计到场景都有大量面积和展示空间留给生态合作伙伴。此次IPC期间，京东方不仅展出了一系列全球首发的尖端显示技术和产品，以及在元宇宙、电竞、智慧出行等领域的前沿创新应用，还携手20余家生态伙伴在大会现场展示了它们的众多首发新品。

“我们正处于一个以创新为驱动，充满无限可能的时代。”陈炎顺表示，让我们站在新的历史起点，共同开启一段新的征程，凝聚产业资源与商业智慧，给“屏”赋予更多功能，衍生更多形态，融入更多场景，以“屏”为界，聚智向新，聚的就是全体伙伴们的智慧，积极推动构建产业发展“第N曲线”，持续激发产业生态活力。

（编辑：张靖超 审核：李正豪 校对：颜京宁）