柳井正赌一把 快时尚生存战

基本单品搭配工作服，各品项都能混搭成为UNIQLO强打的特色。

运动装束搭配大衣，UNIQLO没忘了当红的运动商机。

UNIQLO积极打破服饰间的穿搭界线，要藉混搭来拉近与消费者距离。

UNIQLO联名Carine Roitfeld服饰在秋冬更着重都会洗炼与实穿。

UNIQLO跨界Ines de La Fressange系列，是品牌结合时尚与Lifewear的最佳典范之一。

迅销集团全球创意总监John Jay直言，时尚产业进入混沌期，此时正好是快时尚切入时机。

迅销集团社长柳井正坦言，服饰生存战是接下来一大课题。

全球景气低靡，快时尚（Fast Fashion）产业看似蓬勃，但其实也似乎难免受动荡，让人不禁思考，服饰业是旭日东升还是夕阳西落？旗下拥有UNIQLO等品牌的迅销集团社长柳井正坦言「服饰业面临生产过剩问题，生存战迫在眉梢。」但他深信，全球逾半人口仍对衣着时尚有兴趣，只是如何抓住消费者的心，成为UNIQLO接下来的一大课题。

UNIQLO上半年财报指出，虽然营收较去年同期成长约6.5％，但大中华、南韩与北美市场获利面临衰退，也让品牌营业利益目标下修、狂砍近3成，柳井正被问到此问题，不讳言「景气、天气、价格都是借口。」但也强调「可以失败99次，但只要1次成功就可以。」也点出，能跨国界、文化打入消费者日常生活的商品，才有魅力活络这产业，意即，才能创造财源。

的确，尽管UNIQLO在布局全球可能面临一时窒碍，但一场变革已悄悄进行中，且是从商品面与价格带，甚至是行销手法，多方下手，回首过往携手Jil Sander的+J与高桥盾的uu系列，虽蔚为话题，但仍是少了整体点后勤来让品牌迈入时尚彼端，UNIQLO也深知此理，既然有了品质当后盾，若再加上时尚敏锐度，消费者自然没有不上门的道理。

这也是为何UNIQLO近年积极先后跨界Ines de La Fressange、Carine Roitfeld、Lemaire与同集团品牌Theory，甚至近日宣布邀请Christophe Lemaire担任艺术总监，将在今年秋冬端出UNIQLO U系列，甚至，针对不同市场打造在地化店铺，如伦敦牛津街旗舰店、东京吉祥寺店等，要让UNIQLO的Lifewear全面打入各国界与家庭，无国界，让Local is Global，Global is Local。

不仅如此，UNIQLO也逐步调整价格带，以台湾为例，早自2013年起就已陆续下调连帽外套、美丽诺羊毛商品与丹宁裤等商品价格带，且最高降幅达4、5成，今年台湾再调降牛仔衬衫、女装网眼POLO衫与男装卡其裤、DRY无折长裤等，让男装裤款至今已逾半价格带落在990元，让品牌价格带持续全球化。

柳井正说，UNIQLO接下来将在时尚定位、销售模式等处加入转变，他更强调「成长期现在才开始！」迅销集团全球创意总监John Jay也说，时尚圈仍处于一个混乱变化的时机，规则一直在改变，也正是UNIQLO切入的好时机，让潮流与文化、社会相互连结，引领消费者从日常穿着、工作装束、运动打扮到居家服饰，统统都能混搭，且能在UNIQLO解决，彻底引爆Lifewear风潮。（相关报导详见S4）