企业舵手－迪士尼执行长 伊格回锅掌舵 首要任务重拾获利

伊格 小档案

娱乐巨头迪士尼陷入亏损低潮，又卷入佛州性别教育法案争议，董事会11月下旬无预警炒掉执行长包正博（Bob Chapek），迎回2021年退休的前董事长伊格（Robert Iger）重掌兵符。伊格回锅除了帮迪士尼重拾获利，还要弥补他选错接班人的失误。

71岁的伊格四度延后退休，2020年2月将执行长职务交棒给他钦点的包正博，2021年卸下董事长职务正式退休。但包正博的表现证明他看走眼，逼得他重出江湖亲自收拾烂摊子。

伊格未来两年重新执掌迪士尼的要务之一，就是协助寻找下一个伊格。是要直接在内部拔擢，还是要从外部遴选？是有CEO的历练还是迪士尼的经历较佳？伊格心目中是否有继任者的轮廓？

对企业掌舵者来说，经营成功与寻找继承人本就是截然不同的目标。

德拉瓦大学温伯格企业治理中心主任艾尔森（Charles M. Elson）指出，坐在像伊格职位上的领袖，有太多利益纠葛与动机冲突要处理，他认为拍板执行长接任人选的事应完全交给董事会。

问题是董事会成员是人，只要是人就容易有各式偏见，不利做客观判断，以致出现不理性行为。在赶包正博下台的四个月前，迪士尼董事会才跟他续约。

那执行长更能胜任挑选自己的接班人吗？答案也不尽然。对2000年至2011年钦定接班人接掌企业王国后的成绩进行研究后，史丹佛大学公司治理研究计划主任拉克（David Larcker）发现，这类企业大部分的股价表现落后标普500指数。

上述情况最典型的例子，包括接替「奇异传奇」威尔许（Jack Welch）的奇异执行长伊梅特（Jeff Immelt）、从比尔盖兹手中接棒的微软执行长鲍默（Steve Ballmer）。在贾伯斯生命末期临危受命上台的执行长库克是例外，他带领苹果坐上全球市值龙头企业宝座。

伊格2005年在一片质疑声中，接替卸任的执行长艾斯纳（Michael Eisner）上台，不仅平息迪士尼的内斗纷争，还帮助这个娱乐帝国的获利更上层楼。

伊格成了执行长楷模，堪称他那一代最伟大的企业领导人。他执掌迪士尼逾15年的时间战功彪炳，陆续将皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）、卢卡斯影业（Lucasfilm）、二十一世纪福斯（21st Century Fox）收编到麾下，《华尔街日报》推崇迪士尼是「当代历史中最成功的娱乐公司」。

或许就因为伊格的影响力如此巨大，为迪士尼CEO的继任之路埋下隐忧。他的退休计划一延再延，即便2020年2月交棒给包正博，并未从迪士尼销声匿迹，改任董事长直到2021年底正式告别迪士尼。

伊格数度延后退休无可厚非，在他掌舵下，迪士尼市值扩张超过1,800亿美元。但伊格锋芒毕露，让其他潜在接班人黯然失色，仿佛迪士尼少了伊格不行，他是执掌这个娱乐巨擘的不二人选。