老侯／在日本当上班族的最后一天（2）
日本国际化的成果如何？数字会说话：来日本投资的外资，总金额只占日本GDP的3.9%(2011年数据)，比北朝鲜的12.5%都低。就以我这家公司而言，在国际化上的努力，我感受不深，但是把我们这群外籍员工「日本化」的努力，倒真是用心良苦了。入公司以来，几乎天天超时工作，但没领过一毛钱加班费。中文有一句成语，叫做「公而忘私」，这「私」不过是稍稍忘一下；日文则把这成语更加升华，叫做「灭私奉公」，私情私欲整个没了，全奉献给了公家、团体。而公司把我从台湾大老远请来，期望我做的，正是这种「日本人」，不是台湾人。
我不想和市濑纠缠了，他只是个可怜的小角色，但他所代表的这家公司的气氛，才是我真要面对的。市濑对我匆匆道歉，这场冲突就此收尾。但我还有一场自己的仗要打：我要辞职。
我依照人事程序，先将我的辞职意愿，以电子信转达给我的coach(指导上司)山本先生。山本刚好也是在同一个客户处(但是不同专案)，收到信后，当下立即约时间和我谈。
「我本来对你这次期望很高的。尤其，这又是一家外商客户，你本可发挥所长…。」
山本在客户的一间小办公室里，关着门，和我面对面谈。山本是个温文儒雅的人，说话让人如沐春风，颇有清心安神效果。
他接着说：「我们也是接触了这家美商客户后，才发现我们日本人的做法，和老外确实不一样，所以我们也学了不少事情。你若走了的话，真的很可惜…。」
公司高唱国际化这么些年了，这才第一次「发现国外做法和日本不一样」？我打心底叹息。但这已经不是他一个人的问题，他再表示惋惜也于事无补。
所谓「天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨…」。我来日本工作这段期间，心志没少苦、筋骨没少劳，但老天的「大任」始终没降下来，降下来的全是些「小任」，我成天得和这些年纪小我五、六岁以上的日本人在「最低层次」的问题上穷搅和。
还记得我在日本工作以后，发的第一篇文章：http://www.ettoday.net/news/20120913/101922.htm 《去了日本工作，还怕地狱吗》，把日本人拘泥形式的办事方式，现身说法了一番。有的看倌看了不乐意，认为人家就是有长处，我们就是该虚心学习。日本人把电子信写成三段、空成两行，都是有学问的，而且学问还大得很…，云云。这位看倌，我不碍您事，咱们各走各的路，您大可在日式电子信书写上继续猪突猛进，成为专家。诸葛亮见到他三个朋友死读书的样子，不就这么说嘛：「卿三人仕进可至刺史郡守也(我看你们三人，也就是做个县太爷的料)。」
我所看到的，在日本能独当一面的华人，不是自己创业，就是在外商公司成功。在日本公司成气候的华人，没听说。华人真的照着日本人的训练、按着日本人的思维、在日本公司慢慢爬，我不排除有做「县太爷」的机会。只说「不排除」，没说「一定有」；只说是「机会」，没说是「绝对」；只说是「县太爷」，没说是「位列公卿」。
附带参考一下：1990年代踏入社会的日本上班族，至今能当上「课长」(manager)以上的，仅有26%。有七成的人，一生连个「课长」都当不上(2007年日本《读卖新闻》的统计)。所谓的「县太爷」，是个连日本人都终身可望不可及的目标。
老侯／在日本当上班族的最后一天（一）
老侯／在日本当上班族的最后一天（三）
●作者老侯，硕毕，在日本谋生的台湾上班族。以上言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor@ettoday.net