前公視董事：公廣營運績效有待改善且「意圖瞞混通過」資產活化案

照片为徐瑞希脸书截图

前公视、华视董事徐瑞希质疑，公视华视的营运绩效都有待改善，怎么说服外界投资AI会成功？她更指出公广高层先前「意图瞒混通过」资产活化案，被媒体质疑还提告不成，至今也没提出说明。

徐瑞希公开撰文指出，她在担任董事期间，要一份普通公文或会议简报的要求，都被董事长公开拒绝。让她不解董事要如何了解会务？而且2023年华视董事会讨论资产活化案时，应进行的讨论案竟被包装为例行报告案、现场发放的资料又要求会后收回，意图瞒混通过启动后续招标程序等处理争议。经媒体报导后，华视迅即提出告诉、吓阻报导。地检署不起诉。对此，公广高层可曾向董监事会详细说明？

徐瑞希说，公、华视合资成立新创公司，董事会事前并未周知全体董事开会事由，即连监事想出席了解，也遭绝。令人质疑跨业AI新创公司，是为本业亏损找出路，还是在自家金山挖出路？

徐瑞希认为，2023年公视法修法，新增「营运收入」及「投资收入」为经费来源，早已打破公视与政府及商业利益的界线，让公视的独立性角色显得暧昧。

徐瑞希在Ettoday撰文指出，华视连年亏损，胡元辉董事长亲兼华视董座，高层全员换血，快3年的努力，自评却是「未达期待」；立法院也指出，公视蝉连113及114年度短绌名单，被点名「营运绩效有待提升」。这样要一起跨业投资隔行如隔山的资讯科技，实在令人难以信服。

徐瑞希质疑，公视过去在官网公开董事会会议内容，外界得以从中了解公视治理情形。但第7届董事会在未告知董监事情况下，只公布「共识决」的短讯式讯息。标榜代表社会多元意见的独立机构，决策过程宛如密室，如何体现公共问责？

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