罗智先：营收7,000亿才是真本事

统一集团董事长罗智先股东会谈话重点统一集团董事长罗智先、统一美丽事业董事长高秀玲合力规划集团新事业。图／李丽满

统一集团董事长罗智先28日股东会后受访指出，统一去年合并营收突破5,000亿，但在并购台湾家乐福之后，很容易达到6,000亿元，他认为胜之不武意义不大，毕竟台湾家乐福就是千亿产值的大只佬，因此他认为，挑战7,000亿营收才是真本事！

统一集团去年合并营收达5,248亿元，写下历史新高，但获利部分遭原物料成本高涨与无法同步涨价压缩，税后净利为172亿元，较前一年度衰退13.6％。罗智先指出，原物料高涨造成利润压缩，这三年统一集团坚持冻涨，但透过管理流程、细节优化已获得改善，最坏情况已经熬过去；他说，每年有很多毕业生想进统一工作，他们读了那么多书，然后只能从统一学到涨价这一招，太对不起他们，反而是学到逆势管理智慧才有意义。

罗智先表示，现在原物料价格高档，涨价名正言顺，也是最简单的方法，但接下来一定会遇到更艰困的环境，因此就要想办法自我提升。他进一步指出，集团整体获利，但还是有几家企业「还在十八层地狱」，所以他每年都亲自辅导二家公司导向正确方向，以去年来说，一家子公司连续三年每年亏损一亿，经辅导后现在只亏200万元，所以都是要努力才会改善。

而对于大陆经济复苏速度慢，影响统一中控营运，罗智先表示，统一中控在大陆太渺小，「渺小到若说大环境会有影响就太夸大」，他曾表示五年内统一中控营收翻倍达人民币500亿规模，他认为每年营收有8～12％成长即可达到，但重点是中间不能摔跤，否则就要花更长时间修补。

罗智先说，统一集团家大业大，大的像统一超商负责养家，至于家乐福他最关注的是过去外商营运方向，要转为在这块土地的永续经营，家乐福旗下上千家供应商已是大平台，未来透过平台可凝聚出对社会更大影响力；至于统一超与家乐福的整合，他认为量贩与超商零售模式不一样，物流仓库是共同整合重点。

对于近年喊出的「亚洲大平台」，罗智先强调，就是串连亚洲制造与零售据点成为一条高速公路。他说概念很简单，但可能要花百年执行，包括收购韩国熊津就是为强化贸易业务；再以菲律宾来说，拥有4,000个7-ELEVEN门市优势，菲律宾有一亿人口红利且为亚洲最多年轻人口，未来零售与制造业串连即能与在地超商同业做区隔，提升竞争力。