神基董事长 黄明汉带领神基 攻占强固电脑龙头
2020年COVID-19打乱电子产业整体产供销的既有步调，但神基科技只经历了约莫两个月的乱流，随即就回复稳健步伐、维持月营收皆站上20亿元的水准，并以累计达278亿元以上的年度营收表现，创下连七年成长、刷新14年来新高纪录，EPS更冲上4.4元高峰。
神基董事长黄明汉也在这一年，入列《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）评选的台湾100强执行长，而神基的市值更在今年以来股价持续攀升下，翻涨数倍突破340亿元以上。
若从黄明汉进入神基同属集团─联华神通集旗下的神达算起，一路历经基层研发工程师、业务销售，再到1998年神基从集团分拆出来、被转调至神基，后接任总经理，到2011年升任董事长，今年62岁的他，长达35年的职涯都落脚在这。
进入PC产业以来，他见证了那段个人电脑快速增长、台系PC品牌厂、代工厂跃居台湾电子业主要出口大户、成为产业中流砥柱的黄金年代，但也看着笔电代工产业陷入杀价抢单、沦为「毛三到四」的薄利生意。
骨子里藏不住处女座那份杞人忧天的焦虑，让黄明汉早一步在当时做为笔电二线代工厂的神基也将陷入价格战的泥淖之前，就决心转型，同时对内展开组织再造，将管理扁平化、事业部从研发、制造到销售采行一条龙模式，让分工、绩效都更为清楚明了。另一方面，他也着手让神基开始跨向笔电以外的利基型消费电子产品。
2004、05年凭借着跨足手机、GPS PDA和MP3随身听及液晶电视等消费性产品代工出货增长，神基在营收逐年递减的二线笔电代工厂中异军突起，年度业绩更接连站上300亿大关奔高，2005年更以逾384亿元的营收表现创下历史高点，同年获利比起2003年度更成长了逾五倍。
但翌年在营收骤减近百亿元、获利亦拦腰砍半下，黄明汉意识到前两年的转型还不足以应付一线代工大厂的夹击，与低毛利笔电代工中长期发展的受限。这一次，他做出更大的拚搏：放弃微利的笔电代工、重拾以军规强固型电脑起家的产品线为主业重心，将神基Getac做为品牌、重新出发。
在没有品牌知名度，经销商客户甚至撕掉Getac的品牌标章、贴上自家logo销售的困境下，黄明汉干脆把产线模式全改掉，把Getac直接刻在机款上、撕不掉也盖不了，然后亲自带着产品、领业务同仁到欧美参加国际展会，自己介绍、推销产品，从只有两位数订单的小量做起，专注在利基产品市场、全力猛进。
第一年在财报上看得到的代价，是神基营收直接对砍减半，不过，同年获利也翻了好几倍，营益率亦有优于往年的增幅，证明黄明汉选对了方向。
锁定利基型的强固型电脑市场后，黄明汉带着神基从小客户的小订单逐一扩展不同产业客户和市场，并卯足全力争取北美军用、公共事业、制造等市场生意，成为市占仅次于日本松下电子的全球第二大强固型电脑品牌厂，销售版图超过80余国，在北美军用市场的市占率更稳达三成以上。
今年黄明汉在神基将迈入第23个年头，但疫情带来的挑战还没结束。包括供应链多项零组件缺料，原预期将复苏弹升的汽车产业现却也遇上车用晶片大缺回温受限，另因疫情已低迷一年的航太扣件业务目前市场求亦难见大幅回升，如何在强固型电脑本业，及因宅经济、宅娱乐带动成长的复合式机构件等两大业务，持续拉高成长幅度、并抬升更多附加价值以挹注营运能量，将是让接下来不得闲的课题。