精緻化創造差異 大春煉皂百年高顏值製「皂」工藝 揉合傳統與現代的新美學

从创业初期，大春炼皂一直秉持「对人、对地皆友善」的初心，经历百年依然未变。

文．赵正玮

午后的阳光斜射迪化街，熙来攘往的街道上承载着历史的斑斓轨迹，大春炼皂的门市就坐落在迪化街上，古早味洋楼的内部在新装潢的翻新下，揉合了传统与现代，但「对人、对地皆友善」的初心却不曾改变。

温暖与现代化氛围结合

走进店内，柔和的黄灯与工业风格的金属置物架协调的彼此镶嵌，各式各样精美的肥皂和礼盒陈列在架上，店内还有古早时制作肥皂的机械模型，充满了时代感。

大春炼皂第三代李国荣总监表示，香皂的用途虽然是清洁，但透过精致的外型、颜色，以及清洁后的舒适感，营造一种温暖的感觉。充满金属感的置物架则希望传达现代感，让顾客沉浸在传统与现代的氛围中。

日式职人DNA的台湾品牌

20世纪初期的台湾，对于清洁卫生的观念不像如今的普遍，适逢日本的清洁观念开始传至台湾，1923年一位日本人井上权七先生创立「台湾石碱合资会社(大春石碱)，并在新观念的飞速传播和洗涤效果极佳的情况下，成为肥皂业龙头之一。

大春炼皂第一代李水土先生也在这波潮流中，创立「株式会社水记号」，专营蜡烛、肥皂制作与贩售。二次大战后，随着日人离台，李水土接手大春石碱，承接日本职人制皂工艺，融合两种文化并确立了「与土地共存」的价值观。

大春炼皂不但保有匠人精神，更在创业初始就确立爱惜环境的品牌价值观，而且，美感、环境友善、诚信，皆成为大春炼皂的品牌坚持，与现代的潮流不谋而合。

家族企业接班 最大挑战就是沟通

本来从事设计工作的李国荣与家族沟通后，决定返回大春炼皂担任品牌总监。不过李国荣并没有品牌经营和领导团队的经验，面临这些情况，李国荣笑笑地说，刚开始接班，最大的挑战就是沟通，与大哥、姊姊一起规划事业发展时也会有意见不同的时候，但大家的想法都一致：希望大春炼皂变得更好，决定方向后就全力以赴。

在管理团队上，李国荣对于自我的要求就是以身作则，而且在错误发生后，要做的并非是检讨谁犯了错，而是思考解决的方法，团队向心力也会增加，员工反而会更愿意承担责任和分享新创意，也能提升同仁的成就感。

从实体到线上 适应现代消费趋势

在大春炼皂的网站上可以看到琳瑯满目的特色香皂，不只一般洗涤身体的香皂，也有清洁头发、脸部，以及家事用的香皂，顾客体验满意的话，很有可能再购买洗脸、洗发的香皂。

李国荣希望借由实体店的沉浸式体验与线上商店的广泛传播，既吸引体验过后对品牌认同的顾客，也能触及到潜在的未到店消费者，推广大春炼皂的产品和理念。

此外，大春炼皂也与许多海内外厂商和活动联名推出产品，跨足许多不同领域，从艺术、棒球运动、威士忌、跑车等题材，皆能看到大春炼皂独具巧思的设计感，对顾客来说，这不仅是香皂，也是一件艺术品。

精致化创造差异

在产品架上除了色彩、造型缤纷夺目的香皂外，包装的盒饰也相当精美，对于美感，李国荣坚持产品不但要好用，也要满足视觉、味蕾，走向精致化是创造品牌差异的关键。

李国荣以美感串联传统与现代，让品牌形象精致化，从刚接班时的摸索，到设立方向、团队领导、与消费者沟通，李国荣一直在持续思考、突破大春炼皂的框架，未来也会在创新、精致化的发展上坚持「对人、对地皆友善」的初心。

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