内部人士确认：碧桂园联席总裁朱荣斌将离职

文/梁爽

5月10日深夜，微信公众号“见地”称，碧桂园联席总裁朱荣斌即将离职，消息得到多位碧桂园内部人士确认。但文章随后被删除。

本站房产连夜向碧桂园方面求证朱荣斌是否离职, 多名碧桂园高层均表示确有此事，一名高管表示，最快今天下午（5月11日）会发公告。

多位内部人士提到，朱荣斌离职的消息早有苗头，离开可能是个人选择。一名熟悉朱的人士告诉本站房产：“个人感觉，他觉得在碧桂园自我价值实现不大。”

此时，本站房产联想起与朱荣斌有关的几件事。

1、今年3月22日的碧桂园集团业绩会，是集团管理层一年一度最重要的公开活动。作为联席总裁的朱荣斌意外缺席。对于这场重要缺席，碧桂园方面未作解释，内部人士对本站房产含糊表示他“刚好有事”。这么巧？

2、更早之前，今年2月份，碧桂园一位区域公司高层向本站房产透露，一线事业部“可能会取消”，彼时，北京和深圳公司总裁已离职，原来的北京团队并入环京区域公司，成立不久的深圳公司也被撤销。不仅北上广深“四大诸侯”已去其二，一线公司未来都可能并入区域公司。

3、2013年加盟碧桂园后，负责土地资源拓展的朱荣斌说服主席杨国强，不再固守三四线，转向一二线发起进攻。但这个过程并不顺利。受限于一线城市高昂的土地成本和集团“一视同仁”的盈利要求，朱荣斌所组建的一线事业部未能在拿地上有大突破，获得的项目零零星星。在这种情况下，碧桂园各区域公司也被获准在一线拿地，一切结果导向，谁拿地谁开发。进攻一线的决策，已超出朱荣斌掌控范围。

4、广州是朱荣斌在富力任职时就熟悉的战场，也是他到碧桂园掌管一线事业部之后的“大本营”，一线事业部在广州的生存空间已变得越来越小。据本站房产了解，去年年底，碧桂园广清区域公司进行了一番架构调整，团队划分成广州东、广州南、广州西、广州北、广州公司五大片区。其中新成立的广州公司，由原广清区域总裁助理、现广清区域执行总裁郭莉担任总经理，3月6日便在天河区拿到了地；广清区域内部实力最强的广州东城市公司，也在继续深耕郊区增城之外，重点攻克广州的中心城区黄埔。

“老板放开了，说广州不是只有朱荣斌可以搞，大家都可以搞，”该区域公司一名内部员工对本站房产说，“反正结果导向，确实是朱荣斌没怎么搞定市区。”

“郊区之王”碧桂园全面进军一线城市的决定始于2015年。该年4月和7月，碧桂园相继在上海、深圳、广州的市区通过收并购方式获得首个项目，并着手在一线城市组建城市公司。2015年7月，一线事业部正式成立，由集团联席总裁朱荣斌直接统领。总部给予其较高规格的自主拿地权，但同时会以“一视同仁”的标准对新项目的投资考核、资金回报进行评估，从而严格把关。

一线事业部和总部的“双重决策”，直接引发2015年10月碧桂园在北京丰台的退地事件，主要原因就是拿地后总部评估认为地价太高，成本算不过来。此后，北京公司徘徊于环京地带，其余的三大一线城市公司也止步于小体量项目，未对市区真正形成攻势。

北京退地事件发生后，朱荣斌曾试图重整旗鼓，在2016年4月带领一线事业部首次在广州亮相，显示出进军一线的信心。但接受采访时他又流露出无奈。他透露，碧桂园拿地鼓励内部竞争，不限制其他区域公司在一线城市拿地，因此一线事业部要在“夹缝”中生存。更重要的是，一线城市拿地竞争极为激励、成本高企，开发投资逻辑与三四线城市不同，可总部不放宽投资回报的要求，宁愿进展慢，项目必须“做一个成一个”，不允许试错。

碧桂园对外表态一直是不会“硬闯”一线，对一线事业部不设定业绩考核目标。但碧桂园主席杨国强也曾对朱荣斌开玩笑说：“在一线城市，你只做一两百亿就对不起你这个联席总裁的位置。”

一语成谶。在碧桂园迈入3000亿规模之后的第一年，集团人事调整频频，联席总裁朱荣斌离开，加上此前CFO吴建斌的出走，外界津津乐道的“三斌”明星职业经理人阵容已完全拆解。

但也要留意到，两大高管流失的同时，营销“少帅”程光煜、CFO伍碧君、非执行董事陈翀等新面孔陆续走上重要岗位。有分析人士认为，碧桂园发展到今天，发展进程早已不是一两名高管去留可以左右，集团更注重内部机制和公司治理的日趋完善。

举个例子，一线事业部的解散，并不意味着碧桂园放弃一线城市。一位身处一线的高层对本站房产明确表示，“一线城市战略不会调整，集团继续加大对一线城市的拓展力量”。

而且跟一线事业部相比，部分区域公司“进城”效率似乎更快。例如5月3日，碧桂园刚刚在北京拿下了密云新城地块；而集团副总裁宋军领衔的广清区域公司，推行“片区化”管控后，强化了对广州市的全方位进攻。

3月6日，郭莉带领的广州公司与河间市瀛通物业有限公司签订股权收购协议，获得广州市天河区智慧城东南总部片区、紧邻地铁21号线站口的地块，占地22.9亩；3月24日，广州南城市公司在番禺区获得核心商办项目，定位是区域高端资产；4月26日，广州公司总经理郭莉与怡和集团在中心城区商谈潜在合作意向，总裁莫斌在场；同时，在增城、从化、花都等外围区域，广清公司都增加了拿地力度。

碧桂园广清区域董事长宋军同时是集团副总裁。他表示，成立城市公司之后，各条线权力更大程度下放，城市公司要对内部各项目的管理指标负责；而广清区域总部以后的管理模式会类似集团，区域总部只作制度标准、管理考核、帮扶城市公司/项目方面的工作。

这相当于“四级管控”。宋军非常重视这场改革，称“城市公司的成立是区域发展到一定规模后的必然产物，也有助于区域下一阶段持续发展”。在2016年初，区域公司成本部就设置了片区成本经理，为片区实体化做准备。

据本站房产了解，权力下沉后，区域内部各城市公司对项目的执行速度更快，但在管控上面临更大的挑战。一线城市的开拓成本高是客观事实，即便区域公司全面开火“进城”拓地，市区项目也很难在5个月之内实现开盘，内部各城市公司之间的步调难以一致，会面临管控上的障碍。例如，有的工程部精英安排到市区项目后，由于开发报建流程还没走完，无法施展拳脚。

可见，在区域公司更充分的竞争之下，碧桂园换了一种方式闯一线，但盈利机制和投资回报的标准没有松绑，“同心共享”机制更是强化了全体员工对项目去化周期的关注。这必然需要磨合。那么，对周转和成本极度敏感的碧桂园，是否能够克服“进城”的阵痛？