看美术馆行政法人制度 为台湾借镜

国艺会董事长林曼丽指出，自己从北美馆馆长、故宫到北师美术馆馆长等经历，一路看台湾美术馆、博物馆发展，「其实很焦虑，虽然眼睛看到的是一片欣欣向荣，但若没有把基础建立好，是没办法得到所期待的成果！」。

英国篇的作者，曾在V&A行销部门担任研究人员的张瑜倩指出，以英国为例，法人化不等于一定赚钱，大英博物馆有55%的经费来自政府，只有10%来自商业营收，但有32%来自慈善捐款。「博物馆的法人化不等于商业营收，更仰赖的是法令的支持和整个友善环境」

林曼丽不讳言，日本的美术馆法人化正因为是由上到下，且着眼于减少政府补助额度，如今看来是失败的案例。

她也再次强调，不应把赚钱视为法人化的目的，「不能失去博物馆最核心的价值和使命」。「馆的存在不是为政绩，是要为人民发挥功能。如何经营，发挥最好的效益，才是众所期待的。」